烟花爆竹配送中心建设的项目可行性的报告.doc

XX县烟花爆竹配送中心建设项目 可行性研究报告 XX县烟花爆竹批发中心 目 录 第一章 总 论 4 1.1 项目概况 4 1.2 编制依据及范围 7 1.3 结论与建议 8 第二章 项目承担单位基本情况 10 2.1 单位情况简介 10 2.2 经营理念 11 2.3 公司股东及股份构成 11 2.4 组织机构 12 2.5 公司制度建设 12 2.6 网络建设 13 2.7 员工状况 13 第三章 项目建设背景及必要性 14 3.1 项目建设的背景 14 3.2 项目建设的必要性 19 第四章 项目目标 23 4.1 项目总体目标 23 4.2 项目功能目标 24 4.3 项目实施标准 25 第五章 项目的主要内容和特色 27 5.1 指导思想 27 5.2 项目建设规模及主要内容 27 5.3 实施的主要特色 28 第六章 项目实施条件 36 6.1 有利条件 36 6.2 基本保证条件 38 第七章 项目实施方案 40 7.1 项目实施的基本原则 40 7.2 实施要求 41 7.3 项目分阶段目标及工作内容 41 第八章 项目投资规模、资金来源和筹资方式 43 8.1 投资估算说明 43 8.2 投资估算 43 8.3 资金来源及筹资方式 44 8.4 保障资金合理使用的措施 45 第九章 项目实施风险与控制措施 46 9.1 政策风险及控制措施 46 9.2 财务风险及控制措施 46 9.3 生产技术风险及控制措施 47 9.4 市场风险及控制措施 48 第十章 项目的经济效益和社会效益 49 10.1 项目评价的依据 49 10.2 项目经营收入与经营成本 49 10.3 财务评价 51 10.4 不确定性分析 51 10.5 社会效益分析 53 第十一章 项目考核指标 56 第一章 总 论 1.1 项目概况 1、项目名称 XX县烟花爆竹配送中心建设项目 2、承办单位 XX县烟花爆竹批发中心 3、建设地点 江西省XX县芦溪岭林场南山工区老果园 4、项目负责人 曾志刚 5、建设目标 XX县烟花爆竹配送中心建设项目，旨在建设成XX县一流的、安全的烟花爆竹连锁经营网络、配送中心。XX县烟花爆竹批发中心拟用近三年的时间对现有烟花爆竹流通设施进行建设，形成以经营烟花爆竹的企业为依托为依托 XX县供销合作社联合社 货币资金 310 100 2.4 组织机构 公司内设组织机构：销售部、仓储部、行政部、技术部、财务部和安检部。 2.5 公司制度建设 为了深化企业的进一步管理，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性。结合《公司法》和《劳动法》的相关规定以及公司的具体情况，建立一套健全合理的管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变，进一步更好地体现服务“三农”的宗旨。 依据公司的发展要求和具体情况以及《公司法》和《劳动法》等相关法律法规的规定，结合公司的特点，本公司制定了公司章程，明确了有关事项。通过公司章程明确公司各个股东以及公司成员、公司各部门的责、权、利等事项，以此来规范企业的管理。并通过严格的公司制度管理来确立企业发展信念，确立企业文化、树立企业精神，实现企业做大做强的最终目标。 公司按照现代企业管理制度的要求，建立了安全管理制度、事故隐患整改制度、配送中心制度、仓储管理制度、安全设施设备管理制度、安全生产教育培训制度、动火作业管理制度、安全投入保障制度、安全检查制度、质量管理制度、运输管理制度、基本信息档案制度、财务管理制度、结算方法制度、网络信息管理制度、保密制度，检查、监督、签证制度等各方面规章制度，成立了相应部门，建立和健全企业组织制度。 2.6 网络建设 XX县烟花爆竹批发中心自2001年6月22日成立以来，坚持服务至上、产品第一、服务“三农”的原则，通过不断的加强自身建设和发展烟花爆竹连锁经营网络。公司现有烟花爆竹仓储配送中心1个，烟花爆竹直营店1个，烟花爆竹加盟连锁店318个，基本建成了以公司为核心、配送中心为物流配送平台和集散地、直营店为网点骨干、烟花爆竹加盟店为网点基础，具备烟花爆竹储备、供应、服务功能和现代经营管理手段的经营服务网络。公司网络网点在全县覆盖率约为70%，烟花爆竹供应额约占全县烟花爆竹需求量的80%。 公司为了更好的完善烟花爆竹连锁经营网络，扩大产品市场占有率，搞活新农村现代流通服务网络，要建设新的功能更加完善的配送中心，更好地服务于城乡居民，实现企业做强做大的目标。 2.7 员工状况 公司现有员工14人，经营服务人员10人，专业安全稽查人员4人。公司各负责人、安全员、危险工序作业人员均已参加江西省安监局组织的安全生产管理知识培训，考核合格取得上岗资格证。 第三章 项目建设背景及必要性 3.1 项目建