35kV渔区线线路改造工程的项目管理实施规划.docVIP

35kV渔区线线路改造工程 项 目 管 理 实 施 规 划 编制单位： 日期：2016年4月 批 准：?? ? 年 月 日 审 核： 年 月 日 ?? ? 年 月 日 ?? ? 年 月 日 编 写：??? 年 月 日 ?? ? 年 月 日  2、受其他参建方的影响。施工过程中，场地平整及进站道路是否能按时交付，设计图纸能否按时交付等因素也对施工进度产生影响。 1.3 工程规模 35kV渔区线146#-147#、293#-294#两处分别加装分段开关，所有设备均置于围栏内，选用智能断路器，加装保护装置信号发生器及控制器，。每组开关围栏尺寸为20m*12m ，围栏内占地面积为240㎡*2=480㎡，总征地面积616㎡。 1.4工程涉及的主要单位 建设管理单位：国网青海省电力公司海西供电公司 监理单位：青海省迪康咨询监理有限公司 设计单位：格尔木海电实业有限责任公司 施工单位：青海宝睿电力实业有限责任公司 1．5编制依据 1) 施工合同文件 2) 《35kV渔区线线路改造工程建设管理纲要》 3) 《国家电网公司安全工作规定》国网（安监/2）406-2014? 4) 《国家电网公司基建质量管理规定 （基建/2）112-201国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法 国网（基建/3）186-2015 输变电工程项目质量管理规程 DL/T 1362-2014 11) 国网基建部关于发布《输变电工程设备安装质量管理重点措施（试行） 》 的通知 基建安质〔2014〕 38 号国家电网公司输变电工程验收管理办法 国网（基建/3）188-2015国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施 基建质量〔2010〕 19 号 2.2 施工现场组织原则 2.2.1施工项目部设置原则根据设立施工项目部。施工项目部由项目经理领导，接受职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。 施工项目部应在工程项目启动前建立，并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。 施工项目部的设置原则如下： 设立一个施工项目部，分专业设置项目管理人员。 根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。 接到业主项目部进场通知后，完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通、生活设施。 施工项目部人员保持相对稳定，项目经理不应同时承担两个及以上未完项目领导岗位工作。在项目运行正常的情况下，施工单位不随意撤换项目经理。特殊原因需要撤换项目经理时，按有关合同规定征得建设管理单位同意后完成变更，报监理项目部备案。一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位，但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于人安全员、质检员是专职，不兼任其岗位1）是落实变电所施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划》（施工组织设计）、《》、《》和《强条计划》等实施性文件，并负责落实和监督组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏 针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施合理安排工程资金使用；审核安措费使用计划组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作 认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合变电所工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料 组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等