2009年秋季TOP2000主旨报告.ppt

让自己成为一位卓越经理人 课程提纲 TOP2000回顾与展望 建立永续经营企业的第一步——晋升高级经理 晋升高级经理的基本规律 “定着”的基本规律 新人定着135——岗前培训课程介绍 提升自身的“训练辅导”能力的几个问题探讨 第 1 部分—— 第三次 第五次 TOP2000以来全系统组织发展 未来规划与展望——TOP2000培训目的 中高端市场的开发体系 未来规划与展望——TOP2000培训内容 开发中高端客户市场的系统课程 百万标保以上的销售系统与实务 建立卓越营业单位的系统课程 高素质增员 组织发展 营业单位的管理与运作 未来规划与展望 TOP2000培训对象 全系统内绩优人员 阶段性设立针对性的入围标准 TOP2000培训频率 每年两次 一次行销系列课程 一次组织发展系列课程 未来规划与展望—TOP2000培训5年至10年预期效果 大批量培养世界级的超级业务员 用5-10年的时间，成为行业内百万标保业务员最多的保险公司 用5-10年的时间，打造最多的MDRT成员 大批量培养在行业内最具竞争力的卓越经理人 用5-10年时间，培养100位以上亿元标保以上的区域总经理 用5-10年时间，培养1000位以上千万标保的高级经理 用5-10年时间，培养10000名以上百万标保的超级业务员 卓越经理人与超级业务员的联系与区别——个人成长的六个层次 个人成长的六个层次