剪力墙结构高层住宅楼施工组织的设计.doc

x.xxC地块一期 施工组织设计 编制单位：x二建集团有限公司 编制人： 审核人： 批准人： 编制日期：x.9.20 目 录 第一章、编制说明 ………………………………………………………….3 第二章、工程概述 …………………………………………………………….8 第三章施工总体布置… ………………………………………………………15 第四章、项目管理机构 ………………………………………………………42 第五章、资源配制计划 ……………………………………………………51 第六章、主要分部分项工工程施工方案 ……………………………………60 第七章、施工进度计划及保证措施 …………………………………………118 第八章、工程质量保证措 …………………………………………………132 第九章、季节性施工措施 …………………………………………………183 第十章、安全生产保证金措施…………………………………………………189 第十一章、文明施工和环境保护方案……………………. …………………206 第十二章、信息技术与软件资料的管理………………………………………213 第十三章、应急救援预案………………………………………………………218 第十四章、工程回访及保修服务措施…………………………………………228 第一章 编制综合说明 第一节 编制综述 我司承建的xxC地块由xx盛置业有限公司开发，x市建筑设计研究院限公司设计，x市建筑设计研究院有限公司勘察，1#、2#、3#、5#、6#、7#、23#、25#、26#、27#、28#、29#、房地下车库、室外总体建设; 我们将在施工中与业主、设计、监理密切配合，真心诚意地接受业主、设计、监理和有关专家等在施工中所给予的监督和检查，我们将努力落实各项施工方案和措施，精心组织，为完成本工程的建设任务而努力。 我们经过详细学习合同及构成本工程其它有关文件、施工图纸及相关资料，在充分研究分析影响施工的各种因素和构成本工程内容的承包特点。我们保证高质量、按期、全面地完成本工程合同规定的所有任务，全力以赴做好施工前的各项准备工作，充分发挥我公司的管理优势，配备足够的技术力量和劳动力及相关资源，强化计划管理，严格遵照合同的约定，合理有序地组织施工，出色地完成本工程施工建设的预定目标。主要措施如下： 一、设置重点项目部，加强项目组织领导 将本项目列为公司最大重点工程项目，以总公司作后盾，负责资源配备，人员调配。·派出具有类似工程施工和丰富创优经验的项目经理和工程技术人员、管理人员组织施工，将该工程组建重大、重点工程项目部，加大和强化项目的组织领导管理，加大和精选施工机械、周转材料与劳动力的投入，密切与业主、监理、设计及业主直接发包的专业队伍等相关单位密切配合，确保施工生产正常、有序、顺利地进行。 二、强化质量管理，确保目标实现 认真贯彻和执行国家相关法律法规与强制性标准以及本公司贯彻ISO9000与ISO14000系列标准建立的质量方针和程序文件，严格按照经业主、监理审核批准的脚手架作业、装饰装修等，确保工程达到合格标准，力争优质结构。 三、严格标准化管理，搞好安全与文明施工 严格按照省市有关施工现场标准化管理的规定及有关制度，组织现场文明施工，确保工程周边道路畅通与施工场地、周边建筑、管线设备等不受损伤，安全生产无事故，建成“市级文明工地”，坚持长效管理，使场容场貌管理达到一个新的水平。 四、依托科技与信息化管理加快施工进度 针对本工程的特点和技术难点，积极推广应用建设部倡导的十项新技术，认真考虑本工程施工管理的各个环节，因地制宜地依靠科技进步加快施工进度，着眼于施工各阶段的技术措施，充分利用时间与空间进行立体交叉作业。采用先进的信息化施工管理技术及质量、进度过程控制等方法，在项目经理部的统一指挥下协调运作，相互配合，综合管理好各专业施工，确保本工程按期保质完成。 第二节 编制原则 我们对设计图纸、现场情况进行了认真的研究、调查与分析理解的情况下，结合本公司施工实力，编制本施工组织设计。 在本工程施工组织设计编制时，不仅仅响应甲方要求，更加突出本方案的针对性、合理性、切实性和系统性，注重施工实际，严格按照要求编制工程各部位、各工序、各工艺的方案，全方位、全过程的质量、进度、安全控制。本方案也是作为我公司用于指导实际施工的重要技术、措施、经济文件。 第三节 编制内容 C地块后续工程余下的土建、安装工程及室外工程建设。 第四节 编制依据 一、适用法律、法规 类别 名 称 编 号 归口管理者 国家 中华人民共和国建筑法 法律（2011）20号 项目经理 建设工程