工程建设管理施工细则.docVIP

工程建设管理细则工程的由工程负责部门对项目的可行性进行调研，内容包括：地理位置，建筑面积，预期造价，水、电、气的配置，周围环境及地下管线设施的实际情况。将调研结果上报总公司领导作为参考来确定工程的可行性。批准由工程部负责（按照审批程序）起草关于建设项目的勘察，上报批准工程的。完成勘察、施工、监理单位的考察、招投标和合同签定工程的勘察按照公司管理办法及相关规定，确定和。一、勘察工程负责部门与部门。二、工程的设计按照公司管理办法及相关规定，确定工程设计及设计方案和。工程部门负责向意图和向提供一份施工图设计初稿（含渲染、总平面、立面、剖面图），经部门的审核并修改通过后，。.施工准备一、完成勘察、施工、监理单位的考察、招投标和合同签定。完成施工。场地三通一平的实施，施工临时排水、施工路口手续的办理及各种施工许可证的报批报建工程开工之前，工程部负责监督施工单位进行现场前的三通一平，办理场地临时排水及施工路口手续的工作，同时，根据项目发展计划并按照政府有关之规定及程序办理各项施工许可证的报批报建手续。协助相关部门的其他工程报建工作。对工程施工进行监督四控”：进度控制、质量控制、成本控制、变更控制“三管”：合同管理、安全管理、文档管理“一协调”：沟通与协调业主、方、设备和材料供应商之间的关系工程部工地检查管理程序保证工程质量、进度、工程安全处于受控状态，强化检查工作的制度化，便于公司全面了解各项目的质量、安全等情况，确保工程建设顺利进行。预防措施范围： 1、施工过程中多次或连续出现的不合格品（质量通病）；2、在交付使用及今后使用过程中顾客多次提出的；3、日常质量活动及质量统计信息中发现的不合格品的潜在原因。3、实施纠正和预防措施后，实行跟踪、检查，并对实施过程进行验证。4.、对重点环节关键程序进行中间验收程序单位完成分部工程后，必须先进行自评，自评完成后将分部工程质量验评资料提交，申请进行中间验收。4.2、我对分部工程质量验评资料进行审查，并参照有关验收规范和验评标准要求对分部工程现场观感质量进行量测和检查。4.3、对监理单位并承担由此造成的一切损失施工中的变更和签证1、变更：施工中如果遇到必须进行变更的，工程负责部门联系、监理单位论证。由工程部负责设计白图，施工变更预算。工程部将白图、预算上报工程建设领导小组，按照公司工程现场变更及签证管理办法批准后实施。2、签证：施工中如果遇到必须签证的，工程部负责作出预算，上报工程建设领导小组，按照公司工程现场变更及签证管理办法批准后实施。 工程验收、施工单位自检合格上报监理单位，由监理单位组织初验，出合格后，工程负责部门邀请质量监督机构、监理机构及相关专业专家对工程进行质量复核验收，质量监督机构按照工程质量复核验收的相关规定和规范，给公司出具工程质量复核验收报告。二、整改完毕后，工程部门进行工程竣工验收。三、工程部门督促施工单位对项验收中存在的问题进行整改，并写出整改报告。工程负责部门对整改进行复查。四、参加竣工的各单位在工程竣工备案表上签署工程通过验收的意见，并签字加盖单位有效公章，工程部将备案表关部门备案，完成工程验收。 工程的决算和审纪一、工程部督促施工单位对工程进行决算。二、工程部监理单位对决算进行审核，将审核意见、决算书和相关资料上报部门进行初审。三、初审结果和工程决算上监察局或者相关监察检查机关，由监察室按法律法规及总公司意见按关于建筑工程决算审纪管理办法进行审纪。工程的维护工程部负责按合同对进行维修。在保修期间，遵照合同约定对出现的质量问题，严格按照规范要求进行返修并通过复查的，在工程的保修期满后，工程部按向单位修金。修金取值范围应为国家允许的保修金取值范围