超高层公寓楼的项目质量保证计划书.docVIP

中心项目 质量保证计划书 编制： 审核： 批准 集团有限公司 中心项目部 目 录 1 工程概况 3 2 质量方针 3 3 质量目标 4 4 质量控制机构 4 4.2 质量方针的制定与贯彻 9 5 质量责任 11 5.1项目经理的质量职责 11 5.2项目技术负责人、质量主管的质量职责 11 5.3质检员的质量职责 11 5.4工艺工程师的质量职责 12 5.5材料员的质量职责 12 5.6施工台班长的质量职责 12 6 质量检测及控制程序 12 6.1 质量检测 12 6.2控制程序 12 6.3职责 13 6.4管理内容 13 7 质量控制要素 13 7.1文件的控制 14 7.2采购 14 7.3 业主提供产品的控制 14 7.4产品标识和可追溯性 15 7.5过程控制 15 7.6不合格品的控制 15 7.7纠正和预防措施 16 7.8搬运、储存、防护和交付 16 7.9质量记录控制 16 7.10培训 16 7.11服务 17 8 交工验收 17 9现场文明施工 17 9.1文明施工组织机构图 17 9.2文明施工措施 18 10信息技术控制 18 10.1建立项目信息控制系统 18 10.2管理人员 18 10.3管理系统 19 10.4信息系统配置 19 11设计确认及变更控制 19 12创国家优质工程 19 12.1创优目标 19 12.2创优标准 20 12.3创国家优质工程措施 20 12.4 创优中间检查 21 工程概况 1.1 工程名称 1.2 建设规模1.3 建设地点 地处，1.4 工程特点 1.4.11.4.2本工程属于8度区超高层建筑，建筑高度为180.4m，施工难度大。 质量方针 2.1.1为实现业主满意的目标，确保业主的需求和期望得到满足，公司确定的施工质量方针是： 强化管理，提高质量，打造精品工程； 诚信服务，持续改进，追求顾客满意。 2.1.2此方针体现了我公司对确保项目施工质量的承诺： 2.1.2.1保证按照招标文件、施工合同的技术要求和质量要求进行施工，确保本工程达到合同规定的质量标准。 2.1.2.2公司对完成的施工项目独立承担工程质量责任。保证施工质量完全符合业主的设计要求和使用目的。 2.1.2.3提供人力、设备设施、专业技术、资金等必要的资源，以确保质量管理体系的有效运行。 2.1.2.4保证按招标文件和相关标准规范、法律法规的技术要求和质量要求进行施工，确保本工程一次验收合格。 2.1.2.5按照合同规定做好工程保运和服务工作。在合同规定的保修期内，对本工程因施工质量原因而发生的任何质量缺陷及由此造成的后果负责。 2.1.3方针的实施： 2.1.3.1质量方针是项目施工应遵循的总的质量宗旨和方向。 2.1.3.2在项目施工中认真贯彻实施质量方针并做到： a.严密组织，科学管理，精心施工。以高质量、高水平、高效益、高速度地完成工程施工任务，创优质工程。 b.施工中，遵守国家、地方以及业主提供有关法律法规和施工技术标准、规范，做到科学施工、文明施工，确保业主的需求和期望得到满足，实现业主满意的目标。 质量目标 3.1 总体质量目标：单位工程质量合格率100%，分部分项工程合格率100%，优良率90％以上，工程建设质量争创国家优质工程。 3.2 其他质量目标：杜绝发生重大质量事故，减少一般质量事故，重点防范质量通病。 质量控制机构 为实现该工程的质量目标，项目部建立管理、监督、控制、控制机制，成立由施工项目部、施工机组组成的质量控制网络。在业主、监理、第三方监督部门及公司的监督、指导下开展项目施工的质量管理活动，质量控制组织机构如图1.1。 图1.1项目施工质量管理组织机构图 4.1 项目部各部门管理职责 4.1.1项目经理职责 4.1.1.1是本工程项目的组织者和领导者，是项目工作的第一责任人，对工程的质量、进度、成本和安全（HSE）负责。 4.1.1.2认真贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 4.1.1.3对项目部进行有效控制，确保工程质量和工期，实现安全生产、文明施工，努力提高经济效益。 4.1.1.4全面负责协调与业主、监理及地方政府的关系，为正常施工创造良好的条件。 4.1.1.5全面负责项目部的施工生产及经营管理工作，对生产经营活动进行组织、协调、控制。 4.1.1.6负责处理施工生产中出现的重大问题，保证施工生产有序开展。 4.1.1.7组织有关部门制订各项管理制度，加强管理，提高管理水平，优化资源