物流案例标准课件1(1~4篇65幅).pptVIP

本课程特点 本课程从行业的角度对物流运作实践进行了全面、系统的分析。分为四部分： 制造业物流案例与实践、 零售业物流案例与实践、 第三方物流案例、 其他行业（医药、图书、邮政）。 第一章 物流与供应链案例分析导论 1。物流案例分析步骤 1。物流案例分析步骤 物流案例分析的五步曲 1、现况分析 2、问题识别与整理(找出问题) 3、解决方案的产生（提出方案） 4、解决（方案的评价与选择） 5、方案实施 1。物流案例分析步骤 物流案例分析的五步曲（一） 1、现况分析 在对企业物流运作改进之前，首先做的事情是对目标企业物流运作的现况进行分析，可以从以下三个角度来分析企业物流： 供应链结构分析 （ David Taylor模型、SCOR模型） 供应链绩效分析 物流与供应链运作的商业环境分析 企业内部供应链如图：  医药行业的供应链（产业供应链：它包括了从供应商到零售商全过程）： 图15：一个医药行业的供应链 供应链的结构模型 2、问题识别与整理(找出问题) 物流问题常常以物流绩效考核评价有密切的相关关系： （1）绩效评估矩阵 使用绩效评估矩阵（下图)时，需要对要考核对象的重要性和表现给出分值。在矩阵图中很重要但表现不好的对象就是要优先解决的问题。(如顾客要求与送快餐服务，卫生、价格、味道) 90 1。物流案例分析步骤 3、解决方案的产生（提出方案） 方法有帕雷托（80/20）分析法，ABC分类法、供应象限图（根据采购的风险性和盈利性来划分采购物资，细分为不同的大类，对每种物资配以相应的供应和采购策略。 1。物流案例分析步骤 物流案例分析的五步曲（四）（五） 4、解决方案的评价与选择 方案评估除了考虑公司预算、投资回报率之外还要考虑更广泛的领域，比如员工对方案的支持度。 5、方案实施 这一阶段要考虑方案所需资源、时间进度、方案实施差异如何监控。 2。案例报告(本科) 案例报告包括的内容应有： 前言 现状描述/正文 这一部分主要对现况进行描述。学生可以根据具体案例进行背景撰写这一部分内容。 要点分析 结论 建议 物流案例与实践(二) 第二章 汽车/零部件供应 第1节 VC公司的供应链管理困境 第1节 VC公司的供应链管理困境 案例简介： 本案例描述了某中国汽车制造商的供应链管理现状，不但可以帮助读者了解和掌握供应链管理中的一些基本概念，还可以使读者通过实际运算掌握MRP计算的基本方法，通过定量分析加深对供应链管理工作中一些实际问题的理解。 此外，读者还可以通过案例了解国内汽车业供应链管理中的特点和发展趋势。 第1节 VC公司的供应链管理困境 VC公司组织机构图： 第1节 VC公司的供应链管理困境 产品市场： 以符合中国市场需求的高品质轿车为己任。市场占有率一度超过30% 消费者 竞争者 物流部门组织机构 第1节 VC公司的供应链管理困境 采购前置期与运输方式（P24~25) 国内采购周期 省外采购周期 采购前置期与运输方式密切联系： 国内订单前置期为1周。这段时间主要用来给供应商生产、包装和公路运输。 海外采购原材料的采购周期长达3个月。 南美洲、非洲：准备5周，海运5周，进口报关及国内运输1周 其 它 洲：准备5周，海运4周，进口报关及国内运输1周 空 运：准备5周，空运1周，进口报关及国内运输1周 注：准备期包括订单传递、供应商备货、包装、出口报关等 市场需求与计划 董事会和常委会 销售预测和产品需求计划 生产计划和零部件需求计划 第1节 VC公司的供应链管理困境 物料需求