电力集团信息化建设规划.pptx

信息化建设规划 信息中心 2018 新型工业化道路的必然选择, 信息化是支撑国家发展、企业发展的核心手段。 从国家要求、集团要求和信息技术 三个层面，来分析如何开展信息化建设。 国家经济发展形势呈现“新常态” 经济呈现“新常态” 2014年11月9日，国家主席习近平在APEC领导人峰会首次系统阐述“新常态”，“中国经济呈现新常态”。 速度——“从高速增长转为中高速增长”， 结构——“经济结构不断优化升级”， 动力——“从要素驱动、投资驱动转向创新驱动”。 我国经济处于“三期叠加”状态 增长速度进入换挡期，结构调整面临阵痛期，前期刺激正常进入消化期。 电力工业发展的“新常态” 电力需求：中低速增长，2014年用电增幅3.8% 电力供应：产能过剩问题突出，发电利用小时下降235小时。 电力投资：大规模投资结束，绿色低碳成为电力增长的主要方式。 资源配置：跨区域、大范围、远距离将成为电力资源配置的重要途径。“西电东送，北电南送” 环保形势：环保指标日益严苛成为电力发展必须面对的“硬约束”。 盈利能力：火电业务仍然是影响发电企业盈利的主要因素 经营风险：资产负债率居高不下和低效无效资产侵蚀严重的问题相互交织 煤炭市场：价格仍有上涨空间，发电成本上升。 资金市场：钱紧、钱贵的局面并没有实质性改变，财务成本继续维持高位。 发电企业 新常态 电力需求 电力供应 电力投资 资源配置 环保形势 盈利能力 经营风险 煤炭市场 资金市场 电力行业 作为经济发展的晴雨表，电力工业发展也将进入发展“新常态”。 电力体制改革方案即将颁布 电力体制改革方案即将颁布，总体思路“管住中间，放开两头”，发电企业将被完全推向市场。 电量计划逐步放开、取消，发电企业直接进入市场，电力竞争加剧，电力成本控制和市场营销压力加大。电力营销成为市场主线。 定价权下放，输配电地方政府定，上网电价市场定，降电价是趋势。电力改革的成本更多的可能由发电企业承担。 电量交易方式将会发生变革，形成多买多卖格局 新常态下的管控模式要求 集团总部：四中心 作为全集团的战略管理中心、生产经营指挥中心、资本运营中心和资源配置中心。新时期，要加强集团总部对投资、财务、人力资源、重大资产处置等关键事项集中管控，由集团总部统筹平衡，实现集团公司整体利益最大化。 分（子）公司：三中心 作为经营管理中心、投资中心和利润中心。新时期，要充分发挥经营管理责任，提升市场敏锐性和盈利能力。 基层单位：三中心 作为安全管理中心、利润中心和成本控制中心。新时期，要抓好发挥安全生产，控制成本，精益管理，提高企业竞争力。 集团公司三级管控职能 新常态下，集团产业发展要求 发电主业：优先发展经济发电地区的大型火电项目，重点推进水电梯级水电开发，风电 煤炭产业：按照市场化运作要求，做好营销，提高市场竞争力。 科技环保产业：发展优势业务和领域，加快整合配套产业链，全面提升产品的质量和服务水平。 金融产业：深度整合金融资源和业务，深化产融结合、融融结合，加大金融创新力度，完善服务体系，切实防范金融风险，提升服务能力和创效水平 物流产业：物资物流深化三级物资保证体系，推进集团公司统一招标，加大集中采购力度，加强备品备件统一管理，拓宽服务深度和广度。燃料物流要充分发挥港航场储作用，积极开拓外部市场。 新常态下，持续加强板块内部的集中管控，加强板块间的产业协同，实现整体利益最大化。 技术新常态，新技术 为企业进步和创新带来了更多机会 提升管理精细化， 提高对发电生产掌控能力 智能预测分析 确保企业科学高效决策 创新业务模式， 实现更大价值和更好服务 改变生产 改变企业 改变行业 大数据 云计算 物联网 Web2.0 面向服务架构 柔性处理技术 现场移动 高级表计体系 集团信息化发展阶段 2002 2006 2008 2014 … 随着集团发展 产业从单一发展到多元综合发展 从注重规模发展到注重质量和效益 信息化随业务需要发展建设 从注重基础建设到注重集中管控、协同的全面提升。 从全球视野看集团信息化发展 新常态下，要充分 发挥信息化作用支撑企业发展 新常态下，充分发挥信息化作用，可敏捷掌握企业的生产经营状况，对市场的变化做出快速反应： 支撑企业标准化、精细化管理。通过信息系统，对组织、流程、关键节点控制，可有效落实、固化企业管控体系，规范化企业管理。 支撑企业生产经营、决策分析。通过信息系统，可实现“双提升”的生产经营、关键绩效的对标分析，及时、准确掌握企业的生产经营成本、市场竞争力、抗风险能力等。 支撑企业战略管控、产业协调。通过信息系统，对不同产业业务的过程全覆盖，实现组织管控、战略管控、绩效管控、风险管控，实现产业协同。 支撑企业创新应用，深化两化融合。新技术支撑企业创新应用，实现信息化与生产自动化、控制过程的深