京仪北方公司2006年度经济工作 文档.docVIP

附件一 xx公司2006年度经济工作报告 各位股东、各位董事： 2006年是xx公司“十一五”发展规划的开局之年，也是公司改革发展不断前进最关键的一年，一年来公司紧紧围绕集团公司两次工作会议确定的全年各项改革发展任务目标，深入贯彻落实董事会提出的工作任务和主要措施，紧密结合公司实际，认真研究发展战略目标与思路，在国际、国内市场竞争十分激烈，形势极其严峻的情况下，紧紧围绕市场要求，积极合理进行市场结构和产品结构的调整，克服了诸多困难，经过坚持不懈的努力，确保全年各项经济指标的较好完成，落实了职工工资调整，实现了公司效益和职工收入增长的双赢，并为07年奠定了较好基础。 一、2006年主要经济指标完成情况 工业总产值预算为xx万元，完成xx万元，完成年度预算修改指标的100% 销售收入预算为xx万元，完成xx万元，完成年度预算修改指标的100% 利润总额xx万元，完成xx万元，完成年度预算修改指标的100% 净利润预算为xx万元，完成xx万元，完成年度预算修改指标的100% 出口交货值预算指标xx万元，完成xx万元，完成年度预算的226.5% 经过努力公司已全面完成06年各项经济指标。 二、重点任务的完成情况 1、发展战略研究方面，发展战略的研究是一个永恒的主题，特别是在市场瞬息万变技术飞跃发展的今天，公司几年来始终坚持“立足电表，在现有中、低档产品基础上，发展中高档产品，提高技术含量和产品附加值同时向民用计量产品发展”的思路。06年顺利完成了集团公司下达的三个发展战略课题的研究。即“电度表高端产品技术和产业化发展战略。”“水表产品技术发展战略，”“测振产品目标市场定位和技术发展战略”。通过对发展战略课题的研究，公司对目标市场领域中，国内外产品技术发展趋势、主要竞争对手、国家产业政策等方面有了进一步了解，今后我们会更加重视发展战略的研究，为XX公司长久发展提供技术保证。 2、技术改造方面，xx公司几年来的快速发展得益于对市场形势有着清晰的了解和认识，对市场结构和产品结构的合理调整。为了加大新产品研发项目的力度加快产品结构调整的步伐，06年根据市场调研的结果，我们将市场急需的三相电子式电能表的研发项目提前启动，作为新产品研发的重点项目，并顺利完成了计量产品制造许可证的取证工作，为提高公司高端产品的自主研发力度，逐步掌握产品的核心技术，我们加大了市场销售非常好的“电能表集中抄表”产品的投入，从该系统的抄表终端—具有远传通讯功能的电能表开始进行主项研制，目前带有RS485通讯接口的三相电子式多功能电能表已通过电力科学研究院的严格测试，并取得了计量器具制造许可证。 水表集中抄表系统是公司近几年一直紧密跟踪调研的新项目，由于目前市场及相关政策还不明显且初期投入很大，根据公司目前情况我们认为还不到启动的最佳时机，但可根据市场需求与有关合作单位推出一些配套产品，在用户环境下运行得到一手资料，为今后启动该项目积累经验奠定基础。 3、合资合作方面，05年公司开集团公司先河，在孟加拉国合资办厂获得成功，目前虽然孟加拉国国内局势不稳，但合资公司做到了不亏损，公司主要领导并没有满足现状，继续保持清醒头脑，认真分析形势，当前不利因素是参与国际竞争的厂家越来越多，而价格却越来越低，有利因素是XX公司通过几年的打拼，掌握了招投标规律且建立了比较通畅渠道，在鉴定合同、结汇、组织生产运输全过程积累了一定经验。 三、完成2006年全年经济指标和重点任务采取的主要措施 国内市场的持续低迷和国际市场竞争的加剧，今年成为公司近几年来市场最为艰难的一年，原材料价格暴涨导致企业成本的增加，同时又由于电力垄断行业的竞争使产品价格不升反降。集团公司充分考虑到我们的困难，适时调整了任务指标，即使这样要完成任务，仍然非常不易，面对困难，调整后的公司领导班子始终保持良好的精神状态，带领公司全体员工，采取积极有效的应对措施，各项工作取得了较好成效。 1、加大开拓国际、国内两个市场的力度，力保预算提示销售收入目标的实现 尽管今年国内形势严峻市场艰难，但我们看到由于第一期网改07年即将进入转换期，而且行业发展已转向高科技、高附加值的新技术时代，我们不敢有一丝懈怠千方百计捕捉信息，当得知北京市供电局要改变招标模式时，我们意识到如果一旦进入不了框架，则意味着会出现在北京地区一只表也销售不出的严峻局面，经过艰苦细致和有效的工作措施，公司在下半年框架招标中一举中标，形成销售收入一千多万元，第一次实现了为北京市城网改造供表，而且为07年进入新一轮框架式招标打下良好基础，同时我们乘势而上，在所进入城区继续赢得散市场订单并取得了突破 近两年根据国内市场日趋艰难的实际情况，公司适时加大了开发国际市场的力度，在05年尼泊尔三次中标后，今年初又中三标，拿到20万只单相机械式电能表订单，形成销售收入1千