中小企业物流发展的对策宝供的实践与认识.pptVIP

宝供物流企业集团有限公司 -- 某国际著名电器公司实施第三方物流 * 中小企业物流发展的对策 ---宝供的实践和认识 2004年10月 主要汇报内容 中小企业物流发展的分析与对策 案例分析 结语 市场竞争环境： 中小企业面临的市场竞争环境 新技术推出越来越快； 产品研发周期越来越短； 对产品和服务要求越来越高； 企业竞争之路在何方？ 成本！ 速度！！ 服务！！！ 企业的竞争之路： 中小企业的物流发展之路 核心竞争力 非核心竞争力 集中精力 联盟/外包 物 流 发 展 之 路 在 何 方 ？ 提高整体竞争力 物流成本分析 采购 物料 管理 生产 分销 配送 客户 供应链组成： 人员成本 管理成本 库存成本 运输成本 储存成本 间接成本 人员成本 管理成本 采购成本 间接成本 人员成本 管理成本 生产成本 储存成本 间接成本 人员成本 管理成本 库存成本 运输成本 储存成本 间接成本 人员成本 管理成本 运输成本 储存成本 间接成本 人员成本 管理成本 运输成本 售后服务 成本 间接成本 物流总成本 成品物流成本 采购成本 生产物流 成本 物流成本优化的机会 分销 配送 客户 人员成本 管理成本 库存成本 运输成本 储存成本 间接成本 人员成本 管理成本 运输成本 储存成本 间接成本 人员成本 管理成本 运输成本 售后服务 成本 间接成本 -- 降低库存成本 -- 降低储存成本 -- 降低运输成本 -- 降低间接成本 -- 降低人员成本 -- 降低管理成本 整合物流运作系统提高效率 寻找降低供应链各环节的方法和途径、仓储成本机会 物流外包 物流成本优化的方法 增强整体竞争力 专业化 集成化 信息化 自动化 柔性化 全球化 专业的物流服务水平满足日益增加的物流外包服务需求 在供应链系统物流模式下满足“一站式”物流服务需求 运用先进的信息技术为客户提供强大的信息处理功能，实现信息共享 自动化的物流设施、设备实现更加快捷的库存周转，满足更加高效、准确的物流服务需求 通过供应链全过程不同功能的组合满足“定制化”的物流服务需求 构建“双向一体化”国际物流平台满足日益增加的国际化物流服务需求 第三方物流的服务优势 提供： 一体化、 专业化、 标准化、 优质高效、 的服务 “第三方物流”公司 中小企业加快物流发展的有效解决方案 供/需 使企业集中主业，发展核心竞争能力 为企业减少库存、降低物流总成本； 提高企业服务水平和快速反应能力； 增强企业市场拓展能力。 “第三方物流”为中小企业带来的价值 主要汇报内容 中小企业物流发展的分析与对策 案例分析 结语 Case Study(案例分析) 公司实施 3PL 前的状态 业务管理架构:运作网络： 3 工厂+ 3 CDC + 54 LDC 工厂 CDC LDC 分销/零售商 由31个供应商负责 运输/仓库管理 客户自提70%， 供应商配送30% 管理人员： 55 订单传递方式：电话+传真 分销模式： 主要运作指标： 平均库存： 45天 订单完成时间(OTD)： 5天 准时到达率： 90%物流总成本： XX 公司实施 3PL 前的状态 工厂 CDC LDC 分销/零售商 公司实施 3PL 前的分销网络 Beijing Shanghai Xian Suzhou Shenzhen Changchun Harbin Shenyang Wurumqin Lanzhou Taiyuan Tianjing Jinan Shijiazhuang Qingdao Zhengzhou Nanjing Xuzhou Hefei Wuhan Nanchang Fuzhou Guiyang Kunming Chongqin Chengdu Changsha Nanning Guangzhou Hangzhou 项目管 理队伍 确定 目标 方案规划 方案评 估确定 制定实 施计划 试运作 现状 分析 全面 推广 宝供的物流方案规划 制定实 施计划 确定 目标 方案 规划 试运作 全面 推广 现状 分析 项目管 理队伍 方案评 估确定 1. 确认合作伙伴关系；2. 项目领导团队由双方高级经理共同组成；3. 跨部门团队： PGL - 销售，营运，质量保证，财务，IT，审计等； 客户 - 物流，生产，财务，销售，IT，审计等。 制定实 施计划 方案评 估确定 确定 目标 方案 规划 试运作 现状 分析 项目管 理队伍 诊断结果： 1、物流总成本与平均库存量较高；2、物流系统缺乏灵活性、 反应速度迟缓；3、信息