能源管理的体系培训2.ppt

32 4.2.1最高管理者 最高管理者应承诺支持能源管理体系，并持续改进能 源管理体系的有效性，具体通过以下活动予以落实： a)确立能源方针，并实践和保持能源方针； b)任命管理者代表和批准组建能源管理团队； C)提供能源管理体系建立、实施、保持和持续改进所 需要的资源，以达到能源绩效目标； 注：资源包括人力资源、专业技能、技术和财务等。 d)确定能源管理体系的范围和边界； e)在内部传达能源管理的重要性； 33 4.2.1最高管理者 f)确保建立能源目标、指标； g)确保能源绩效参数适用于本组织； h)在长期规划中考虑能源绩效问题； i)确保按照规定的时间间隔评价和报告能源管理的 结果； j)实施管理评审。 理解要点： 1、标准能否成功实施取决于组织各职能层次的承 诺，尤其是最高管理者的承诺。 34 4.2.2 管理者代表 最高管理者应指定具有相应技术和能力 的人担任管理者代表，无论其是否具有 其他的职责和权限，管理者代表在能源 管理体系中的职责权限至少应包括： a)确保按照本标准的要求建立、实施、保 持和持续改进能源管理体系； b) 指定相关人员，并由相应的管理层授 权，共同开展能源管理活动； 35 4.2.2 管理者代表 c) 向最高管理者报告能源绩效； d) 向最高管理者报告能源管理体系绩效； e) 确保策划有效的能源管理活动，以落实能源 方针； f) 在组织内部明确规定和传达能源管理相关的 职责和权限，以有效推动能源管理； g) 制定能够确保能源管理体系有效控制和运行 的准则和方法； h) 提高全员对能源方针、能源目标的认识。 36 4.3 能源方针 　能源方针应阐述组织为持续改进能源绩效所作的承 诺。最高管理者应制定能源方针，并确保其满足： a)与组织能源使用和消耗的特点、规模相适应； b) 包括改进能源绩效的承诺； c) 包括提供可获得的信息和必需的资源的承诺，以确 保实现能源目标和指标； d) 包括组织遵守节能相关的法律法规及其他要求的承 诺； e) 为制定和评审能源目标、指标提供框架； 37 4.3 能源方针 f) 支持高效产品和服务的采购，及改进能源绩效的设计； g) 形成文件，在内部不同层面得到沟通、传达； h) 根据需要定期评审和更新。 理解要点： 1、方针的内容包括三个承诺，一个框架。 2、方针应适合组织的能源管理特点 3、方针可单独形成文件 4、方针应在不同层面沟通传达 5、方针应定期评审更新。　　　 38 4.4策划 4.4.1总则 4.4.2法律法规及其他要求 4.4.3能源评审 4.4.4能源基准 4.4.5能源绩效参数 4.4.6能源目标、指标和能源管理实施方案 39 4.4.1 总则 　组织应进行能源管理策划，形成文 件。策划应与能源方针保持一致，并 保证持续改进能源绩效。 　策划应包含对能源绩效有影响活动 的评审。 40 41 4.4.1总则 理解要点： 1、按照PDCA的循环模式运行的。 2、策划的输入包括与能源消耗相关的数据，组织 机构、管理现状、工艺流程、生产设备运行状况 、财务信息、产品结构、产量、气象条件等对组 织能源绩效有影响的因素 3、工具包括：能源审计、能量平衡、标杆比对、 物料平衡、物流分析和设备测试等 42 4.4.2 法律法规及其他要求 　组织应建立渠道，获取节能相关的法律 法规及其他要求。 　组织应确定准则和方法，以确保将法律 法规及其他要求应用于能源管理活动中， 并确保在建立、实施和保持能源管理体系 时考虑这些要求。 　组织应在规定的时间间隔内评审法律法 规和其他要求。 43 4.4.2 法律法规及其他要求 理解要点： 1、其他要求一般包括：政府部门的行政要求、行业 协会的要求、节能自愿性协议、与非政府组织的 协议、与顾客的合同、与供方的合同、 组织对公 众的承诺等。通常组织应建立固定的且能够满足 要求的收集渠道。 2、应明确获取和更新的渠道，一般可包括：政府主 管部门、网络、杂志、报纸等。 3、应识别和评价法规的适用性。 44 4.4.3 能源评审 　组织应将实施能源评审的方法学和准则形成文件，并 组织实施能源评审，评审结果应进行记录。能源评审内 容包括： a)基于测量和其他数据，分析能源使用和能源消耗，包括 ： ——识别当前的能源种类和来源； ——评价过去和现在的能源使用情况和能源消耗水平。 b) 基于对能源使用和能源消耗的分析，识别主要能源使用 的区域等，包括： ——识别对能源使用和能源消耗有重要影响的设施、设备 、系统、过程，为组织工作或代表组织工作的人员； 45 4.4.3 能源评审 ——识别影响主要能源使用的其他相关变量； ——确定与主要能源使用相关的设施、设备、系统、过程 的能源绩效现状