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第二十一章 固定资产管理规定 固定资产是公司资产的重要组成部分，是公司进行生产经营所必需的物质条件。为了加强公司固定资产的管理，保证固定资产的安全完整和有效使用，根据国家财务会计制度的规定，结合公司生产经营实际和管理需要，制定本规定。 固定资产的确认： 固定资产是指使用期限超过一年或长于一年的一个经营周期，且在使用过程中保持原来的物质形态不会改变，并且是用于生产经营活动而不是为了出售的，房屋、建（构）筑物、机器、生产设备、机械加工设备、运输车辆、仪表设施、电器设施、计量器具、工器具等，以及单独计价的土地。 具体标准如下： （一）非生产性设备、器具、工具：使用期限在两年以上， 单位价值在2000元以上。 （二）生产性设备、器具、工具 1、使用年限在1年以上，直接用于生产性的设备、机器、建（构）筑物、器具、工具等都列为固定资产（如蓄电池、标准表、计）。 2、由于生产量增大或生产线调整需成批增加的单位价值 在500元以上的化工及动力工、器、具或工位车、手动叉车、仓储货箱等。 （三）设备、工器具的使用年限先由申购部门提出依据，再 由公司总工办、生产技术部、设备管理中心等部门确定。 （四）所有7千瓦以上的电机（含7千瓦）。 （五）上级有规定要求列入固定资产的资产。 （六）全部由贵重金属制成的、可独立使用的器物，如白金 坩锅。 （七）对于使用和管理不可分割的组装仪器、仪表、控制盘 柜、包括底盘和安装费达到固定资产标准的。 （八）不符合上述规定的，需经总经理批准后方可作为固定 资产核算。 （九）对一些符合固定资产条件，容易损坏、更换频繁，但 使用年限很不稳定，且有可能低于1年的资产，作为低值易耗品管理，不列入固定资产。 固定资产分类： （一）生产用固定资产 厂房、仓库、建（构）筑物。 化工设备、动力设备、传导设备、运输设备、机 械设备、自动化控制设备及电子计算机等。 工具、仪表、仪器、生产用具、量具等。 （二）非生产用固定资产 1、房屋（包括办公楼、食堂、宿舍楼、澡堂等）、 环境绿化美化设施。 2、办公家俱及设施、办公设备（包括电脑、复印机）。 3、交通工具（公司交通车、各类小车、后勤用货车）。 三、固定资产的管理： （一）公司固定资产由财务部派专人进行管理和核算。 （二）资产管理部门分工及职责 1、财务部管理职责 1）、负责建立固定资产总账、明细账。 2）、负责对公司固定资产进行会计核算。 3）、负责制定公司固定资产购置的审批、采购、验收、领用管理办法。 4）、负责实施固定资产会计电算化工作，以便公司领导随时查阅固定资产账目。 5）、配合资产管理部门组织的固定资产清理、盘存工作等。 6）、次月5日前负责随同财务报表一并报送“固定资产增减变动明细表”。 2、设备管理中心职责： 1）负责对生产设备、工器具的实物进行维护、保养、大中小修理的管理。 2）制定并监督固定资产维护、保养、维修管理制度。 3）制定工器具的管理使用制度。 4）编制固定资产大、中、小修计划。 5）定期对公司所辖设备、固定资产的完好程度进行评估。 6）组织有关人员对大、中、小修固定资产进行鉴定。 7）建立固定资产管理统计台帐、卡片，一式两份，一份报财务部。 8）控制和核算固定资产维护、保养、大中小修理费用。 9）组织鉴定设备事故及因设备事故导致的其他事故。 10）组织开展设备管理、维护、保养竞赛活动。 11）定期、不定期清查、盘点所辖设备、工器具。 12）定期、不定期向有关领导和部门报告设备运行状态、完好程度和维修、技改、技术革新计划。 3、公共事业管理公司负责管理各种非生产经营固定资产，如房屋、建筑物、环境绿化设施、交通工具等公用设施，并建立台帐，一式两份，一份报财务部。 4、综合部负责管理各类办公家俱及办公设施，以及申购计划的提出，并负责对办公用品建立台帐，一式两份，一份报财务部。 （三）使用部门职责 1、加强维护保养，保证实物安全完整。 2、保管好本部门固定资产卡片，保证账实相符。 四、固定资产购置程序： 1、使用部门提出增加不需用安装的固定资产的需求申请，经固定资产管理部门审核、公司主管领导签批、总经理审签、财务部审批备案、物资供应部采购、物资供应部会同资产管理部门验收入库（出库传递票据）、财务部将票据分发资产使用单位（不包括工程物资）。 2、办公用具及设施设备由各使用部门提出申请，经综合部统一平衡后送资产管理部门审核，再呈送分管领导签批，物资供应部采购。 3、技改项目增置设施由公司总工办审签。 4、非生产经营公用设施由公共事业管理公司提出申请，再呈送分管领导签批，由物资供应部采购。 5、购置资金超过总经理审批权限，须呈报董事长审批。 6、核定供应商签订合同或协议后，交一份给财务部备案。 7、以预付方式购买的，经办人填制请款单按有关程序进行审批后请