物流储配方案计与执行.pptVIP

现代物流储配方案设计与执行 ──福建旺宝储配方案 组员分工表 ABC物动量 基本原理： 依据库存货物的周转量，对货物进行ABC分类。其中，A类为高物动量，其累计库存周转量百分比在70%以下；B类为一般物动量，其累计库存周转量百分比在70%—90%；C类为低物动量，其累计库存周转量百分比在90%以上。 货物组托图 货品的入库及客户的订货要求 客户优先权评价等级 基本公式： 单品利润*0.2-订单紧急程度*0.4+客户去年 对该货物的需求量 占总需求的比例*0.2+客户合作 年限*0.1+客户信誉度*0.1 （客户信用度中，优为3，良为2） 订单有效性分析 企业一般根据一些特定的权重比例以及企业自身情况，来确认订单的有效性 第一，确定客户是否有效，查看是否存在这个客户。订单日期数量和库存数量的确认。订单价格和订单期限是否有误。 第二，应该考虑到客户的信誉度，如果一个客户的信誉度都不好，我们即便交易了货物，但货款的收回或许会是很长一段时间，或许还得做好坏账准备。因此，我们应该优先考虑这个信誉度的问题。 第三，应该考虑这项买卖是否可以盈利，企业是以盈利为目的。查看该客户能带来多大的利润空间。 第四，我们应该考虑到这家企业的信用额度情况，如下： 1、核查客户的信用状况，若客户应收账款已超过其信用额度，则应决策是否录入其订货资料，或拒绝其订单。 2、如客户此次订货的订购金额加上其累计应收账款额超过其信用额度，则应将客户订单交予上级主管部门审核，如审核通过，则进入下一步处理。 订单形态分类 1、一般交易 接到一般交易订单后，按正常订单处理程序处理，资料处理完毕后进行拣货、出货、发送、收款等作业。 2、间接交易 接到间接交易订单，将客户的出货资料发给供应商，由其代配。 3、合约式交易 应在接到合约式订单，应在约定的送货期间，将配送资料录入，以便配送。或在输入订货资料后，依照订单内容，设定各批次送货时间，一遍在约定时间给完成配货。 4、寄库式交易 接到寄库式交易订单时，应确认客户时候确实有此项寄存商品，若有，则出货，若没有，则拒绝订单。 根据仓库货物的安排和A公司客户的订单，我们定制了一下的拣选单 方案实施可能出现的问题及解决方案 1、方案实施可能出现的问题： （1)仓库空间不足、货位搭配不合理的问题。 （2）敏感商品质量、批号问题。 （3）订单的订货量、价格与实际不符的问题。 (4)叉车操作过程中出现的货物从托盘散落问题。 （5）操作人员在操作过程中出现意外事故致伤问题。 2、应对方案： （1）对于仓库空间不足、货位搭配不合理的问题，要考虑物料的形状大小，根据实际仓库的条件，合理搭配空间；避免空间不足多货位放货，避免空间太大使用不充分。 （2）对于敏感商品质量、批号问题：对于食品、药品等对有效期比较敏感的商品，一个批号的商品必须单独放在一个货位上；通过先进先出，进行严格管理，同一批号的商品如果检验不合格或者早产不允许放行，要设立红牌警示，避免混出工厂，产生质量事故。 （3）对于订单的订货量、价格与实际不符的问题，对订单书面进行检查，核对订单货物数量与现有库存量，通知客户情况，对错误数据进行修改，核对客户授信额度与其应付账款情况，对客户进行客户优先权分析，以确定配送顺序。 （4）对于叉车操作过程中出现的货物从托盘散落问题，应由叉车操作人员重新堆垛码放。 （5）对于操作人员在操作过程中出现意外事故致伤问题，应由医护人员及时抢救，若伤势严重，应对剩下的工作人员重新分配工作。 配货合理节约 负责配货 工作细心，责任心强，操作技术娴熟 理货员 伍新霖 4 信息全面直观 制作图表 工作细心，责任心强，操作技术娴熟 理货员 陈健 3 数据分析准备 分析数据 工作细心，责任心强，操作技术娴熟 理货员 刘浩 2 格式规范，内容齐全，可操作性强 方案排版，整合数据图表 熟悉作业流程，掌握 方案的进程，具有较 好的应变能力。 主管 胡元亮 1 工作指标 工作职责 依据 岗位 人员 序 号 1805 合计 0.3% 5 沐浴露 W002 8 0.6% 10 葡萄酒 D002 7 4.4% 80 花露水 W003 6 C 5.5% 100 洗发水 W001 5 9% 160 色拉油 F003 4 B 11% 200 方便面 F001 3 14% 250 王老吉 D001 2 A 55% 1000 巧克力 F002 1 分类 周转量百分比 周转合计（箱） 货品名称 编号 序号 货