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关于认真学习王矿长、杨书记在2012年一季度经营活动分析会暨班组核算“巩固提高年”动员大会上
讲话的通知
矿属各单位:
4月13日,我矿召开了2012年一季度经营活动分析会暨班组核算“巩固提高年”活动动员大会。会上,王矿长、杨书记分别作了重要讲话。现将讲话全文发给你们,请认真组织学习,结合实际抓好贯彻落实。同时要求做好以下具体工作:
1、各科室、各基层队要充分利用科务会、班前会等认真组织学习讲话全文内容,必须做好学习记录。
2、各科室、各基层队负责人要认真领会讲话精神,结合本单位实际情况,安排好今年第二季度的各项工作。
3、对各科室、各基层队的学习情况将组织人员进行检查考核,并将考核结果纳入全年考核之中。
马蹄沟煤矿
二〇一二年四月十六日
强化经营管理 提高发展质量
为全面完成今年的各项工作目标任务而努力奋斗
---在马蹄沟煤矿一季度经营活动分析会暨班组核算“巩固提高年”活动动员会上的讲话
王志强
(2012年4月13日)
同志们:
今天的会议主要是总结前一季度工作,认真分析当前工作中存在的问题和不足,结合当前的形势,进一步统一思想、提高认识、明确目标、狠抓落实,精心安排部署和深入推进班组核算“巩固提高年”活动,努力实现又好又快发展,确保我矿全年各项目标任务的圆满完成。
前面,各部门对一季度的经营情况做了很好的分析,下面,我就结合集团公司的要求讲三点意见:
一、明晰全年工作目标任务,齐心协力,确保全年目标任务顺利实现。
今年第一季度,按照年初职代会上制定的总体工作思路,加强安全管理、促进项目建设、强化班组核算和精细化管理、狠抓经营管理,认真贯彻落实集团公司的安排部署,狠抓落实,各项工作有序推进,矿井综合实力不断提升。
但是我们在经营管理工作中还存在一些不容忽视的问题和不足,对于这些问题企业管理科已经做了仔细的分析,各单位、各部门要高度予以重视,认真研究制定改进措施,在今后的工作切实加以研究解决。
后勤服务科要切实加强对水费和锅炉自用煤的管理工作。机电动力科要严格电费的管理,如果在四月份不能有效的进行管理,电费超支的部分将在相关人员的工资中予以扣除。
二、充分认识和准确把握班组核算“巩固提高年”活动的重大意义,全面推动我矿班组核算工作。
开展班组核算是进一步强化成本控制、增加经济效益、夯实管理基础的主要手段科学发展理念和核心竞争力的必然要求精细管理、精益生产之路。‘三违’”的观念,特别是安全生产管理人员要切实负起责任,深刻吸取教训,要以铁的手腕、铁的面孔和铁的纪律,坚决遏制“三违”,下大力气建立职工不敢违章、不愿违章、自觉抵制违章作业的机制,从根本上消除“三惯”思想。进一步加强对安全规章制度的完善、学习,不断规范岗位作业标准,严格落实安全技术措施,深入开展隐患排查治理,狠抓机电运输、“一通三防”等管理工作,全面提高现场管理水平。同时,要严格实行职工教育培训内容、培训效果负责制,不断强化考核管理,促进培训教育工作上水平。人力资源科要制定详实的安排,安排好今年的技能大赛,如果不能在集团公司的技能大赛中取得好名次,将严肃追究相关责负责人的责任。着力提高职工以应知、应会、应用为主要内容的基本安全技能,不断增强自保、互保、联保意识。严格落实安全生产工作问责制,不断强化责任落实,真正把各项管理制度落到实处,要确保安全生产3000天无事故的目标实现,竭尽全力确保我矿实现安全生产。
(二)坚持多措并举,提升综合实力,着力强化三项管理。
一是要强化经营管理。切实抓好全面预算管理,严格按照预算原则,对预算执行情况进行分析,不断提高预算管理的计划性和控制性,不断建立完善预算执行情况分析和执行机制。深入推进班组核算和精细化管理,认真分析一季度的经营情况,及时总结经验,大力实施和强力推进班组核算、精细化管理等行之有效的管理办法,确保全年经营目标任务的完成。加快推进对标管理,认真分析经营成效差异,制定整改提高措施,全面促进经营管理水平的提高。
二是要强化生产组织管理。严格按照生产安排,牢固树立一盘棋思想,不断强化生产调度指挥,全力做好25112综采工作面的回撤安装和各掘进维修点安全管理等工作,大力加强顶板管理、机电运输、“一通三防”三个会战的管理工作。同时,要全力抓好设备的检修维护,不断优化工艺流程,加强技术管理,努力提高设备的安全性和可靠性,努力实现均衡稳定生产。
三是要强化精细化管理。进一步强化内部管理,创新管理模式,提升管理效能、规范管理行为、优化管理流程,促使精细化管理工作科学化、规范化、常态化、持久化。通过实施精细化管理,努力提升我矿的管理水平,推动安全生产持续稳定和经济效益不断提高。各单位、各部门要高度重视,特别是精细化管理办公室要对此项工作抓紧抓好、抓出成效,确保7月份精细化管理现场会顺利召开,要紧紧围绕工作目标,着手制定行事历。
(三
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