会计学-中小企业财务管理存在的问题与对策.doc

中小企业财务管理存在的问题与对策 摘要：我国中小企业自80年代初发展至今经历了30多个春秋，在国民经济中己占有重要地位，成为市场经济下的不可忽视的新生力量。然而由于各方面的因素，中小企业的财务管理状况不尽人意，与其发展速度不相匹配，严重影响和制约了其进一步发展壮大。全文试图通过上述层层深入的分析，加强中小企业的财务管理意识，提高财务管理能力，进而提高其抗风险能力和竞争力。 关键词：融资管理；投资管理；成本管理 目 录 引言 1 1中小企业财务管理概述 1 1.1我国中小企业界定标准 1 1.2中小企业财务管理特质 1 1.2.1中小企业财务管理的目标是利润最大化 1 1.2.2管理资源短缺是中小企业财务管理的基本特征 2 1.2.3中小企业财务风险大于大型企业 2 1.3中小企业财务管理的内容 2 2我国中小企业财务管理存在的问题 3 2.1筹资管理存在的问题 3 2.1.1缺乏信用观念，筹资渠道单一 3 2.1.2抗风险能力差，资金严重不足 4 2.1.3企业对筹资环节的控制不足，财务风险加大 4 2.2投资管理存在的问题 4 2.2.1投资决策者和财务人员综合素质偏低，投资决策信息匮乏 4 2.2.2项目投资缺乏科学论证 4 2.2.3对无形资产投资管理重视不够 5 2.3营运资金管理存在的问题 5 3中小企业完善财务管理的对策与措施 5 3.1增强企业融资能力，拓宽融资渠道 5 3.2科学进行投资决策，规避投资风险 6 3.3全方位加强企业资金管理，提高资金使用效益 6 3.4加强财会人员队伍建设，规范企业会计秩序 6 3.5建立健全财务管理制度,全面提升财务管理水平 7 结语 7 参考文献 8 致 谢 9 引言 中小企业在各国的经济发展中都以其强大的生命力做出了突出的贡献，美国、日本和欧洲等发达国家在拥有许多世界知名大公司的同时，其中小企业也十分发达。同时，从历史的角度看，每一家大企业都不是一蹦而就的，而是从小企业逐渐成长起来的，如美国的微软、康柏；日本的丰田、索尼、松下；德国的阿迪达斯、宝马；中国的海尔、娃哈哈，这些知名企业都是由中小企业发展为大型集团的。 1中小企业财务管理概述 1.1我国中小企业界定标准 2003年2月，国家经贸委、计委、财政部和国家统计局联合发布了中小企业划分标准，规定工业企业职工人数2000人以下，或者销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下者为中小型企业，其中，中型企业必须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。零售型中小型企业必须符合以下条件：职工人数500人以下，或者销售额15000万元以下，其中中型企业必须同时满足职工人数100人及以上，销售额万元及以上；其余为小型企业。除此之外，该暂行规定还对商业批发企业、建筑企业等行业的中小企业标准进行了说明。 综上所述，关于中小企业的划分标准不是唯一的，我国还没有法律形式的中小企业界定标准。因此，在中小企业的划分上更多借鉴了国外的定量标准。由于我国生产力发展的不均衡性，因此在制定我国的中小企业标准时还应充分考虑到中西部经济发展的差异和产业自身的特点。 1.2中小企业财务管理特质 1.2.1中小企业财务管理的目标是利润最大化 中小企业由于各方面限制无法进入资本市场，如中小企业难以进入股票市场，因此，中小企业无法像上市企业那样拥有明显的价值指示器。中小企业只有在被收购时才能将其价值用货币表现出来，但这种方式在普通的财务程序中无法观察，因此财务管理目标如果定位“企业价值最大化”对日常财务管理工作没有实质性作用。因此，中小企业将“利润最大化”定位自身财务管理的实际目标。中小企业将利润最大化作为财务管理的目标是有其实际意义的：一是具有可操作性，以具体数值来衡量具有客观性；二是这种目标符合中小企业财务管理的自身发展规律。 1.2.2管理资源短缺是中小企业财务管理的基本特征 中小企业在组织成本、经营规模和人力资源等方面受到限制，其各方面资源相对缺乏，中小企业的经营决策通常是由法人个人意志决定，没有规章可循。中小企业在管理资源方面尤为缺乏，主要表现在管理机构分工不明确，设置不合理。管理机构在设置时过于简单，导致设置部门的专业性方面不强，分工不明确导致企业多做无用功，工作效率低下，最终导致内部管理控制效率低下。 管理和技术人才缺乏。中小企业由于规模所限，资源不足，难吸引优秀的管理人员，导致管理和技术人才缺乏。 管理行为界定不清。机构内部和机构之间缺乏明确的管理权力界限，导致企业在进行决策时无法统一思想，存在争议，不能明确企业的发展战略性问题，也很少有时间进行企业的计划制订、管理决策和预算分析，往往主要依靠直觉来进行企业的财务决策。 企业会计核算力量薄弱。由于中小企业通常没有健