《供应链管理》第2篇 供应链管理的方法.pptVIP

第2章　供应链管理的方法 第2章　供应链管理的方法 2.1　QR快速反应方法 2.1.1　QR产生的背景和含义 1、QR产生的背景 1、QR产生的背景 2、QR的含义 2.1.2　QR的优点 1、QR对厂商的优点 2、QR对零售商的优点 2.1.3　QR成功的条件 1、改变传统的经营方式，革新经营意识和组织 2、开发和应用现代信息处理技术 3、与供应链相关方建立战略伙伴关系 4、改变传统的对企业商业信息保密的做法 5、供应方必须缩短生产周期和商品库存 2.1.4　QR的实施步骤 2.1.4　QR的实施步骤 1、步骤一：条形码和EDI 1、步骤一：条形码和EDI 1、步骤一：条形码和EDI 2、步骤二：固定周期补货 3、步骤三：先进的补货联盟 4、步骤四：零售空间管理 5、步骤五：联合产品开发 6、步骤六：快速响应的集成 2.1.5　QR的再造环节 1、同步生产 2、供应商合理化 3、自动库存补给 4、货物交付 5、供应商管理库存 6、供应链的能力开发 2.1.6　QR的最新发展 2.1.6　QR的最新发展 1、在欧美QR已跨入第三个阶段 2、实施CPFR达到目标 2、实施CPFR达到目标 2.2　ECR有效顾客反应 2.2　ECR有效顾客反应 2.2.1　ECR产生的背景 1、销售增长放慢 2、权力的转移 3、敌对关系的产生 4、组织职能的紊乱 5、远期购买和转移购买 6、附加折扣 7、自有品牌商品 8、新的零售形式 8、新的零售形式 8、新的零售形式 8、新的零售形式 2.2.1　ECR产生的背景 2.2.2　ECR的含义和特征 1、ECR的含义 1、ECR的含义 2、ECR的特征 2、ECR的特征 2、ECR的特征 2.2.3　ECR的应用原则 2.2.3　ECR的应用原则 2.2.4　ECR系统的构建 2.2.4　ECR系统的构建 1、营销技术 1、营销技术 2、物流技术 2、物流技术 2、物流技术 3、信息技术 3、信息技术 4、组织革新技术 4、组织革新技术 4、组织革新技术 2.2.5　ECR的战略 1、有效的店内布局 2、有效的补货 3、有效的促销 4、有效的新产品导入 2.2.6　QR与ECR的比较 2.2.6　QR与ECR的比较 2.2.6　QR与ECR的比较 2.2.7　ECR带来的利益 2.2.7　ECR带来的利益 2.2.7　ECR带来的利益 2.2.7　ECR带来的利益 2.3　EOS电子订货系统 2.3　EOS电子订货系统 2.3.1　EOS流程 2.3.1　EOS流程 2.3.1　EOS流程 2.3.1　EOS流程 2.3.1　EOS流程 2.3.2　EOS业务过程 1、销售订货业务过程 1、销售订货业务过程 1、销售订货业务过程 1、销售订货业务过程 2、采购订货业务过程 2、采购订货业务过程 2、采购订货业务过程 2.3.3　EOS与物流管理 1、物流作业过程 1、物流作业过程 1、物流作业过程 2、仓储作业过程 2、仓储作业过程 2、仓储作业过程 2、仓储作业过程 2.3.4　EOS的效益 1、EOS系统给零售业带来的好处 1、EOS系统给零售业带来的好处 2、EOS系统给批发业带来的好处 2、EOS系统给批发业带来的好处 2.3.5　EOS的发展趋势——标准化、网络化 2.4　ERP企业资源计划 2.4.1　ERP的产生 1、物料需求计划(MRP) 1、物料需求计划(MRP) 2、准时化运作(JIT) 2、准时化运作(JIT) 3、企业资源规划(ERP) 3、企业资源规划(ERP) 2.4.2　MRP是ERP的核心功能 2.4.2　MRP是ERP的核心功能 2.4.3　MRP是ERP的重要组成 2.4.3　MRP是ERP的重要组成 2.4.3　MRP是ERP的重要组成 2.4.4　ERP同MRP的区别 2.4.4　ERP同MRP的区别 1、资源管理方面 2、生产管理方面 3、管理功能方面 4、事物处理方面 5、跨国或跨地区经营事务处理 6、计算机信息处理技术方面 2.4.4　ERP同MRP的区别 2.4.4　ERP同MRP的区别 2.4.5　ERP的核心管理思想 1、体现对整个供应链资源进行管理的思想 2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 3、体现事先计划与事中控制的思想 3、体现事先计划与事中控制的思想 3、体现事先计划与事中控制的思想 3、体现事先计划与事中控制的思想 2.4.5　ERP的核心管理思想 2.4.6　ERP系统的优缺点 1、ERP的优点 1、ERP的优点 2、ERP的缺点 2.5　CPFR协同、规划、预测和连续补货 2.5.1　CPFR出现的背景 2.5.2　CPFR的定义 2.5.3　CPFR的特点 1、协同 2、规划