海问北京公交总公司发展战略规划（0205）.pptVIP

北京公交总公司管理咨询项目企业发展战略报告 北京海问投资咨询有限责任公司 目录 第一章 战略目标设定 第二章 业务单元分析 第三章 业务结构调整 第四章 组织架构调整 第五章 成本与资金管理 目录 第一章 战略目标设定 使命与目标 战略与方针 中短期目标 方式与策略 第一章 战略目标 使命 成为国内城市公共交通领域中最优秀的服务公司 建设成为现代化的城市公共交通企业 目标 国内行业的领先者 推动公共交通领域的科技发展，为客户提供更新、更好、更快捷的服务 在体现社会效益的同时，兼顾提升企业的经济效益 保持企业规模、服务水平、经营管理等各个方面的竞争优势 保证北京市公共交通的主导地位 第一章 战略目标 发展战略 突出主业，延伸主业 扩展目前主业的定位——城区、郊区、长途和出租客运 在规模与区域上纵横延伸 依托主业的相关多元化发展 拥有相关多元化发展的资源优势 品牌效用 技术与经验 实物资源 土地 房屋 场站 广告媒体 …… 第一章 战略目标 战略方针——调整、规范、转型、发展 调整 以业务整合为基础，带动集团化改制全面转变 第一章 战略目标 战略方针 规范 按市场化要求规范经营管理机制 理顺投资关系，建立投资回报制度 转型 由更贴近计划经济的体制向符合市场经济的体制转变 由业务经营为主的服务型企业向投资管理为主的资产和资本经营型企业转变 发展 扩大主业范围，充分占领市场 全面提升服务质量，增强企业的综合竞争实力 发展多元化的投资主体，构建健康的业务组合，增强自我生存的能力 第一章 战略目标 中短期目标 5年内: 完成集团公司的整体改制，建立符合现代企业制度的集团公司运营模式 调整业务结构，建立以公共交通客运（包括巴士、长途和出租业务）为核心，以汽车服务、公交广告、物业发展和其他策略性投资等为外延的业务组合 配合业务调整适时调整组织结构，建立完善的治理结构和顺畅的管理机制 建立集团公司投资中心的主体地位，生产经营和资产经营并进，并适当进行资本经营 提高整体的服务质量，为市民出行提供安全、舒适、方便、快捷的服务，成为国内公交领域内最出色的服务企业 包括政府补贴在内，保持持续增长的赢利水平 第一章 战略目标 中短期目标 5年内业务调整目标——调整后的主要业务组合 第一章 战略目标 战略实施方式 革命方式 一步到位 组织内部出现危机，尤其是企业的经营经营业绩严重下降 外部环境发生了巨大的变化 结果可能使企业获得新生，也可能导致快速死亡 行动 打乱现有的模式，资源重新配置 第一章 战略目标 战略实施方式 渐进方式 从局部到整体 适应环境的变化，适时进行调整 逐步实现设定的目标 行动 两年内在现有各个业务单元内部进行整合，然后推进到集团整体 第一章 战略目标 战略实施方式 第一章 战略目标 战略实施策略 重点发展主业， 加大对主营业务的投入 争取更宽松的经营环境 增加资金投入 拓宽主业的经营范围 除现在市区公共电汽车之外，逐渐囊括 郊区、长途、出租运营以及汽车租赁业务 拓展主业的地理范围 适当采取资本经营等方式向国内其他城市的公共交通扩张 依托主业的资源优势，发展相关多元业务 第一章 战略目标 战略实施策略 资本存量调整，增量投入 现有资产整合处理与新资本投入结合 建立资产纽带，实行集约经营 建立收益权为核心的投资体系 进行以提高资本运营质量为目的的资产重组 目录 第一章 战略目标设定 第二章 业务单元分析 第三章 业务结构调整 第四章 组织架构调整 第五章 成本与资金管理 第二章 业务单元分析 缺业务划分原则 划分方案 第二章 业务单元分析 第二章 业务单元分析 北京客运市场的划分 各个市场的发展前景和服务要求 公交在各个市场的运营状况 各市场竞争态势和公交的市场地位 其他细分市场简介 第二章 业务单元分析 第二章 业务单元分析 第二章 业务单元分析 第二章 业务单元分析 第二章 业务单元分析 第二章 业务单元分析 第二章 业务单元分析 众多利益相关者的不同要求决定了公交客运必须兼顾社会效益与经济效益，他们的力量对比又决定了公交目前仍需把社会效益放在首要地位 公交客运面临的五大压力要求公交总公司加快市场化改革进程，建立市场导向的经营管理机制 从长远发展来看，北京公交应立足北京，逐步向周边市场发展，以争取更大的发展空间 公交客运应致力于在满足市民基本出行服务的同时，积极提供多层次，面向不同客户的服务 第二章 业务单元分析 按细分市场对业务重新规划，使各业务向专业化、规模化方向发展，在各自的市场上取得领导地位，减少相互竞争 利用巴士股份的融资优势，迅速占领市场空间，加快