焦作市西部工业集聚区安置小区四组团单体楼及室外配套工程施工的项目施工组织的设计.doc

焦作市西部工业集聚区安置小区四组团单体楼 及室外配套工程施工项目(十五标段) 施工组织设计 河南恒生建筑安装有限公司 第一章 工程概况及施工特点 第一节 工程概况 本工程为焦作市西部工业集聚区安置小区四组团单体楼及室外配套工程施工项目(十五标段)工程施工组织设计。包括四组团1#~5#楼共计建筑面积18300㎡；混合结构，六层；住宅用房。 第二节施工特点 1、结构、质量特点：本工程为砖混结构，平面呈矩形，布局单一，为保证工程质量及工期提供了有利条件。 2、季节特点：该工程历经春节、夏收、夏种以及冬雨季施工等季节性的影响，因此在施工过程中做好各工种之间的配合协调，要采取合理措施安排工期，以保证工程按进度计划进行施工。 第二章 工程管理目标和施工组织机构 一、工程管理目标 1、质量目标 质量目标：我公司本着百年大计，质量第一以用户为上帝的指导方针，严格组织，精心施工，使工程质量达到国家施工验收规范标准，符合图纸设计要求，保证工程质量达到合格工程标准。 2、工期目标 建设单位招标文件要求工期190天。 3、安全目标 安全目标：消灭一般事故，杜绝重大事故，控制轻伤频率，确保安全生产。 4、文明施工目标 创文明施工工地，达到焦作市建筑工程安全文明工地要求，让业主满意。 二、 现场组织机构设置 为保证工程顺利进行，如期交付业主使用，我公司将本着百年大计，质量第一的质量方针，按照ISO9002国际标准，以我公司《质量手册》为依据。选派技术素质高，管理科学的优秀项目经理班子，建立质量保证体系与安全保证体系，运用过程控制程序，确保施工质量，实现优良工程目标。根据工程实际情况和我公司自身优势，将选派具有丰富经验的优秀项目经理，以其为核心，配备施工经验丰富的专业技术人员要其领导下，严格按照ISO9002国际质量标准对工程实施全方位全过程监控，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行行之有效的组织与管理。为圆满完成本工程的各项施工生产任务，实现各项管理目标，项目部明确分工、统一协调、按谁主管谁负责的原则，层层分解，环环把关。制定项目工作安排，保证施工前有方案、施工中有措施，施工后有总结。坚持现场例会制度，落实当天工作完成情况，使施工全过程处于受控状态。项目经理对工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。大型机械设备由设备科统一安排，劳动力及一般施工机具由项目部统一调配。 项目经理部下设以下专业组： 生产组：负责组织安排生产、计划调查 技术组：负责生产技术指挥 财务预算组：负责财务及预决算 质量安全组：负责质量检查检测安全管理 材料设备组：负责物资采购、设备供给 政工后勤组：负责思想教育和现场保卫工作。 二、主要人员职责 1．公司生产副经理 负责施工全过程的有效控制，确保影响产品、质量的所有因素处于受控状态；负责组织生产协调，以满足合同工程的要求；负责审查材料设备购置计划，对施工中所用各类物资的管理负责；对所分管的职能部门实施有效管理。 2．总工程师： 负责对各项技术性文件、标准、规范的有效性进行监督管理；负责审核、检验、测量、试验和设备购置；负责处理重大事故技术方面的问题，组织事故分析会，评审和处置重大质量事故；负责项目质量计划的审批；对所分管的职能部门实施有效管理。 3．项目经理： 对所承包工程质量和服务负全面责任，建立施工项目的保证体系，明确项目部质量职能分工负责组织本项目经理部质量计划编制实施工作；负责签订分包合同，并对分包方施工质量监控。 4．项目工程师： 对工程技术质量管理全面负责编制本工程质量计划；负责制定成本保护措施；负责QC小组工作开展，负责工程测量复核，对工程几何尺寸的准确度负责；参加图纸会审及时填报技术核定单；做好各分项工程施工技术交底工作。 第三章 施工部署和施工准备 根据本工程特点，经过认真研究，科学合理地组织各项工程的施工及协调，具体部署如下： 一、施工原则 本工程为争取工期。1#楼和2#楼组成流水段施工，3#楼、4#楼和5#楼组成流水段施工，五栋楼同时施工，形成流水线作业。每个流水段划分三个施工阶段；即基础工程、主体结构工程和装修工程。按照“先地下后地上，先主体后装修，先土建后安装”的施工原则，水电等安装与上述三个施工阶段交叉进行施工。 基础工程：采用机械大开挖，人工清理、修边，各工序依次施工。土方开挖前进行土方平衡计算，现场留足回填土，多余土及时外运。 主体工程：按三个施工段流水施工，施工段内实行小流水作业，选用五台塔式起重机作为垂直运输机械，以瓦工为主，分配劳动力，每区段需技工45人，普工70人。 装修工程：不划分流水段，内外装修同时进行，以抹灰为主,配备劳动力,室内抹灰五组,每组技工12人,普工200人,室外抹灰两组,技工12人,普工10人. 安装工程:不划分流水段,内外