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昆明东二环快速施工管理调查报告［更新：2010-2-10］　　　　［点击率：330］??? 前言：随着国家经济结构调整、加大基础设施建设力度的实施，项目数量的增加和施工周期的不断压缩已经成为企业在新的发展形势下的新的挑战，从企业追求利润最大化及提高内部收益率的考虑，快速施工已经成为企业跨越发展历程中不可或缺的重要手段。我们通过昆明小庄立交桥工程不到一年时间的快速施工，总结出“三抓五统筹”市政快速施工法：“三抓”就是“平行作业抓投入，交叉作业抓配合，流水作业抓衔接”。“五统筹”就是根据倒排工期计划，统筹人员、机械、材料、施工工法、施工环境之间的关系，配备充裕的管理、技术人员和工人，安排好机械台班，备好各类材料，优化施工组织和施工工艺，创造良好的施工环境。 ??? 一、工程概况及快速施工的必要性 ??? 昆明东二环小庄立交改扩建工程管段全长1026.667米，设计为三肢Y型（完全定向式直接式）三层互通式立交桥，总造价2.86亿元，工期355天，属昆明市交通快速系统的节点控制工程，是二环系统连接昆曲高速的重要枢纽。具有工期紧（主线桥仅180天交付）、资金紧张（BT模式运作）、安全风险高（高跨现浇高空作业）、施工现场干扰大（周围高层建筑林立）、文明施工标准要求高（环保及形象展示）、工序转变节奏快等特点。 ??? 该工程自2008年9月中标并进场后，由于征地拆迁、施工场地局限及资金影响，施工基本处于半停工状态，至2009年3月23日，在业主拨付部分预付款并封闭施工场地交通后，才逐步掀起大干。随后，根据昆明市委、市政府指示精神，业主要求主线桥必须在当年的9月30日前完工，当时仅剩余工期7个多月时间，剩余工程量确高达2.4亿左右，面对工期异常紧张的严峻形势，项目一干人马迎难而上，从认识入手抓队伍凝聚力和战斗力。 ??? 1、保证工期是公司拓展市场的必然要求：云南建筑市场潜力巨大，是公司近几年培育起来的重要市场，这就要求我们必须迎难而上，以困难为载体，通过对困难的克服历程，充分展示公司的快速反映能力、适应能力及战斗能力，安全、优质、高效的建好小庄立交工程，展示企业形象，拓展市场份额。 ??? 2、把抢工任务作为积累快速施工经验的载体：在这个速度就是效益的年代，市场对我们的要求越来越高，导致项目运作的盈利侧重点逐渐转移，施工速度将是一个重要环节，加快施工进度一是可以减少管理费用，控制成本；二是可以降低政策、材料及外部环境所造成的市场风险。 ??? 二、快速施工准备及要求 ???? 思路决定出路。在快速施工过程中，如果说思路不清，准备不到位，必将影响到计划的实施和效果，为此，在小庄立交攻坚战中，我们首先是理清思路，运筹帷幄，做好抢工的各项准备工作。 ??? 1、计划的科学编制是目标的重要保证。 ??? 虽然计划编制是每个施工单位都需进行的一项日常工作，但对于小庄立交桥工序复杂、环境干扰大、点面庞大的施工特点，如只凭经验或简单的分析，往往无法有效的把握施工中出现的新情况、新干扰，计划完成评价、关键部位方案的确定及对工期的影响因模糊而无法进行科学的判断和分析，通过制定科学合理的施组和应急预案显得尤为重要。 ??? 2、合理的分区流水作业，是桥体结构快速施工的关键。 ??? 由于小庄立交桥主线长、匝道多，施工全面开花后点多线长，为分区流水作业提供了必要的场面，为此，我们在根据工作面划分为四个作业工区后，将桥体结构工序分为桩基、承台、墩柱、基础硬化处理、支架搭设、模板铺设、钢筋制作安装、砼浇注、张拉等工作，分区流水管理，如支架搭设工序，根据实际情况，将分为搭设、报验流水与木模铺设、预压平行工序，如果流水作业没有影响平行作业，就最大化利用了时间，如果流水作业不能正常进行，势必将造成人、机、物的窝工及小班计划的延误，为此，必须要在合理创造提供流水作业工作面的基础上，对工序流程按现有施工工艺及材料进行计算，随后再根据现场施工实际情况进一步进行修正，确保施工有序进行。 ??? 在分区流水作业中，需要强调的就是超前预想，特别是场地基础硬化及材料堆放，在场地局限情况下必须要提前计算好流水作业所需周期，避免过程中的干扰和影响。 ??? 3、新型施工设备的大量投入和材料适用范围的拓展，是快速施工的基础。 ??? 随着机械化程度的提高，大量社会机械设备运用到施工中，提高了工效，从而为快速施工打下了必要的物质基础，配套材料适用范围的拓展，如大力神支架的应用、腹板下支撑骨架由木模改良为弯曲钢管定型支撑的应用，这都为缩短单工序作业周期提供了新的支撑点。 ??? 4、加强协调，是保证快速施工的重要保证 ??? 归根到底，能不能保证快速施工，主要还是取决于人的能动性和创造力，由于桥梁施工具有劳动力多、材料多、工序衔接多、机械设备投入多等特点，施工现场协调范围广、事