粮食储备库仓房修改造项目工程施工组织设计.docVIP

目 录 编制依据 工程概述 项目管理目标 施工部署 施工方案与技术措施 质量管理体系与措施 安全、文明管理体系与措施 工程进度计划与措施 主要施工机械和主要测量、质检仪器设备 环境保护管理体系与措施 成品与半成品的保护措施 施工总平面布置图 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 第一章 编制依据 本施工组织设计主要编制依据如下： （一）、河南许昌0九0一省粮食储备库仓房维修改造项目工程招标文件 （二）、施工现场实际情况和周围情况 （三）、工程测量规范 （四）、工程测量基本术语标准 （五）、《河南省粮油仓库维修改造项目暂行办法》 （六）、《粮油仓库工程验收规程》（LS/T8008-2010） （七）、《粮食仓库维修改造技术规程》（LS/T8004-2009） （八）、《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2012） （九）、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010） （十）、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001） （十一）、《水泥混凝土路面施工及验收规范》（GBJ97-1987） （十二）、PLC工艺流程图 （十三）、国家现行其他相关规范、规程、标准 第二章 工程概述 本工程为河南许昌0九0一省粮食储备库仓房维修改造项目工程，维修内容包括1-6号仓外四周散水、坡道；1号、2号仓屋面防水卷材更新；大门北侧及1号仓西侧仓外地坪；主干道库区道路；1-4号仓外墙乳胶漆；其中3、4号仓外4米以下墙面挂防抗裂的钢丝网片。另外在6号仓东侧增设一道110mm的PE消防管道。 第三章 项目管理目标 一、质量目标 分部分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级为合格。 二、工期目标 本工程工期目标确保 个日历天完成全部施工任务，并交付使用。 三、安全目标 本工程安全生产目标为市安全生产合格现场，确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故。 四、文明施工目标 本工程文明施工目标为市文明施工合格工地，力创建筑工程安全文明优良工地。 第四章 施工部署 一、施工组织 1、项目组织机构 该工程采用项目管理法施工，将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。为优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和施工过类似工程的施工技术、经营人员，项目经理部将成为一支充满活动力，具有多专业、全面管理能力的领导班子。 2、工程项目管理体系 二、施工进度计划 1、总体施工工期及施工进度计划 根据业主的要求，我公司根据作业时间及主要工程量排出具体施工进度计划详见《施工进度横道图》。工程主要工作量详见《工程量计算表》 2、保证措施 1)加强计划管理，做好工作准备 积极和设计配合，了解设计意图，配合业主做好前期准备工作，为现场正常施工创造条件。制定工程施工总计划和周、日施工计划，材料设备的供应计划，严格按计划组织施工。 2)合理安排施工工序 合理组织施工工序，协调好工序间交叉施工，加强工序交叉作业的协调计划，严格按工序组织施工。 3)定期召开生产例会 每天下午下班前，召开生产碰头会，及时解决当天工程施工中出现的问题，每星期召开一次有甲方、监理参加的生产例会，以协调解决施工出现的各种问题。 4)选择优秀的施工队伍 信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，拟选择具有一定资质、信誉好的专业劳务队伍进行本工程的施工，并负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。 5)引进竞争机制 在施工管理中，引进竞争机制，采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。 三、施工安排 1、施工条件 1) 临建由甲方提供，工作棚设在施工现场。 2) 施工通道：在施工现场按规范设置施工通道。 3)施工围档：施工期间，保证施工通道的畅通。 2、施工准备 （1）技术准备 1）组织技术人员、甲方监理、质量员、预算员等认真审阅图纸，争取把问题解决在施工开始前，并在正式开工前进行图纸会审，以便能准确地掌握设计意图，解决图纸中存在的问题，并整理出图纸会审纪要。 2）由技术部门负责，认真编写出施工组织设计，并上报甲方审批，合格后方可遵照执行，并对甲方、质量员等进行书面交底。 （2）人员培训 1）迅速完善、充实项目经理部各部门人员，并在开工前对全体管理人员进行入场前的教育和动员，教育内容包括：落实岗位责任、工程情况介绍、安全及文明施工等。