国内外20位著名地商界大独裁者：马云乔布斯领衔.docVIP

国内外20位著名的商界大独裁者：马云乔布斯领衔（上） 01、马云Ma Yun 阿里巴巴集团主席兼首席执行官 47岁 独裁指数 ★★★★成功指数 ★★★★★危险指数 ★★★ 马云的独裁和霸道并不在于表面的“事无巨细大权独揽”，而是企业的灵魂与根本。 不管是艺术家、预言家，还是打造阿里神话，马云真正的用意是让阿里巴巴成为一家伟大的公司。 Party并未结束，马云离场。北京柏悦酒店有点儿像迷宫，滚梯、直梯，错综复杂。马云说向左，助手说向右。马云不慌不忙地穿好黑色的夹克衫，跟着助手右转。结果错了，折回、重走。马云笑着瞟了一眼脸红的助手。 他是一个“独裁者”吗？要知道，马云从来不会端出一副高高在上的样子。他想着法儿地展现自己的亲和力经常身穿颜色鲜艳的上衣，黄色、绿色、蓝色。他并不反感员工出错、试错。似乎宽容有度？可这并不是商业世界里的完整版马云。 2月21日，阿里巴巴（1688，HK）宣布，公司CEO卫哲辞职。在阿里巴巴一封内部邮件中，马云道出原因：经过近一个月的调查取证，查实2009、2010年两年间分别有1219家（占比1.1%）和1107家（占比0.8%）的“中国供应商”客户涉嫌欺诈！他还写道：对于这样触犯商业诚信原则和公司价值观底线的行为，任何的容忍姑息都是对更多诚信客户、更多诚信阿里人的犯罪！我们必须采取措施捍卫阿里巴巴价值观！所有直接或间接参与的同事都将为此承担责任，B2B管理层更将承担主要责任！“ 深陷阿里“欺诈门”的还有COO李旭晖，结局同样是引咎辞职。而原B2B公司人事资深副总裁邓康明引咎辞去集团CPO，降级另用。受此影响，2月22日，阿里巴巴股价报收于15.24港元，跌幅达8.6%.这是阿里成立12年来，第一次将“快刀”挥向副总裁级别以上，自称心很软的马云动真格的了。 马云一准儿反感“大独裁者”称谓，更何况阿里本也不是他的紫禁城。 在阿里巴巴，马云的管理风格并不是“事无巨细大权独揽”。早在2008年，决定对媒体“禁语”时，他不再参与阿里旗下5家子公司的重大管理。到了2009年，他连子公司的财务预算也懒得看。 不过，在阿里重要战略决策会上，最后拍桌子，攥着拳头挥动一下，决定“就这么着干了”的还是马云。自在逍遥的马云甚至不愿意向人解释为什么。阿里巴巴总参谋长、首席战略官曾鸣说：“我比较擅长的是把一些重要决策点以及背后的逻辑，跟公司过去的发展、未来的方向理清楚，然后跟别人讲明白。别人不一定能够太清楚他要的是什么。我能够把他想要的跟整体发展的结构结合起来。” 马云干什么呢？“现在，他和我都是看（战略）大图的。他是凭直觉，比较能够敏锐地抓到一些关键的点。这是我们俩画这张图最好玩的地方。”曾说道。 除此之外，马云将人事大权完全甩给了彭蕾。在这次阿里“欺诈门”风波中，作为支付宝总裁的彭兼任集团人力资源官。 和其他大独裁者不一样的是，在阿里很难感觉到马云的个人色彩。在杭州阿里巴巴滨江园区、西湖科技大厦、华星大厦，迅速扩张的阿里园区中，甚至找不到马云的一张单独照。在淘宝网的历史墙上，也只有“风清扬”（马云的别号）三个字。如果非要找到马云对这家公司的可见影响力，在湖畔花园别墅的一面墙上，马云写着歪歪斜斜六个大字“发展是硬道理”。这个普通居民楼曾是马云团队创业的地方，现在是创业基地。 可是，如果以此认为马云对阿里没有任何控制欲，你可错了。 马云自称羡慕稻盛和夫。这位日本唯一在世的“经营之神”、京瓷公司创始人的一句话，马云记忆深刻。他说：“人很难做到灵魂出窍，但是精神领袖走了，灵魂还留在企业里，那才叫高人。”马云想当这样的高人，不仅基业长青，且灵魂常在。 换句话说，马云的独裁和霸道并不在于表面的“事无巨细大权独揽”，而是企业的灵魂与根本。“马云不是大独裁者，和许多有头脑的企业家一样，是野心勃勃的大独裁家，”一位阿里离职员工强调说，“是‘家’。” 马云所谓的“灵魂”是阿里的价值观。 一直以来，阿里是一家使命感驱动的公司，新商业文明是阿里帝国大厦的根基开放、透明、分享和责任是使命；客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业是阿里的“六脉神剑”。 1995年4月，马云开始涉足互联网业。他和创业伙伴开办了中国黄页公司。运营模式很简单：租用美国的服务器， 中国企业的资料翻译成英文用EMS寄到美国西雅图，让美国的合作者将其主页送到网上；然后把网上的主页用彩色喷墨打印机打印出来，用UPS寄回杭州。马云拿着打印件向企业收钱，每个主页收费的价格2万至3万元。 那时候的马云并不懂技术，翻译做得也不是最好的。阿里团队的一位创始人回忆：他最擅长的是理想主义者的激励方式突然出现在团队面前，张牙舞爪地喊一嗓子：好好干，我们也要保钓，然后不知所踪。或者描绘出一幅美丽图景，告诉疲倦不堪的团队，这么干下去，别墅跑车应有尽有。 直到1999年9月，马云和17个创始人在湖畔