屋面防水维修施工组织的设计.docVIP

***屋面维修工程 施 工 组 织 设 计 编制单位： 编制人： 审核人： 审批人： 编制日期： 年 月 日 目 录 第一章 编制目的与依据 2 第二章 工程概况 2 第三章 施工部署 3 第四章 SBS卷材屋面维修工程施工方案 6 第五章 保证工程质量的技术组织措施 15 第六章 安全生产的技术组织措施 19 第七章 文明施工的技术组织措施 21 第八章 保证工期的技术措施 23 第九章 主要施工机械设备情况表 25 第十章 主要劳动力安排计划 26 第十一章 工程质量保修措施和回访 27 第十二章 附表 27 第一章 编制目的与依据 一、编制目的 本施工组织设计编制的目的是为***屋面维修工程项目施工阶段提供较为完整的纲领性技术文件，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。 二、编制依据 （1）业主提供的施工图纸； （2）建筑施工技术规范； （3）建筑施工质量管理条例； （4）建筑施工安全生产监督管理条例； （5）襄阳市建设工程文明施工管理暂行条例； （6）国家、部颁、钢结构的施工技术（验收）规程、规范； （7）本工程施工的主要技术规范（规程）： 《工程测量规范》（GB50026-93） 《屋面工程技术规范》（GB50345-2004） 《屋面工程质量验收规范（GB50207-2002） 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013） 第二章 工程概况 **包括女儿墙内墙和顶面。将屋面热水器、隔热板拆除置于一旁，基层清理干净。以不影响工期为限，拆除原来的防水卷材后先用M10防水砂浆找平25mm厚，等砂浆晾干后再做SBS改性沥青防水卷材，卷材采用热熔法施工。 第三章 施工部署 一、实施目标 为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。按项目法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料。精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标： 1、质量目标：一次验收合格 合格率100%。 2、工期目标：本工程工期为40日历天。 3、安全、文明施工：采取有效措施，杜绝工伤、伤亡及一切火灾事故发生，创文明标化工地。 4、科技进步目标：为事项上述质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化的管理技术。 二、现场管理人员组织构架及人员组成 为实现本工程建设的优质、高效、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。 （一）、施工管理体制的设置原则 1、形成有一定权威性的领导班子，能够统一指挥、协调各方面关系，确保工程目标顺利完成。 2、根据工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。 3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面的责、权、利。 （二）项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本基文明施工等负全责。项目经理要以工程项目管理为核心，以优质、高效、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工、大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件、材料采购到产品标识、过程控制等环节中。切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优良高效的目标。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包制。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高效、低耗地完成项目任务而努力工作。 （三）、组建项目经理部 本工程项目的施工管理，委派我司管理和实践经验丰富的同志担任项目部主要负责人，选聘技术过硬、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。 项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程动态管理。 项目经理对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣