物流的策略管理供应链管理之的策略.ppt

物流策略管理-供应链管理之策略 大綱 一、前言 二、物流策略之定義 三、供應鏈策略發展的模式 四、供應鏈合作的策略 五、全球運籌管理策略規劃的模式 六、結論 一、前言 供應鏈管理技術起源於1986年美國成衣製造業的快速回應系統（Quick Response System；QRS）。 效益：每年為產業節省120億的成本，並使產銷時程由125天縮短到30天。 目前的供應鏈管理技術結合了許多成熟的資訊技術，成功加快了企業再造（Business Reengineering Process；BPR）的效益。 二、物流策略之定義 擬定企業的長期目標和達成這些目標的步驟；這個規劃是在整個公司的目標及計畫下進行的，是統一、全面而且整合的規劃程序，他藉由後勤的服務及整個供應鏈的資源管理，來增加企業的價值，並對顧客提供優越的服務，以達成競爭利益。 2.1 物流策略規劃之三元素 2.2 物流策略執行的程序（1/2） 2.2 物流策略執行的程序（2/2） 三、供應鏈策略發展的模式 3.1 訂定策略計畫的影響因素 3.2 訂定企業運籌計畫（1/2） 3.2 訂定企業運籌計畫（2/2） 3.3 建構物流策略的組合 四、供應鏈合作的策略 企業以資訊管理科技為導入企業快速回應時，除可幫助產品生產過程中快速交換訊息或縮短研發設計的時間外，也似乎伴隨著建置溝通平台的衝突問題產生。 -- Holland , 1995 四、供應鏈合作的策略 驟然的使用IT技術而未透過整體的供應鏈管理合作策略流程的考慮，將會使IT技術成為只有局部而非整體的快速回應系統。 企業以資訊管理系統導入快速回應系統時應注意5個方向（圖3.5）。 -- Christopher 4.1 企業以資訊管理系統導入快速回應系統時應注意的方向（1/2） 4.1 企業以資訊管理系統導入快速回應系統時應注意的方向（2/2） 4.2 企業導入快速回應系統的整體效益 因採用電子交換資料，提升彼此在作業上的速度。 資訊化的快速回應系統提高在庫存管理上的可利用性與能見度。 不同的流程部門上，可以依其所需擷取所必要的資訊，以減少作業時間。 五、全球運籌管理策略規劃的模式 5.1 全球化的整體觀（1/5） 5.1 全球化的整體觀（2/5） 5.1 全球化的整體觀（3/5） 5.1 全球化的整體觀（4/5） 5.1 全球化的整體觀（5/5） 5.2 產品在市場競爭上的地位 5.3 展開策略 六、結論 物流與供應鏈管理之整合。 內、外部物流之結合成為整體的運籌管理。 供應鏈管理策略之策訂。 * 2006.10.24 物流策略管理 * 2006.10.24 資訊科技 管理方法 評估標準 企業電腦化孤島 企業整體運作 總成本 無法有效降低 未配合 -- 美國物流協會 1.長期的目標 2.達成目標的工具 3.達成目標的程序 物流策略規劃之元素 整合＆轉換 物流策略執行程序（圖3.1） -- Martha C. ＆ Daniel E. Innis 1992 選定 目標市場 選擇以物流配送為主的服務市場，為主要的競爭市場。 選擇通路 選擇適合的通路，以擴散競爭的幅度及範圍。 選擇通路結構 通路結構的好壞，將決定通路競爭上的成敗。 制訂物流策略計畫 計畫制訂應有一跨部門的專案團隊來執行，才能完成整合性的工作。 建立推動架構 依專案計畫的行程表逐步實施物流策略上的工作。 檢討物流策略 整合與修正計畫有缺失的地方，以做為下年度或下階段的執行重點。 -- Ross, 1998 訂定策略計畫 的影響因素 訂定企業運籌計畫 建構物流 策略的組合 企業目標 企業願景 核心策略 策略層 架構層 運作層 流程管理 企業願景 財務計畫 市場預測 資產管理 績效管理 企業策略 企業目標 企業願景 核心策略 供應鏈管理 策略計畫 對物流供應鏈有共識後，才有可能成功。 如沒有核心策略，目標容易失去焦點，容易變更預計的計畫進而失去供應鏈的競爭優勢。 物流供應鏈計畫必須與企業目標緊密的結合在一起，並加以修正。 企業願景 財務計畫 市場預測 資產管理 績效管理 企業策略 將執行成效提供為企業經營的参與依據。 企業策略 衡量執行績效以了解物流供應鏈的計畫是否成功。 績效管理 包括有形資產與無形資產。 資產管理 對物流供應鏈上的市場需求作預測。 市場預測 對物流供應鏈上所需要的經費。 財務計畫 共同的物流供應鏈目標。 企業願景 說 明 項 目