工程部经竞聘报告.pptVIP

自我简介 参加社会培训 荣誉证书 岗位认识 做一个称职的运行保障部经理，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。 “一个原则”上为领导分忧，下为留学生服务，以中心提出的“服务质量”为原则，作为出发点和落脚点。 “二个中心”围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，搞好队伍思想政治工作建设。 “三个转变”实现由管理型工作向服务型工作转变，由事务型工作向精品型工作转变，由管家型思维向主人翁精神的转变。 岗位认识 四个做到 第一、全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，做到“以为争位，以位促为”。 第二、锐意进取、增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推动运行保障部各项工作，迈向新的台阶。 第三、妥善处理三个关系，对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性、对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作。 第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。 工作经验 竞聘优势 运行保障部虽然是中心的二线部门，但同时也是中心的核心，它不像一线部门那样，能给中心带来直接的经济效益，但它运转的好坏直接关系到中心的效益情况。 工作中总结一些个人经验，管理中不宜采取政权管理，因为会给工程人员造成心理压力，应采用政权加人权的人性化管理方法。虽然分上下级，但应本着人人平等的原则，运保部人员都是有一定技术能力，也有一定的技术层次，要根据他们的特长发挥最大能力。建议采用计分奖惩制，结合人员心理模式的管理方法，落实岗位制，让共同担起运保部的责任。 工作设想 业务规划 目标：服务质量软件硬件同步提升 安全：安全意识培训 培训：招聘学徒工培训万能工 台账：工作台账 及设备档案建立 节能：开源节流 工作设想 工作设想 我是维修工也是安全员，作为一名维修工，应该做到的安全意识，在每天巡楼检修中，遇到陌生人多问一句“您找谁”，发现隐患急时通知中控室共同解决，巡视楼宇电子门禁状态，是维修工的职责。熟悉消防四个能力建设，安全自查，隐患自除。 工作设想 目前招工难，招聘技术人员更难，面对社会招工难问题，我建议招聘学徒工，利用我们的技师有利条件，部门内部培训，对水工、电工、制冷工、弱电及办公设备进行各工种培训，降低高薪聘用技师成本，学徒工能学到技术，必定踏实工作，做到技术留人，经内部考核，技能等级分为；初级工、中级工、高级工、技师，达到标准提升技能待遇，继续培训新的员工。把每位学徒工都培养成“酒店维修万能工”。目前我们培养三名学徒工达到中级维修工水平。 喷淋系统控制阀门及泄水口位置 外事服务中心用水设备统计图 外事服务中心房型统计 空调机房管道流向示意图 工作台帐数据统计 建立中心设备档案 励耘学苑配备两台，树脂浇注干式电 力变压器 额定容量1000KVA。 双路供电 消防系统补水泵 喷淋压力检测系统 建立中心设备档案 两台阿尔西水冷螺杆机组 工作设想 建立中心设备档案 励耘学苑30KW变频冷却泵冷冻泵补水泵六台。 工作设想 建立中心设备档案 无负压二次供水系统 紫外线消毒器 建立中心设备档案 此除湿系统位于地下二层，供地下二层除湿和送新风。 工作设想 我是维修工不是换件员，修旧利废是我们的本职工作，加强对修旧利废考核统计，每季度检查通报每个公寓的修旧利废情况，工作优秀者可给予适当奖励基金，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良工作作风。 把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调研，包括对用于装修改造工程材料的价格检查控制。 中心的节能降耗工作，公寓（酒店）最大的能源消耗是水电，一是日常消耗 ；二是设备运行中的能源消耗，按常规100间客房住率在70%，一年的水电费在70万左右，电力消耗主要是空调及照明，建议照明改为LED灯具，节约电能50%以上，空调控制温度开关机，更换节能型马桶及淋浴混合器，降低使用能源，意味着降低中心经营成本，合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。 贯彻落实能