铁路局监控系统施工组织的方案.doc

施工方案 工程项目地点 工程地点： 南宁铁路局 项目实施范围 管线敷设、金属管布线、硬质塑料管布线金属线槽布线扩声线路敷设第一阶段：施工准备包括现场准备、技术准备、物资准备等及预埋； 第二阶段：硬质塑料管布线金属线槽布线； 第三阶段：电线电缆敷设施工； 第四阶段：前端设备安装； 第五阶段，设备安装； 第六阶段：系统调试与系统连调项目实施保障界面 优质的服务与奋斗目标 优质服务 我们本着业主至上的目标，就本项，我司将提供最优质、最细致、最方便的服务。我司的目标是使顾客放心、称心、顺心。想业主之所想，急工程之所急，一切为完成工程目标奋斗。我们将秉着认真主动负责的态度，为本工程提供前、中、后的优质服务，并一如既往地向本工程提供安装工程方案、施工技术、系统维护培训、设备性能咨询、从经济角度出发为业主提供优化方案，以及工程细化设计，施工中工期与工程配合方案等服务。发挥我司的综合优势，全力协调好与其他施工单位的关系，尽量减轻业主与监理的负担，让业主与监理满意。 我司承诺，在项目完成后，还将成立专门的培训及维修小组，为业主培训有关工作人员和紧急抢修。工程保修阶段，由公司工程部及质安总监组成的回访小组，定期进行质量回访，听取业主的建议，征求业主的意见，对存在的问题及时给予解决，做到随传随到，为业主解决困难，优质服务。 奋斗的目标 工期按时完成。 假设合同签订之日为2016-5-20，则竣工日为2016-7-10，本项目工期如下： 开工日期：2015-6-20； 完工日期：20158-10； 总工期为50个日历天。 本项目配合主体工程进度而定计划工期为50个日历天（含交货及安装工期），交货后应完成所有设备的安装、调试、报验/取得相关许可证并交付业主使用； （2）工程质量等级：合格。 （3）通电一次调试成功。 取胜的关键 （1）公司先进的管理； （2）优秀的项目经理； （3）项目部各成员的专业水平及齐心协力； （4）具有良好素质及经验丰富的施工队伍； （5）公司针对本项目的强有力支持； （6）业主、监理及其它专业的协调配合。 施工组织编制依据 “城市监控报警联网系统”通用技术要求 13.GA/74—2000 安全防范系统通用图形符号 14.GA/T75—1994 安全防范工程程序与要求 15.GB7401彩色电视图像质量主观评价方法 16.GA/T75—1994安全防范工程费用概预算编制方法 17.GA 308—2001 安全防范系统验收规则 18.GA/T 367—2001 视频安防监控系统技术要求 19.GB50198—1994 民用闭路监视电视系统工程技术规范 20.DB35/T114—2001住宅楼宇安全技术防范综合报警服务系统设计规范 其它相关国标及部标，相关规定等 项目管理目标 项目管理九要素目标 就漓江画派艺术中心智能信息系统集成项目采购工程，我司依据PM项目管理体系的划分方法，将本项的管理划分为九个方面，并就这九个方面分别从不同的管理职能和领域，阐述本项管理的规划、策略、方法、工具和技能。下面就本项目九个不同的项目管理方面进行说明。 项目整体管理目标 项目整体管理：为了确保项目各项工作能够有机的协调和配合并顺利实施完成，我们将制订详细的项目计划，确保计划被执行，对项目变更进行控制，项目经理对整个项目进行总体管理，统一安排。 范围管理目标 项目范围管理目标:确保招标文件发包范围的工作得以顺利施工，保质、保量完成，明确整个工程的工作内容，在工程中杜绝与其它项目承包商之间有“踢皮球”现象的发生。 工程进度管理目标 我们郑重承诺：我们公司如果中标，将在50个日历天内全面完成本工程全部工作内容，我们将首先以充裕的施工技术力量去满足工期需要，对本工程项目进行周密的施工安排，与其他参建的施工单位密切配合，见缝插针，努力开创施工工作面。并达到预定的工程质量目标。 招标要求施工总工期：合同签订后 50个日历天内完成； 本次项目投标工期：合同签订后后50个日历天内完工。 成本管理目标 通过合理安排人力、材料、机具资源，积极应用“四新”，提高生产效率，以低成本、高质量完成本工程的施工任务，达到低耗高效，为业主节省投资，为我们提高效益。 质量管理目标 综合布线系统的建设目标是一个高起点、高标准、高要求的系统，同时，追求优良的质量及最完美的工程效果也是我司对待每一项工程的态度，为此，我们将本工程的质量目标定为：确保工程质量达到市优良样板工程，力创优良样板工程。 我司将以最佳的项目管理班子组合，优秀的安装技术工人以及精良的施工设备投入到本项目工程的施工当中，对影响工程质量的每一个施工环节包括设备、材料、施工工艺进行全面的规划、检测和控制，认真对待工程中的每一个细部，与其他施工单位加强协调，携手合作，努力将本工程建成类似工程中之精品，确保把本项目建成优良工程