机关单位旧办公楼装修工程施工组织的设计.doc

xx市xx区xx旧办公楼装修 施 工 组 织 设 计 编 制 人： 技术负责人： 审 核 人： 日 期： 年 月 日 目 录 前 言 第一章、工程概况 第二章、施工技术方案及主要施工方法 第三章、质量承诺及保证措施 第四章、安全文明施工保证措施 第五章、工期承诺及保证措施 第六章、施工主要工序 第七章、拟投入的主要施工机械设备表 第八章、劳动力计划表及保证措施 第九章、关键工序、复杂环节重点提出的相应技术措施 第十章、基础施工与周边建筑物、市政设施的防护方案、 措施、实施办法 前 言 随着社会经济的发展和建筑技术的进步，现代建筑装饰施工过程已成为一项十分复杂的生产活动。一个建筑项目装饰施工工作，不但包括组织成百上千的各种建筑装饰技术工人和数量众多的各类建筑装饰机械、设备有条不紊的投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的建筑装饰材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作；组织施工机具的供应、维修和保养工作；组织施工现场临时供水、供电，以及安排施工现场的生产生活所需要的各种临时设施等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。 施工组织设计就是针对工程施工的复杂性，来研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科。它研究如何组织计划一项拟建工程的全部施工，寻求最合理的组织与方法。具体地说，施工组织的任务是根据建筑装饰产品生产的技术经济特点，以及国家基本建设方针和各项具体的技术政策，实现工程建设计划和设计要求，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调施工中各施工单位、各工种、各种资源之间的合理关系。在整个施工过程中，按照客观的技术、经济规律，做出科学。合理的部署，使工程施工取得相对最优的效果。 组织管理者必须充分认识到施工过程的特点，对所有环节必须做到精心组织、严格管理，对于特殊、复杂的施工过程，要运用数学方法、网络技术和计算技术等定量性分析方法，弄清工程中的主次矛盾，找出关键线路，有的放矢的采取措施，合理组织各种资源的投入顺序、数量、比例，进行科学的工程排队，组织平行交叉流水作业，提高对时间、空间的利用，这样才能取得全面的经济效益和社会效益。 施工组织管理的对象是千差万别的，施工过程中内部工作与外部联系是错综复杂的，没有一种固定不变的组织管理方法可运用于一切工程，因此，在不同的条件下，对不同的施工对象需采取不同的管理方法。 第一章、工程概况 1.1工程基本概况 1、建设单位：xx市xx区xx 2、工程名称：旧办公楼装修工程 3、建设地点：xx市xx区xx院内 4、工程项目规模：1110m2 5、招标规模：三层均含办公区、过道、卫生间 6、承包方式：本工程采取包工、包料、包质量、包工期、包安全、总价承包的方式。 7、质量标准：符合《工程质量验收规范》一次性验收合格标准。 8、施工工期：120日历天。 1.2现场条件 1、施工用水、用电按甲方的要求自行接至施工现场 2、现场已具备施工条件 1.3本工程的施工特点 1、本工程在施工时间内须严格遵守国家、省、市对文明施工管理要求，项目经理要精心组织、科学安排施工流程，并根据现场施工进度的要求，合理计划材料、机具的进场时间、顺序，对施工现场进行合理的安排、使用。 2、本工程的工期要求紧，质量要求较高，加之施工期间正处于多雨季节，因此如何合理安排好施工进度，完善多雨季节的施工措施、确保本工程的质量，按照合同工期完成，就成了本工程的重点和难点问题。 3、由于工期要求紧，各个专业间要相互交叉作业，必须在施工前互相交底配合，水电等专业之间加强联系，合理协调配合，以确保整个工程的装饰效果。 1.4本工程主要施工内容 旧办公楼装修工程装修工程施工内容（招标范围）：三层楼装修工程，包括天棚吊顶、内外墙面、地面贴砖、门窗、灯具、卫生洁具、给排水管道及配件安装、器具等。 1.5成立精干高效的管理机构 为确保本项目的顺利实施完成各项预计的目标，现场成立项目部，由公司工程部副经理担任项目主要负责人，主要负责在本工程总体部署和组织。 1.6安全文明施工目标 1、开创良好的文明安全施工环境，达到省、市安全文明施工现场标准，由于本工程工作量较大，组织好文明施工，安全生产，维护好社会秩序、保证施工正常进行，对本工程的顺利施工，具有举足轻重的作用。 2、本公司有着多年装饰装修、改造、维修施工的丰富经验，在非常困难、复杂的环境下成功地组织多项工程顺利施工及时稳妥地解决扰客、扰民、经营、交通、消防、防卫、治安等各项工作，取得了所承建过的施工项目的建设单位的