企业诊断（宏观环境分析、五力竞争分析、内部分析、略选择）.pptVIP

Template Contents 1、企业简介——南车时代电气简介 南车集团下属子公司 主要从事开发、制造、及销售城轨系统列车电传动变流器与控制系统，具备研究和开发、设计、制造、销售及客户服务的综合能力， 在中国轨道交通行业处于领先地位 中国唯一的铁路机车车载电气系统以及该系统的核心部件大功率半导体元件的生产制造和研发中心 2007年营业额15.5亿，2008年营业额20亿 2.1、宏观环境分析——经济 四大产业获益 车载电气系统市场规模 根据铁路建设的规律，一般机车采购为铁路总投资的25%~30% 整个铁路移动设备采购规模将超过5000亿元人民币 按照车载电气系统占整车成本20%计算，该市场规模500亿（提出货车） 按500亿分五年投入，每年需求总量在100亿左右 时代电气产值20亿 2.2、宏观环境分析——政治、技术 政治方面：铁路事关国家经济命脉 ——国家垄断、限制外资竞争 技术方面：希望自己掌握核心技术 ——技术引进，消化吸收 三、五力竞争分析 3.1、消费者议价能力 直接消费者南车集团、北车集团 间接消费者铁道部 特点：计划经济定价模式、集团内部协 调、消费者议价能力极强 1、加工费模式 2、参考国际标准 3.2、供应商议价能力 原材料供应商：元器件厂商 设备供应商： 各大跨国公司 特点：原材料供应商议价能力弱 设备供应商议价能力强 3.3、替代品威胁 替代品：核心产品国内尚无替代品 核心产品国际已有替代品 特点：受政策保护，现在替代品威胁 较小 3.4潜在竞争者 潜在竞争者： 国内：一些小型元器件厂商 国际：国际轨道交通巨头 特点：政策保护、进入门槛较高 策略：小型元器件、国际巨头 3.5、现存竞争者 国内：各大业内院所、各大电气供应商 国际：世界轨道交通巨头的合资公司 特点：南北分立、加强自我研发 以技术换市场，成立合资公司 4、内部分析 优势：起点高 国家技术引进平台 轨道交国设备产化基地 劣势：核心技术缺乏 一味模仿外国技术 受外商胁迫 管理粗放 地理位置不好 5、策略选择 5.1综合分析 优势： 政策照顾、垄断保护、在国内车载系统市场 上处于领先优势，市场潜力巨大 劣势： 技术落后，消费者单一，管理粗放、随着市场开放深入，必将受到国际轨道交通巨头的挤压 5.2策略选择 1、剥离非核心业务，专注于轨道交通电 气领域，巩固领导地位 2、加强同现有客户的关系，成为其电气系统总承包商，避免其他竞争者介入 3、积极参与国家技术交换项目，掌握核心技术，限制合资企业中外资股份份额 4、扩大产品生产能力，尽量占领市场，建立转换障碍 5、在北京或者上海建立研发中心，株洲作为制造基地 * * LOGO PowerPoint 企业简介 1 宏观环境分析 2 五力竞争分析 3 内部分析 4 策略选择 5 加大 投资 出口压力骤增 拉动内需 2万亿修建铁路 金融 危机 经济 减缓 1 钢 铁 产 业 3 铁 建 行 业 2 水 泥 产 业 4 轨道 交通 设备 制造 消费者议价能力 1 供应商议价能力 2 替代品威胁 3 潜在竞争者 4 现存竞争者 5 *