2015年度大立教育一级建造师项目管理每周一练1--7月8日.pdfVIP

单每周一练（一） 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 结构体系： 1Z201000 建设工程项目的组织与管理(14年17单8多33 ) 1、建设工程管理的内涵和任务 2、建设工程项目管理的目标和任务（重点） 3、建设工程项目的组织（重点） 4 、建设工程项目策划 5、建设工程项目采购的模式（重点） 6、建设工程项目管理规划的内容和编制方法 7、施工组织设计的内容和编制方法（重点） 8、建设工程项目目标的动态控 9、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（重点） 10、建设工程项目的风险和管理的工作流程 11、建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 要点归纳： 1Z201010建设工程管理的内涵和任务 系统的 目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因 素，这是组织论的一个重要结论。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的 （决策阶段）、（实施阶 段）和（使用阶段 （或称运营阶段、运行阶段） ）。  项目立项 （立项批准）是项目决策的标志。决策阶段的管理工 作的主要任务是确定项目的定义，包括：确定项目实施组织、建 设地点、建设任务和原则、三大目标（投资、进度、质量）和落 实建设资金。 建设工程管理涉及工程项目全过程，包括决策阶段的管理（DM） 、实施阶段的管理（PM）、使用阶段的管理（FM）。 建设工程管理涉及参与各方的管理，包括：投资方、开发方、设 计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理 的工作是在项目实施期，建设工程管理涉及项目的全寿命期； 建设工程管理工作核心任务是为工程的建设和使用增值。 1Z201020建设工程项目管理的目标和任务 项目实施阶段包括（5阶段）：设计前的准备阶段、设计阶 段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。（注意每个阶段 的工作） 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目 目标得以 实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过 项目策划和项目控 ，以使项目的费用目标、进度目标和质 量目标得以实现。“ 自项目开始至项目完成”指的是项目的实 施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备 工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是 成本目标。 项目管理的核心任务是项目的 目标控 。 项目管理的类型（5类）：业主方、设计方、施工方、供货 方、建设项目总承包方的项目管理。 业主方是建设工程项目实施过程的总集成者；建设工程项目生产 过程的总组织者；是项目管理的核心。 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理 服务都属于业主方的项目管理。 施工总承包方、施工总成本管理方和分包方的项目管理都属于施 工方的项目管理。 材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。 设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包 （简称EPC承包）的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。 业主方项目管理服务于业主的利益。管理目标包括：项目的投资 目标（项目的总投资目标）；项目的进度目标（项目动用（项目 交付使用）的时间目标）；项目的质量目标（包括满足相应的技 术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求）。 业主方项目管理的任务：（3控3管1协调），安全最重要。 类型 目标 任务 涉及阶段 主要阶段 投资、进度、质量控制； 业主方的 投资目标、进度目标、 实施阶段全过程 安全、合同、信息管理； 实施阶段 项目管理 质量目标 （5个阶段） 组织和协调 设计成本和工程造价、设计进度、 设计成本目标