xxx2号火电站二期2×150MW机组工程施工组织的设计.docVIP

施工方案/作业指导书审批页 工程名称 塔吉克斯坦杜尚别-2号火电站二期2×150MW机组工程 文件编号 GJCT-10ZH-A03-001 性质 专业 综合 一般：□ 重要：□ 特殊：□ 关键：□ 文件名称： 施工组织总设计 审 批 流 程 修 改 记 录 批准 年 月 日 质量部 年 月 日 安全/消防 年 月 日 工程技术部 年 月 日 编制 年 月 日 编写单位：新疆特变电工国际成套工程承包有限公司 目 录 1、编制说明 1 2、工程慨况 1 2.1工程名称 、1 2.2工程内容 1 2.3地理位置及自然环境条件 1 2.4工程工期、质量、安全文明施工目标 2 3、施工管理组织 2 3.1组建项目经理部 2 3.2组织机构 3 3.3项目部管理人员岗位职责 4 4、施工平面管理 4 4.1现场规划 4 4.2施工条件 4 4.3技术准备 4 4.4生产准备 5 4.5材料准备 5 5、施工计划 5 5.1施工进度计划安排 5 5.2计划进度的编制与实施 5 5.3人力资源计划 5 5.4施工机械进出场计划 6 6、主要施工方案 6 6.1污水处理站安装工程施工方案 6 6.2全场接地施工方案 17 6.3厂区电缆敷设施工方案 25 6.4厂区地下管网安装施工方案 29 6.5厂区围栏 43 6.6 GIS土建工程 48 6.7电缆沟施工 52 6.8 220kV高压配电装置安装作业指导书 54 7、质量管理及保证措施 61 7.1质量管理目标 61 7.3质量管理措施 62 7.4优化施工工艺，消除施工质量通病 64 7.5质量管理、验收依据 65 7.6施工交叉管理 66 8、安全生产、文明施工、环境保护和噪音控制措施 67 8.1安全管理目标 67 8.2安全管理机构及职责 67 8.3主要安全管理人员职责 68 8.4安全管理制度 71 8.5安全管理措施 71 8.6现场救护措施 73 8.7安全防护措施 73 8.8文明施工管理 76 8.9环境保护管理 78 1、编制说明 本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。 本施工组织设计依据以下几项编制： 塔吉克斯坦杜尚别电厂 2×150MW 机组工程厂区附属生产(安装）2×150MW 机组工程设计的厂区附属生产(安装）(安装）本工程厂址位于塔吉克斯坦共和国首都杜尚别市西北区三角地，西侧为谢罗兹公路， 0С 年最大降雨量 996mm 年平均降雨量 653mm 年平均相对湿度 60% 最大积雪厚度为 18cm 年平均积雪厚度 7cm 年最大冻土深度 0.5m 年平均暴雷日数 23天 年平均沙尘暴日数 3天 年平均风速 1.4m/s 导线覆冰厚度 10mm 平均无霜期持续时间 225天 2.4工程工期、质量、安全文明施工目标 2.4.1工程工期 根据合同文件，满足电厂二期工程三级网络计划要求。 2.4.2质量目标 确保单位工程质量力争达到现行国家有关工程施工质量验收规范和标准，分部工程全部合格。 2.4.3安全目标 按五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按电力行业和甲方相关文件组织施工。 确保施工现场安全文明达标，无重伤死亡，轻伤频率小于10‰。 2.4.4文明施工 严格遵守合同和甲方相关规定、文件执行，达到文明样板工地标准。 3、施工管理组织 3.1组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、工程施工主管、技术主管、安全主管、材料主管和工程质量组管及相关成员组成，在甲方单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的员工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的员工任班组长。 3.2组织机构 3.3项目部管理人员岗位职责 项目经理部的主要职责 为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、甲方意见及施工中出现的问题，以便及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下： 3.3.2组