农产品配送中间计划[宝典].docVIP

C镇农业发展总公司农副产品配送中心方案 初稿 内容目录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _Toc856123 1. 建立农副产品配送中心的目的及性质 PAGEREF _Toc856123 \h 2 HYPERLINK \l _Toc856124 2. 农副产品配送中心组织结构 PAGEREF _Toc856124 \h 2 HYPERLINK \l _Toc856125 3. 农副产品配送中心业务结构 PAGEREF _Toc856125 \h 2 HYPERLINK \l _Toc856126 3.1. 业务分析 PAGEREF _Toc856126 \h 2 HYPERLINK \l _Toc856127 3.2. 业务增值环节 PAGEREF _Toc856127 \h 3 HYPERLINK \l _Toc856128 4. 某集团A公司公司客户需求条件 PAGEREF _Toc856128 \h 4 HYPERLINK \l _Toc856129 4.1 客户采购业务的基本情况 PAGEREF _Toc856129 \h 4 HYPERLINK \l _Toc856130 4.2 客户要求 PAGEREF _Toc856130 \h 4 HYPERLINK \l _Toc856131 4.3. 客户业务量估算 PAGEREF _Toc856131 \h 5 HYPERLINK \l _Toc856132 5. 农副产品配送中心固定设施 PAGEREF _Toc856132 \h 5 HYPERLINK \l _Toc856133 5.1. 场地 PAGEREF _Toc856133 \h 5 HYPERLINK \l _Toc856134 5.2. 运输设施 PAGEREF _Toc856134 \h 5 HYPERLINK \l _Toc856135 5.3. 办公设施 PAGEREF _Toc856135 \h 5 HYPERLINK \l _Toc856136 5.4. 净整设备 PAGEREF _Toc856136 \h 5 HYPERLINK \l _Toc856137 6. 人员配置 PAGEREF _Toc856137 \h 6 HYPERLINK \l _Toc856138 6.1. 人员及工资结构 PAGEREF _Toc856138 \h 6 HYPERLINK \l _Toc856139 7. 配送中心财务平衡计算 PAGEREF _Toc856139 \h 6 HYPERLINK \l _Toc856140 7.1. 配送中心财务计算的假设 PAGEREF _Toc856140 \h 6 HYPERLINK \l _Toc856141 7.2. 财务数据的计算 PAGEREF _Toc856141 \h 6 HYPERLINK \l _Toc856142 8. 农副产品配送中心相关运营条件 PAGEREF _Toc856142 \h 9 HYPERLINK \l _Toc856143 8.1. 产地条件 PAGEREF _Toc856143 \h 9 HYPERLINK \l _Toc856144 8.2. 客户方建立订货制度及相应的设施 PAGEREF _Toc856144 \h 9 HYPERLINK \l _Toc856145 9. 配送中心业务模式与三丰批发市场零售商贩业务模式的比较和配送中心经营模式的风险 PAGEREF _Toc856145 \h 10 HYPERLINK \l _Toc856146 附件：其他可能方案分析 PAGEREF _Toc856146 \h 12 1. 建立农副产品配送中心的目的及性质 通过农副产品配送中心的业务，减少农副产品生产到最终消费之间的环节，降低期间的交易成本。 通过农副产品配送中心的作用，加强最终消费与最初生产之间的联系，使得生产与消费的目的性和计划性加强，通过增加生产有效性的方式，降低宏观生产成本。 农副产品配送中心将从交易环节中节省下来的费用，一部分转移到产品的深加工方面，如对农副产品的清洗和整理，在转交给最终消费者，从而增加最终消费者的价值和收益。 开拓C镇农副产品开发总公司市场和销售渠道。 2. 农副产品配送中心组织结构 农副产品配送中心隶属于C镇农产品发展总公司。是农产品发展总公司直属销售机构。由农产品发展总公司投资建立的销售公司。配送中心由营销管理部，仓储分检，采购，财务管理部组成。分别负责对客户的销售，协调与客户的业务活动和配送中心日常管理事务，仓储分检负责将运到配送中心的农副产品按不同客户订单进行整