论松下幸之助的人才观.PPTVIP

有人才，就有一切 有人才，就有一切。 这是多么简单的一句话，但是我们可以从这句话中看出日本“经营之神”——松下幸之助对人才是多么的重视！ 我们可以从下面这个例子看出松下的造人先于造物的观点。人才就是力量。今天，在松下电器的各个厂家，随处都可以看到这样的广告牌：“造物之前，要先早就人才”。1956年，松下电器办了一期人事干部研讨会。松下莅临讲话，现场问到，松下电器是制造什么产品的公司？业务部人事科长A君回答到，是松下电器是制造电器产品的。结果松下脸色很难看，气冲冲地说：“你们这些人都在人事部在职，难道还不懂得培育人才是你们是你们人事干部的主要职责吗！如果有人再问就说，松下电器是培育人才的公司，并且兼做电器产品。 我觉得松下的人才观可以从以下几个方面看出。 选人、用人、励人、留人 选人 道德修养是一个人最大的“才能” 中庸之道 用人 用人三戒（任人惟亲，划分不明，全靠高薪 ） 用人不疑，疑人不用 量才适用 用其长，去其短 注意人事协调 励人 及时提拔人才 提升人才的三条原则 三原则 （1）对有功的人应该给于奖金而不是地位，地位应该给那些具有相称才华的人。 （2）经营者应以员工的才能作为职位选定是的主要标准，年资和业绩列为辅助材料。 （3）只要有60%的把握，就可以提拔他 留才 只挽留不强留 只要员工不愿意在松下做下去，主管人员都只会是挽留而绝对不强留，因为松下认为人心难留，即使他人在这里，他也发挥不了最大的能力。就像桥本离开松下，因为桥本根部就不向留在松下，在强求也是不济于事的。 * *