鄢陵县汶河治理工程程安全文明施工保证体系.doc

安全文明施工保证体系 1. 安全管理目标 本工程安全管理目标是：“四无一杜绝”和“一创建”，即：无工伤死亡事故、负伤率3‰以下，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；杜绝重伤事故；创建安全文明工地。 2. 实施安全管理目标 建立严格的安全责任制是实施安全管理目标的中心环节，运用安全系统工程的思想，坚持以人为本，教育为先，管理从严，做好安全事故的超前防范工作，为实现安全管理目标打下良好的基础。 3. 安全组织机构及其主要职责 3.1 施工安全管理组织机构 施工现场成立项目经理领导的，由主管安全经理、项目总工程师、质量安全部、技术部、施工部等部室负责人组成的施工安全管理领导小组。经理部设一名专职安全员，各部门设一名兼职安全员，综合办设一名专职消防员，在工程技术部的监督指导下负责本标段的日常安全管理工作。各施工作业班班长为兼职安全员，在专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班组人员施工过程中的安全和健康全面负责，确保按照监理单位的要求和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。 施工安全管理组织机构及安全生产保证体系框图分别见图1和图2所示。  施工安全管理组织机构框图 图1  安 全 生 产 保 证 体 系 框 图 图2 安全施工管理领导小组名单 组 长： 时向花 副组长: 张小书 成 员: 贺国辉 夏保华 丁兰英 周超男 王晶晶 王海龙 李飞 3.2 安全部门的主要职责 （1）项目经理职责 ①项目经理为安全第一责任人，全面负责本工程范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。 ②按规定配发和使用各种劳动保护用品和用具，保障施工人员的健康和安全。 ③建立安全岗位责任制，明确分工，责任到人，奖惩分明。 ④严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。 （2）安全主管经理职责 ① 协助项目经理主持本工程日常安全管理工作。 ② 每旬进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的落实。 ③ 主持召开工程项目安全事故分析会，及时向发包人及监理人通报事故情况。 ④ 及时掌握工程安全情况，对安全工作做的较好的班组、作业队要及时推广。 （3）项目总工职责 ① 协助安全副经理召开工程项目安全事故分析会，提出安全事故的技术处理方案。 ② 对重要项目和新技术、新工艺的技术安全做好交底工作。 （4）工程技术部职责 ① 贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令，执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令，并在施工过程中严格检查落实情况，严防安全事故的发生。 ②工程开工前，结合我公司的实践编写适合于本工程使用的安全防护规程。 4.文明施工管理措施 4.1概述 通过实践认识到文明施工在工程管理中的重要作用。一是文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，使其始终保持良好的精神状态。二是文明施工不仅可以促质量，保安全，而且能够提高经济效益。三是文明施工不仅可以提高工程管理水平、促进企业施工水平发展、增强企业竞争能力，同时也展示了企业的精神面貌，推动了企业自身素质、精神文明的建设，培养出文明的、高素质的职工队伍。 4.2文明施工的目标 以“均衡生产、文明施工、科学管理”为指导思想，施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁、清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业，创建安全文明工程。 5.文明施工组织机构体系及保证措施 5.1文明施工组织机构体系 我们将成立以工程部部长为负责人的文明施工领导小组，下设文明施工办公室，配备专职文明施工检查人员，实行文明施工三级管理，即：一级管理由工程部部长负责，二级管理由各职能部门、各施工队文明施工员负责，三级管理由施工队队长负责，各作业点设文明施工监督岗。具体负责文明施工的各项管理工作。文明施工组织机构见下图。 文明施工组织机构图 5.2文明施工保证体系运行流程图 工程处成立由工程处处长挂帅的创建文明工地领导小组，对工地文明施工工作全权负责，根据工程的实际情况，统一规划、布置、实施；由安全环保室负责日常工作，按月、季进行检查评比、监督每项工作细则，形成成套文明创建工地的管理方案和实施细则，在每周生产调度会上向有关单位及工程处处长汇报，及时推广先进，纠正不足。文明施工保证体系运行流程图如下。 文明施工保证体系运行流程图 5.3文明施工的实施方案 5.3.1生活区 1、施工营地的外观美观整洁，统一外观标准，营地