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2012年化工厂安全作业证考试复习题 一、填空题 1、2012年围绕全年工作指导思想、工作目标，做好十项工作，突出十项重点：①坚持安全零理念，突出生命安全意识；②抓实“一号工程”，突出瓦斯治理重点；③深化“双基”建设，突出自主管理；④加强系统管理，突出质量达标；⑤加大安全投入，突出实施效果；⑥强化安全培训，突出安全技能；⑦加强应急管理，突出主动预防；⑧强化隐患排查治理，突出建立长效机制；⑨严格责任追究，突出安全零容忍；⑩坚持齐抓共管，突出工作创新。 2、公司持续推行“012345”安全管理模式，进一步提升安全管理水平，就要做好六个持续，即持续强化“零”理念对标，持续抓好“一号工程”，持续深化“双基”建设：基层建设重点抓好“七强化、七推进”，基础建设重点抓好“标准化、精细化”。持续落实“三项机制”，持续健全四大体系，持续推进五自管理。 3、按照“抓系统、横向到边，系统抓、纵向到底”的工作要求，健全完善“5+3”考核体系。一要精简考核内容。二要完善考核方式。三要实施对标考核。 4、认真落实“三个零容忍”（安全事故零容忍、安全隐患零容忍、不安全行为零容忍）要求，坚持安全一票否决，严格安全责任追究。一要严格事故责任追究。二要严格隐患责任追究。三要严格不安全行为责任追究。 5、2012年本公司安全工作指导思想 以河南煤化集团“用心做事、追求卓越”核心价值观为引导，以永煤公司“少人多安，无人则安”的新安全观为指导，牢固树立“生命至高无上、安全生产第一”思想，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，践行“从零开始、向零奋斗”的安全理念，以“整体消缺堵漏、全面整治提升”为主线，以“双十查、双十保”和创建“双基”建设示范单位为抓手，以安全生产零事故、员工零伤亡为奋斗目标，深化安全“双基”建设，促进安全持续发展。 6、2012年本公司安全工作重点：①丰富“双基”理念，开展安全文化建设。②深化“双基”建设，夯实班组安全根基。③强化五自管理，促进安全发展。④持续开展安全生产标准化建设。⑤建设安全、高效、清洁、文明花园式企业。 7、大力开展安全文化建设是实现商丘龙宇化工“用双肩扛起安全责任，用双手创造美好未来”团队理想的重要保证。必须坚持以人为本、安全发展理念，深入贯彻科学发展观，以落实安全生产主体责任，提高全员安全意识和防范技能为重点，突出事故预防、提高风险控制能力；丰富“双基”理念，提高安全文化建设的实效性和针对性，构建自我约束、持续改进的安全文化建设长效机制，充分发挥安全文化对安全生产工作的引领和推动作用，打造商丘龙宇优秀团队，用优秀团队文化引领企业成长。 8、本公司深化“双基”建设，夯实班组安全根基的三个具体工作是：1、“双基”建设下移化；2、“双基”建设标准化；3、“双基”建设示范化。 9、班组是企业最基本的细胞。班组强，则企业强；班组优，则企业优；班组安全，则企业安全；班组进步，则企业进步。 10、深化“双基”建设将安全管理关口前移、“双基”建设重心下移至班组、岗位，有利于班组自理，有利于班组安全监管，有利于现场安全生产过程控制，有利于班组对标排序盯短板，有利于夯实班组安全根基，有利于抓考核导向转观念。夯实班组安全根基是“答案永远在现场”的具体体现。 11、充分利用创建“双基”建设示范单位这一机遇平台，围绕公司“严谨、务实、持续、高效、提升”的企业理念，达到“整体消缺堵漏，全面整治提升”工作目标，深化“双基”建设，从班组建设、管理流程、工作标准、现场管理、考核体系等方面全面树标，争创“双基”建设示范单位，彻底扭转安全基础差、底子薄的状况。 12、通过强化“企业自主、系统自控、车间自治、班组自理、员工自律”五自管理，促进公司安全发展，突出安全责任落实和安全责任追究，提高安全管理执行力，真正做到“真较真、不糊弄、铁制度、硬执行”。 13、动火作业六大禁令： 动火证未经批准，禁止动火。不与生产系统可靠隔绝，禁止动火。不清洗、置换不合格，禁止动火。不清除周围易燃物，禁止动火。不按时作动火分析，禁止动火。没有消防措施，禁止动火。 14、机动车辆七大禁令： 严禁无证无令开车。严禁酒后开车。严禁超速行车和空挡溜车。严禁带病行车。严禁人货混载行车。严禁无阻火器进入禁火区。严禁超标装载行车。 15、进入容器、设备的八个必须： 必须申请，并得到批准。必须进行安全隔绝。必须进行置换、通风。必须按时间要求，进行安全分析。必须佩戴规定的防护用具。必须在器外有人监护，监护人必须坚持岗位。必 须切断动力电，并使用安全灯具。必须有抢救后备措施。 16、氢气的爆炸下限：4.1%，爆炸上限：74.1%。与空气混合能形成爆炸性混合物，遇热或明火即发生爆炸。 17、一氧化碳在血中与血红蛋白结合而造成组织缺氧。一氧化碳的爆炸下限：12.5%，爆炸上限：74.2%。一氧化碳是