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集团公司2017年度总经理助理述职报告 2017年是集团实现跨越发展的关键年，也是水务一体化改革的起步年。即将过去的一年里，在集团党委及董事长的正确领导下，在集团各位老总及各部室的大力支持和帮助下，我与供水集团领导班子一起，脚踏实地、扎实工作，圆满完成了集团下达的各项任务，取得了成本节支2396.91万元，节能降耗426.72万元，辅业创收2223.56万元的优异成绩。 下面我就履职情况述职如下： 第一部分 供水管理工作 今年，以集团董事长提出的跨越式发展目标为指引，我同供水集团领导班子一起，带领全体职工圆满地完成了全年供水任务；完成北部供水应急改造20项，增水3.4万M3/日；完成专项计划433项；组织开展隐患大排查，查出隐患215项，整改203项；完成了“惠民工程”—三道岗子15眼取水井打井工作；完成漏水抢修178处，阀门维修147处，更换井盖53套，更换排气阀23处；完成了十九大期间安保工作，对铁艺刺网、监控探头、声光报警等设备设施进行了系统改造，开展安全检查2987次，出动11444人次；组织各类应急防汛、抢险、事故防范演练15次；完成了春节极高峰、冬夏高峰、两节两会等重要节点的供水保障任务。 在保证城市供水的同时，打造鲜明的水务企业文化，通过开展“双十”评选、“双优双佳员工评选”、“好新闻评选”、“节日走访送温暖”等活动，丰富企业文化，增强了职工凝聚力、向心力和幸福感。 1、认真学习党的十九大精神，召开“三严三实”专题民主生活会、组织生活会134次，开展“两学一做”专题培训活动96次，开展了学习习近平总书记系列重要讲话精神，解读十九大精神及主题知识竞赛。 2、大力弘扬绚烂多姿的企业文化，全面展示干部职工的工作风貌和干劲,全年向水务文化网投稿4610篇。 3、立足于激发全体职工的荣誉感和责任感，促使每一位干部职工积极投身企业建设、助推改革发展，我们开展了“创优夺标”、“水源绿化”及“八大职能岗位”评选活动。 4、开展“关爱工程”，落实“五必访、六必到”制度，全年走访慰问困难职工、先进人物289人次，发放慰问金、慰问品13.75万元，为职工交纳了大病保险及互助互济保险，获得理赔20.3万元。 5、开展了维修电工实际操作、安全知识、集体合同等培训190次，1657人次。 第二部分 一体化改革工作 按照集团水务一体化改革总体部署，我作为供水板块筹备组负责人，带领筹备组成员，全面贯彻落实集团一体化改革会议要求，深入实际调研，形成供水一体化改革的基本思路、发展目标以及保障措施。 一是以《沈阳水务一体化改革实施方案》为指导，以“统筹规划、完善机制、对标管理、减本增效”为主要内容，制定了《供水集团组建实施方案》，完善了供水集团及所属单位的组织架构，明确了圣源水务、沈阳及新民胜科的整合方式，提出了生产运行体制改革的基本模式和企业“三定”基本框架。 二是为了细化改革责任，落实总方案的各项具体工作，组织召开了领导班子扩大会议，形成了《各子方案编制工作分工计划表》。经过反复研究、多次论证，编制了《供水集团生产经营方案》、《供水集团KPI绩效考核实施方案》、《三项制度改革实施方案》、《供水集团成本控制方案》、《沈阳水务供水集团有限公司章程》、《供水集团管理制度与办法》《供水集团设备设施改造项目库》、《供水集团保障民生实施方案》等八个子方案。 1、建立了KPI绩效考核体系 今年以来，按照董事长指示要求，带领KPI绩效考核学习小组，利用两天时间，实地学习了吉化集团KPI绩效考核管理的先进经验和做法，多次去基层单位实地调研、共同商议、反复讨论，制定全覆盖、全穿透的KPI绩效管理系统。 组织召开了“学吉化、找差距、落实KPI绩效考核推进工作专题会议”，完成了视频监控系统、智能电表安装工作，实现了生产数据的实时上传；成立了KPI绩效考核工作组和生产数据管理工作组，完成了考核系统操作、智能信息平台系统操作等培训；完成了《供水集团生产日报考核评比方案》编制工作。明年1月1日各单位KPI绩效管理系统全部上线试运行。 2、完成了生产运行体制改革 打破现有的生产运行管理体制，建立“运行”、“维修”两位一体的管理体制是《供水集团生产运行体制改革实施方案》的核心内容，也是今年我们需要解决的重要问题。为此，各基层单位不等不靠，按照“先南后北”的原则，逐个单位部署落实。 通过对维修、运转班组的全面整合，建立起人员工作高效、成本合理下降、维修反应快速的全新生产运行与管理机制，实现了班组结构和人员配置不断优化，全员劳动生产率不断提高，生产费用大幅降低的目标。全新的运行机制已于8月底全面实行。 3、开展了三项制度改革工作。 按照集团关于做好三项制度改革的要求和部署，与班子成员密切配合、通力协作，着力解决改革发展进程中人员冗余、职能重叠的突出问题，从人事制