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附件1 岗位说明书常用动词、权力列表 规划——为实现组织长远发展目标和长期利益，对组织的发展方向、资源配置、实现目标的途径和手段所做的安排。 计划——规定组织的目标，指定整体战略以实现这些目标，以及将计划逐层级展开，以便协调和将各种活动一体化。 起草——将思想转化为书面文件的过程。 拟订——提出文件—（或制度）的草案，并提交上级领导审议的行为。 制定——战略、目标、方案、制度、计划等内容在获得批准之前的形成过程，包括拟订、修改、讨论、审核等环节。 组织——通过设计和维持组织内部的结构和相互之间的关系，使人们为实现组织的目标而有效地协调工作的过程。 管理——运用组织赋予的权利和资源，同他人一起或通过他人更有效地达成组织目标的过程。 实施、落实——按计划安排行动、确保完成既定目标。 贯彻——在组织中层层下达指令，使组织接受并执行某项规章制度、规定、规范等内容，并对执行情况进行监督检查，确保达到、预期的效果。 指导——对工作的方法、思路、步骤、规则给予指示、建议、引导。 协调——调节工作中出现的矛盾，使工作能够顺利进行。 监督——在执行过程中通过检查发现现状与标准的差距，反馈意见，促使执行者达到标准的过程。 检查——将标准与结构对比。 检验——运用仪器设备，检查对象特征并与设定的标准对比，判断对象是否合格的过程。 考核——调查、了解工作过程和结果，并与标准、计划、目标对比后给予评价。 协助——配合开展某项工作，在工作中处于辅助地位。 审查——检查以验证正确性或是否符合要求。 审核——根据规章制度和原则，检查提交出来的文件中所包含信息的真实性、准确性、否定错误、虚假的信息并提出改正要求。 审批——指审核并签字批准后，制度、方案或计划既可实施，对内容及实施效果负责。注意：一件事情只能有一个审批人，但是可以有几个审核者。 分析——将整体解剖、分开以发现其本质、比例、功能、关系等。 预测——实现感觉或意识到，预见。 领导——激励组织中的人朝着某个方向、目标努力的过程。 授权——依照规定授予行使某种权利。注意：授权不等于弃权。 担任——以明确形式形式职责。 保证、确保——承诺、担保按要求完成工作项目。 参与——加入某项活动，处于从属地位，完成所分配的任务并承担相应的责任。 跟进——收集任务进展各阶段信息，关注各任务的执行过程。 处理——根据原则、规章制度、程序和权限，解决问题的过程。 完善——在实践中发现修改不合理的内容，补充原来的遗漏的内容。 修订——对已有文件中不合理的、过时的、疏漏的内容进行修正、完善和提高。 整合——调整后重新组合。 解决——运用组织赋予的权利和资源，依照组织内相关的规章制度和权限，决策并采取行动去除矛盾和问题的过程。 控制——监控各项活动以保证它们按计划进行，比较实际情况是否符合既定的标准，并纠正各种偏差的过程。 提议——依据法定的权利提出主张。 批准——正式确定或同意，以语言或行动赞同或认可，签署或授权。 以下为常用权力列表 检查权——根据规章、标准等观察、了解工作现状，并对其状态、性质给予描述、评判的权利。 监督权——通过检查发现现状与标准的差距，促使执行者达到标准或依据规定办事的权力。 建议权——向组织或团队成员提出主张的权力。 纠正权——对与规章制度、规范标准或指令、政策等不符的行为、现象指出并要求