- 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业内部财务管理制度设计研究
企业内部财务管理制度的设计研究
摘 要
企业财务管理制度在企业中担任着中枢神经系统的作用,同时也是公司有效运作的必备条件,是企业实现自我调节和制约的内在机制,是企业实现现代化管理的重要手段。本文从企业内部财务管理体制的研究内容入手,ABSTRACT
Enterprise financial management system plays the role of the central nervous system in the enterprise, the necessary condition is also efficient operation of the company, is the enterprise realizes the internal mechanism of self regulation andcontrol, is an important means of enterprise modernization management. This article starts with the enterprise internal financial management system, analyzes the main problems existing in the financial management of enterprise, and in view of the existing problems, puts forward the financial management system of enterprise internal specification is proposed, in order to improve the competitiveness of enterprises and economic benefits.
Keywords:The internal financial management system; Necessity; The purpose and principle; Suggestions
目 录
1 企业内部财务管理制度的内涵 1
2 企业内部财务管理制度设计的目标及原则 1
2.1 企业内部财务管理制度设计的目标 1
2.2 企业内部财务管理制度设计的原则 1
2.2.1 权力、责任、利益相结合的原则 1
2.2.2 适应企业自身经营特点和管理需要的原则 2
2.2.3 稳定性与连续性相结合原则 2
2.2.4 效益性原则 2
3 企业内部财务管理制度的现状 2
3.1 社会主义市场经济体制的客观要求 3
3.2 财务管理和企业管理各方面具有广泛联系 3
3.3 财务管理能迅速反映企业生产经营状况 3
4 我国中小企业在财务管理上出现的问题 3
5 科学地进行企业内部财务制度的建议 4
5.1 制定完善的财务管理制度 4
5.2 转变管理观念,实现对管理模式的改善 5
5.3 加强中小企业财会人员队伍建设 5
5.4 独立的审计部门 5
5.5 加大金融机构的支持力度 6
结束语 6
1 企业内部财务管理制度的内涵
依照我国相关法规、法律与财务方面的制度,同时根据企业内部具体情况制定的,用来规范企业日常经营活动中的财务管理、财务工作的制度,即是企业内部的财务管理制度。它对企业经营活动有“激励引导”与“管制约束”的效果。它的内涵主要有下列特点:
(1)确认财务主体详细的范围。也就是确认企业内部各个运作部门同有关企业财务单位的联系、企业内部财务管理的层次,以及企业与出租承包、合作运行等单位的具体财务管理联系;
(2)明确财务管理方法和具体内容。诸如存货计价方法、直线摊销方法、折旧方法、清算处理方法的选用;资本金、融资租赁、筹资、负债等内容的管理;
(3)针对企业本身的管理运作特征和规定明确内部财务管理职位;
(4)明确财务管理和内部单位以及子分公司间的具体联系;
(5)财务工作者的职业判断。解析判断企业当前和今后的理财情况与运作特点以及其经济业务的特性。
2 企业内部财务管理制度设计的目标及原则
2.1 企业内部财务管理制度设计的目标 企业内部财务管理机制的设立,是财务工作顺利进行、实现财务目标,进而实现企业目标。
财务管理结构老化,模式落后。就当前有关数据显示,目前中国的绝大部分年营业额不超过500万元的中小企业,只有大概1/3的企业在财务管理的管理中聘用的是专门的财务会计人员,而大概有1/2的企业聘用的都是兼职的会计,使用会计公司的只有很小一部分企业。这种财务工作人员的聘用模式主要是与财务管理模式落后以及模式老旧分不开的。
现在我
文档评论(0)