工程准备阶段监理工作评分表.DOC

工程准备阶段监理工作评分表 项目名称： 总监姓名： 序号 考核评价项目 考核评价内容 评分标准 评分 标 准 分 应 得 分 扣 减 分 实 得 分 1 管理目标 6分 管理目标 （5.4.1/0/0） 1-1 目标下达 ⑴ 有业务管理部门下达的管理目标，不扣分 无业务管理部门下达的管理目标，扣1分 1 1-2 目标实现措施 ⑴ 根据目标内容制定了相应的目标实现措施，不扣分 ⑵ 目标实现措施不具体，可操作性不强，扣1～2分 ⑶ 无目标实现措施，扣3分 3 1-3 目标分析 ⑴ 每半年对目标实现情况分析一次，内容具体，不扣分 ⑵ 目标分析内容笼统，扣1分 ⑶ 未对目标实现情况进行分析，扣2分 2 2 管理 2分 文件控制 （4.2.3/4.4.5/4.4.5） 2-1 表式清单 ⑴ 建立了有效记录清单，不扣分 有效记录表格清单，扣1分 1 2-2 工程报验表式 ⑴ 统一工程报验表式，并对施工单位进行了交底，不扣分 ⑵ 报验表式不明确，未对施工单位进行交底，扣1分 1 3 工程划分 4分 生产和服务 提供的控制 （7.5.1/4.4.6/4.4.6） 3-1 单位分部分项工程划分 ⑴ 组织实施或审核单位分部分项工程划分，划分合理 ，不扣分 ⑵ 单位工程分部分项划分不合理，监理未指出，扣1～2分 ⑶ 未对单位分部分项工程进行划分，扣3～4分 4 4 监理规划 （12分） （7.1/4.4.6/4.4.6） 4-1 审批手续 ⑴ 编制及时，审批手续，不扣分 编制不及时，或审批手续不，扣2分 2 编制内容 ⑴ 编制内容符合规范要求，有针对性和可操作性，不扣分 ⑵ 编制质量一般，针对性和可操作性不强，扣1～3分 ⑶ 编制内容不符合规范要求，无针对性和可操作性，扣4～5分 5 备案手续 ⑴ 审批后的监理规划及时报业务管理部门备案，不扣分 ⑵ 审批后的监理规划未报业务管理部门备案，扣1分 1 交底工作 ⑴ 监理规划进行了对内、外交底，交底记录齐全，不扣分 内、外交底记录，扣2～4分 4 5 监理实施 细则 （1分） （7.1/4.4.6/4.4.6） 记录控制 （4.2.4/4.5.4/4.5.4） 5-1 审批手续 ⑴ 编制及时，审批手续，不扣分 编制不及时，或审批手续不，扣1～分 5-2 编制内容 ⑴ 编制内容符合规范要求，有针对性和可操作性，不扣分 ⑵ 编制质量一般，针对性和可操作性不强，扣1～3分 ⑶ 编制内容不符合规范要求，无针对性和可操作性，扣4～5分 5-3 备案手续 ⑴ 审批后的监理细则及时报业务管理部门备案，不扣分 ⑵ 审批后的监理细则未报业务管理部门备案，扣分 5-4 交底工作 ⑴ 监理细则进行了内交底，交底记录齐全，不扣分 内交底记录，扣4分 4 6 图纸、设计变更文件管理 （6分） （7.5.4/0/0） 记录控制 （4.2.4/4.5.4/4.5.4） 6-1 图纸、文件清单 ⑴ 建立施工图纸、设计变更文件清单，不扣分 ⑵ 施工图纸、设计变更文件清单更新不及时，扣1分 施工图纸或设计变更文件清单，扣分 6-2 图纸、文件验证 ⑴ 组织对图纸合法性、图纸内容、设计变更内容进行了验证，验证记录齐全，不扣分 ⑵ 验证记录不齐全，扣1分 ⑶ 未对上述图纸或文件进行验证，扣2～3分 3 7 设计交底 （分） 提供的控制 （7.5.1/4.4.6/4.4.6） 7-1 图纸验证反馈 ⑴ 对图纸中存在的问题提出书面意见或建议，不扣分 ⑵ 审查能力不足，未能发现图纸中存在的问题，扣1～2分 7-2 设计交底 ⑴ 主要监理人员参加设计交底工作，总监对设计交底会议纪要进行了签认，不扣分 ⑵ 设计交底会议纪要签认手续不全，扣1～2分 8 施工单位 管理体系 分 生产和服务 提供的控制 （7.5.1/4.4.6/4.4.6） 8-1 组织机构 ⑴ 对质量管理、技术管理组织机构进行审查，资料符合要求，不扣分 ⑵ 履行审查手续，但对存在的问题未能指出，扣分 未履行审查手续，扣分 8-2 管理制度 ⑴ 对质量管理、技术管理制度进行审查，资料符合要求，不扣分 ⑵ 履行审查手续，但对存在的问题未能指出，扣分 未履行审查手续，扣分 8-3 人员资格 ⑴ 对专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证进行审查，资料符合要求，不扣分 ⑵ 履行审查手续，但对存在的问题未能指出，扣分 未履行审查手