展示区品质验收评分办法218版解读11.pptxVIP

工程管理中心 展示区品质验收评分办法解读 （2018版） 目录 一 二 三 四 编制目的 适用范围 验收条件 验收组织 验收程序 五 六 输出结果 处罚措施 七 2018年变动解析 八 成为各区域、项目工程质量工作方向的指引。 一、编制目的 4 适用范围 本评分办法适用新项目展示区以及旧项目新展示区。 二、适用范围 旧展示区新增板房集团不做评分。 联合验收 区域自检 集团工程管理中心 集团装修设计院 集团营销中心 区域设计管理部 区域客户关系部 项目物业 一致通过 完美开放 停工整改 延迟开放 允许开放 重新组织复验 评分≥90分 复验≥90分 三、验收条件 如触碰下面底线任意一条，验收视为不通过： （1）展示区范围、板房数量或位置与主席审批的规划图不符，又没经主席重新签批的； （2）板房没按图施工、与货量交付标准或营销输出不一致； （3）灯光照度不符合设计要求； （4）外墙观感问题严重：明显不平整、线条不顺直、排版不合理、勾缝差、细部收口粗糙等问题普遍； （5）室内观感问题严重：墙面裱糊、瓷砖铺贴、天花与墙面等问题普遍。 准备工作 展示区内所有工程及准备工作已完成，拍摄主要部位的完成效果照片（展示区整体、门楼、停车场、售楼部前广场、售楼部、看楼通道、样板房、主要市政园林景观、展示区与施工区域围挡等各2、3张） 区域自评 区域先提供样板房所有内墙面的垂直度、阴阳角、平整度（尤其是踢脚线部位）等实测实量数据表，实测实量数据必须符合集团装修移交要求，按照本办法对展示区进行自评，评分达到90分及以上，区域工程技术部、区域设计管理部、项目部、营销（负责人）签名确认 发单验收 品质验收节点前3天发布验收联系单，并将区域自评分表、主要部位的完成效果照片，作为附件发到工程管理中心、装修设计院、营销中心、物业公司邀请验收。 三、验收条件 展示区品质验收前必须同时满足以上三个条件，否则，工程管理中心、装修设计院、营销中心、区域设计管理部、物业公司将不同意进行品质验收 区域工程技术部统一向各验收部门发联合验收联系单 1 2 3 区域发单 四、验收组织 营销效果由营销中心评分 设计效果由装修设计院评分 软装品质由区域设计管理部评分 售楼部、样板房工程及市政园林工程由工程管理中心评分物业设施及服务由工程管理中心评分 检查评分 区域工程技术部统一组织，项目部、区域工程技术部、 装修设计院、营销中心、工程管理中心、区域客户关系部，区域设计管理部、项目物业分公司共同对展示区的营销效果、设计效果、软装品质、工程质量、物业设施、服务等进行联合验收 区域组织 发单后锁定验收人员 工管中心 区域 签到 验收部门人员签到 区域技术部负责人介绍验收目的、流程及其他要求 项目部简单介绍展示区的基本情况准备验收的相关图纸 项目 工程管理中心简单介绍验收评分要求，以及重点关注事项 1、验收前会议 五、验收程序 ppt介绍：管理方法，工艺优化，实测控制等 2、各部门验收 五、验收程序 各验收单位进行验收评分，并对各自的验收结果负责 营销 设计 营销中心 10% 软装品质 工管中心 40% 工管中心 20% 工程中心 5% 设计展示效果 区域设计管理部10% 集团装修设计院15% A B C 验收部门依次对验收过程中存在问题发表意见 技术部、项目部对各部门意见进行回复 验收各部门进行评分计算 3、 验收后会议 五、验收程序 集团大运营组进行复查 A 《展示区品质验收评分表》 B 《展示区品质联合验收确认表》 项目部 区域工程技术部 项目物业分公司 区域设计管理部 营销中心 装修设计院 工程管理中心 项目总经理 区域工程技术部负责人 区域客户关系部负责人 项目物业分公司验收负责人 区域设计管理部负责人 营销中心验收负责人 装修设计院验收负责人 工程管理中心验收负责人 区域总裁 在验收意见栏中签署验收意见：同意开放或不同意开放 在相应的表格签名处签字 4 、 结果确认 五、验收程序 验收评分达到开放要求 通过 不通过 项目部把《展示区品质联合验收确认表》、《展示区品质验收评分表》、会议纪要、照片等电子版资料打包发参加验收的各部门指定资料员存档，所有评分及相关签字原件均由区域工程技术部统一存档 项目部按各验收部门在会议上提出的整改内容、要求及完成时间整改，并自检合格，报区域工程技术部提出复验申请，区域工程技术部组织验收相关部门进行复检，复检通过，则各部门再签署《展示区品质联合验收确认表》，展示区才允许开放 六、输出结果 有特殊情况及时沟通 1 2 3 4 5 对于少于 3 天，并且未与集团工程管理中心、集团营销中心、集团装修设计院、区域设计管理部充分沟通验收时间，就发验收联系单的，造成相关验收部门人员无法到达，则对区域技术部总监进行口头警告