中石化VMI案例.pptVIP

3、案例陈述 在应用VMI模式时，中国石化物资装备部希望通过整合供应商和中国石化分（子）公司之间的业务功能，计划在操作最复杂的部分——非原料采购中，将被选定供应商与中国石化分（子）公司的职责相互替换，将大多数库存委托供应商管理，供应商一直享有库存物资的所有权，直到它们被运送到中国石化分（子）公司指定的仓库。 3、案例陈述 供应商凭借连续跟踪中国石化分（子）公司的库存状态，及时调整自身的生产和对中国石化分（子）公司的供货，从而快速地响应市场的需求，降低供应链库存费用，减少物资的采购供应成本，避免物资缺货、提高服务水平，缩短采购提前期、提高库存周转率，提高需求预测的精确度，最终达到提高中国石化整体供应链的竞争力，实现各成员企业间的互赢互利。 3、案例陈述 * 中国石化最初VMI模式实施计划 ERP系统 物流服务 供应商生产管理系统 订单管理系统 分（子）公司生产管理系统 供应商补货计划 生产计划 产品需求预测 分（子）公司仓库管理系统 中国石化分（子）公司指定或协议仓库 供应商 中国石化分（子）公司 3、案例陈述 * 中国石化当前实施的分散式VMI模式 区域2 区域1 分（子）公司A 分（子）公司G 分（子）公司F 供应商M 分（子）公司H 分（子）公司B 3、案例陈述 自2004年3月10日至2005年6月底，Y公司共与41家供应商签订了VMI协议，协议品种15,000余种，结算金额5,200万元，VMI类物资发料占总检维修发料费用的15%。 通过VMI的实施，Y公司确实得到了一些好处，例如降低了采购物资的单价，降低了补货频率，缩短了采购提前期，提高了产品质量性能。 Y公司与供应商的合作不仅促进了供应商与企业之间的交流，而且降低了采购订单、发票、付款、运输和收货等交易成本。 * 3、案例陈述 处于1小时都市圈中的其他8家分（子）公司也从VMI模式中获益。但是，调研发现： VMI模式中的总库存量比未实施前增加了20%，并且出现了同一物资9家分（子）公司家家都存的现象，使供应商持有库存成本增加； 另一方面，由于供应商直达现场配送方式的减少，使分（子）公司内部二次配送的成本增加，从而抵消了一部分由VMI模式实施带来的收益。 总之，中国石化的VMI模式开展的并不成功，部分非原料物资的采购供应成本并未得到明显的降低，并没有真正获得实施VMI模式的优势。 * 4、案例分析 VMI对生产企业的价值 降低生产企业管理库存和管理供应商的成本，可以集中培育其核心能力。 降低缺货率和积压率。 供应链库存环节成本的降低带来最终产品价格降低，可以提高企业竞争力。 * 4、案例分析 VMI对供应商的价值 掌控下游需求信息，得到更为准确的预测，使生产企业所需货物能够及时到达。 VMI模式增加了供应商与生产企业之间的交流，相互合作有助于提高产品的质量、减少不确定性和库存持有成本。 与下游生产企业发展长期合作的战略关系、进行有效沟通，有利于供应商的长期发展战略，使其在激烈的竞争中保持市场份额。 * 4、案例分析 中国石化希望通过实施VMI模式达到的效果 减少物资库存量，提高存货周转率。 优化业务流程，减少内部作业成本。 延长付款周期，改善现金流量，使财务获利。 降低采购订单、发票、付款、运输、收货等交易成本。 与供应商建立更为密切的合作关系，提高需求的响应度。 * 4、案例分析 中国石化实施分散式VMI模式存在的问题 没有与供应商实现相互信任和信息共享。 与供应商缺乏系统集成和协作沟通。 * 4、案例分析 VMI实施模式的改进 选择方案1：继续应用当前分散的VMI模式，但是采取多种方式来改善参与方之间的协作，如加强参与方之间的相互信任和相互交流，以及改善信息共享机制等措施。 选择方案2：改变当前的供应网络，通过引进第三方物流企业作为联结供应商与中国石化分（子）公司的纽带，将实施的分散的VMI模式转变成一个集中的VMI模式。 * 4、案例分析 * 建议中国石化实施的集中式VMI模式 区域2 区域1 分（子）公司B 供应商 分（子）公司H 分（子）公司A 分（子）公司G 第三方物流公司 分（子）公司F 分（子）公司E 5、讨论的问题 （1）为保障VMI模式的成功实施，其必要条件和关键因素有哪些？ （2）目前中国石化实施的分散式VMI模式存在的主要问题有哪些？ （3）对于中国石化，VMI集中采购模式相对于VMI分散采购模式有哪些优势？ （4）在案例中所提的两个可选改革方案中，需要考虑哪些主要问题？你认为在处理中国石化分散式VMI模式面临的问题时，哪一种可选方案更有效？ * * 仓储与配送管理 付强 仓储与配送管理 付强 仓储与配送管理 付强 仓储与配送管理 付强 仓储与配送管理 付强 仓