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意法半导体中国新总裁:我们会是中国市场第一 作????者： 赵艳秋 发表日期： 2006-4-7 ? TI的OMAP-Vox平台助LG电子推动ED.. ? 凌特推出微型50MHz CMOS运算放大.. ? NS推出两款最小巧的Boomer AB类音.. ? 第一本可配置处理器专著中文版近.. ? 全球芯片需求旺盛设备制造厂商沾.. 大量设计业务将陆续转到中国 ? 　　 刘东：今年1月，ST宣布内地、香港和台湾将从原来的亚太区中 分离出来，成立大中国区。大中国区涵盖ST在中国内地、香港、台湾 地区的所有业务。我们知道，ST亚太区的销售收入占公司销售总额的 近50%，其中，亚太地区超过50%的销售额来自中国。ST已经在中国逐 步形成了一条涉及制造、设计、研发、市场销售等各个市场环节的完 整的半导体产业链。请你谈谈大中国区成立以后的工作规划和业务重 点。 ? Bob Krysiak ：从长远发展来看，我们的计划非常明确，会把一些业务转移到中国。实际上，我们现在已经把原先在亚洲其他地区的许多业务，例如新加坡的显示器驱动芯片、智能卡的设计中心和分支机构搬到上海和深圳，更为重要的是，我们还会将汽车电子、消费类和通信类产品的设计业务陆续转移到中国，这样，中国的设计力量将会大幅扩展，上海和深圳的设计中心计划在未来五年内共聘用500名设计工程师。 ? 　　 随着中国市场的快速发展，我们看到客户对本地化设计的迫切需求，因此，我们会增加本地化设计，会把很多欧洲的设计工作，例如，汽车电子、通信，包括无线和基站的芯片设计转移到中国。此外，我们也希望在中国设计智能卡芯片，因为这一产品涉及到安全等与中国政府相关的事情。总之，我们希望有更多的设计在中国开展，而且这些设计是针对本地用户的需求来做的。 ? 　　 刘东：根据市场调研机构i Suppli的数据，2005年ST在中国市场是第三大半导体供应商。大中国区成立之后，你有什么具体的业务发展目标？ ? Bob Krysiak ：根据 i Suppli 的统计数据，我们是中国第三大半导体供应商，但我认为我们是第二。坦率地说，我们不与 In tel 竞争。 In tel 的业务很独特，他们80%的销售收入来自一个产品，市场非常专一，而那个产品也不是我们的目标市场。我们属于“宽产品线”公司，而在这些公司中，我们应该是第二。我上任之后的目标就是使我们成为中国市场的第一。实际上，与其他企业相比，无论是跨国公司还是本地企业，我们都有很好的胜出机会。例如，与我们的竞争对手TI相比，我们的区别是在日本市场，ST在日本市场要弱一些，但在中国，我们有很强的竞争优势；TI也许在通信方面比较强，但中国是消费电子生产大国，在未来几年中，中国将在数字和模拟融合的潮流中扮演领先的角色，数字电视、有线机顶盒、IPTV市场等都将快速增长，我们在这些市场上有很强的优势，因此，除了Intel外，我认为我们会是中国的第一。 ? 　　 刘东：去年大中国区占ST总业务收入的25%，今年你预计中国区的营收会增长多少？ ? Bob Krysiak ：去年，ST全球的总营收为88.8亿美元，大中国区销售收入为22亿美元，其中内地约为80%左右。今年，我们预计中国半导体市场会增长20%，而我们的销售增长将高于这个水平，会在20% 到27%之间。 ? 　　 刘东：正如你所说，ST一直是在中国前几位的半导体供应商。近两年，英特尔、三星、TI、英飞凌、东芝、NEC、飞利浦、 Freescale 等排名全球前十位的半导体公司通过加强与中国政府部门的合作，建立研发中心，建立独资、合资企业，在中国的市场占有率提升非常快。你认为ST在中国市场的竞争策略与他们有什么不同？ST的竞争优势在哪里？ ? Bob Krysiak ：首先，可以确认的是，我们是目前在中国投资最多的半导体企业：我们在中国深圳已经有一座后端封装测试厂，计划还要再建一座，新工厂建成之后，深圳将成为中国最大的封装测试基地；我们与 Hynix 在无锡合资建立了一座前端晶圆厂，这个厂将是中国最先进的；此外，我们还投资与上海高清集团建立了一家合资的 IP公司，总体算来，我们目前已经和计划的投资超过10亿美元。其次，我们在这里的销售规模非常大。一些公司，他们倾向于在中国进行分销，所有的活动都通过分销商，而我们在中国有很大的客户，去年营收中一半以上都来自中国本地的客户。因此，我们非常重视中国市场，有自己的直销队伍。第三，我们开展本地化设计。这些设计不仅仅针对出口市场，还针对本地客户的需求。第四，我们有好的产品策略，一些大的半导体公司目前正纷纷进行业务调整，而我们的发展势头非常好。 　　 总之，我们在中国的发展将是长期的，我们在中国做了多项投资，产品将在本地设计，并进行本地