清华大学制造业国际战略总裁(CEO)高级研修班.docVIP

清华大学制造业国际战略总裁（CEO）高级研修班 制造型企业生产力提升的引擎 一、 办学背景： 随着经济全球化时代的到来，中国因逐渐成为世界的制造中心而倍受国际关注。然而作为“中国制造”的支柱产业——制造业的核心竞争力是否全面形成？中国制造业与发达国家在工业发展进程中的差距何在？在“以信息化带动工业化，走新型工业化道路”国策中发展的中国制造业，面对何种挑战？如何由制造大国迈向制造强国是摆在每位制造业领军人物面前的一道难关。 清华大学作为制造领域的学术带头人，拥有完整的学科体系和强大的科研优势，且长期致力于中国制造业生产力与竞争力发展的研究。为了响应国家科技创新的精神，提升中国制造企业的国际竞争力，清华大学精密仪器与机械学系工程教育中心开发了“制造业国际战略总裁高级研修课程”。旨在通过培训让制造企业的领袖能够全面了解国际先进制造的发展态势，提升战略决策能力、战略管理能力、领导力和执行力，提升综合管理素质满足竞争环境要求，成为国际化的高端复合型管理精英。 二、 学员收益： ·优化知识结构、提高企业家的决策能力。 ·建立终生学习资源，拓展人脉资源，共享清华精英校友网络。 ·学员可通过学习使所在企业与清华大学 精密仪器与机械学 系建立校企合作关系。 ·希望进入清华大学 精密仪器与机械学 系深造获取工程硕士的学员，参照国家学位办与清华大学工程硕士入学的相关规定获取资格。 ·实地考察国内、海外知名制造业企业、重点实验室，寻求海外商机。 三、 招生对象： 制造企业董事长、总经理、副总经理及行业内相关部门领导（国家机关及事业单位的高级公务员）。 四、 教学方式： 理论与实务并重，案例教学与互动教学、集中讲习与分散自修相结合。把中外名师专题讲座、企业经营模拟、企业家沙龙、商务考察等立体教学模式组合进行。 五、 课程设置： 战略管理篇 （32课时） 现代制造企业竞争与战略管理 制造业国际化发展战略分析 制造业企业战略财务管理 品牌战略与连锁经营 运营管理篇（80课时） 卓越企业文化建设 创新致胜 制造业企业物流与供应链管理 现代企业 项目管理与项目运作 制造业企业信息化建设 人力资源管理与组织行为学 现代企业质量战略与质量控制 企业流程再造与精益生产 赢在执行——执行力与竞争力 风险分析与危机管理 素养提升篇（48课时） 转型中国的经济分析与实践 孙子兵法与企业管理 现代企业管理变革与领导艺术 儒家文化与当代社会 情商与领导力 商务谈判沟通与商务礼仪 六、 学制： 学习时间:一年制，每两个月集中面授，共五次；两周国际商务考察。 学习地点:清华大学 第一次课: 2009年09月12-13日 七、 海外考察： 德国南部、中部、北部的主要工业区企业考察，包括法兰克福地区、慕尼黑地区、汉堡地区、科隆/鲁尔地区，全面了解德国制造企业的发展趋势及先进制造理念 。 考察所发生费用，根据实际情况另算收取。 八、 学习费用： 32800 元 / 人。每班招生限额 60 人。费用包括培训费、报名费、讲义费、结业证书、论文指导以及其它教学、管理、组织费用。学习费用不包括交通费、住宿费、餐饮费（学习期间协助安排食宿，费用自理） 九、 入学程序： ·下载报名表，以传真、电子邮件或邮递等方式提交。 ·提交相关材料：身份证复印件， 2张两寸免冠彩色照片。 ·资格审查通过后发放录取通知书（收到报名材料1周内）。 十、 师资陈容： 清华著名教授为主，兼聘制造行业的政府主管官员、专家、学者联袂执教。 韩秀云 清华经管院副教授，德国科隆大学访问学者。 何茂春 清华大学经济外交研究中心主任，著名WTO专家，商务部研究院研究员。 金占明 清华经管学院企管系副主任，国内著名战略管理专家。 金正昆 中国人民大学国际关系学院外交学系主任，国际商务礼仪、商务谈判专家。 郎立君 清华经管学院企管系副教授，著名企业战略专家。 梁小民 著名经济学家，清华大学兼职教授，国务院特邀监察员。 毛　波 清华经管院副教授，美国哈佛大学、麻省理工学院高级访问学者。 阮汝祥 中国科技体制改革研究会常务理事，国家信息中心博士后研究员。 王守清 清华建管系常务副主任，中国项目管理研究委员会常委委员暨副秘书长。 吴维库 清华经管学院副教授，沃顿商学院、哈佛大学访问学者，著名企业战略专家。 詹正茂 清华大学新闻与传播学院院长助理，曾任北大纵横管理咨询公司常务副总裁。 张　德 清华经管院人力资源与组织行为系主任，博士生导师，著名人力资源研究专家。 张陶伟 清华经管院副教授，清华国际工商管理教研室主任，著名金融专家。 郑晓明 清华经管院副教授，经管学院行为与沟通实验室副主任，人力资源管