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　　对于建筑工程成本管理之我见论文 建筑工程成本管理之我见论文导读：本论文是一篇关于建筑工程成本管理之我见的优秀论文范文,对正在写有关于成本管理论文的写有一定的参考和指导作用, 摘 要：近年来我国建筑行业的快速发展，对于建筑工程项目的要求也越来越高，在工程中时刻强调，三控三管一协调，成本管理工作就是其中一项非常重要的工作，通过工程成本管理的有效制约，可以实现对整个工程项目的合理优化，降低施工成本，节约施工资金，实现整个施工工程效益的最大化，随着近些年来我国建筑工程工作的不断深入，成本管理工作越来越受到施工单位的重视，本文结合当前建筑工程的发展目前状况，对建筑工程成本管理提出倡议。 　　关键词：建筑工程；成本管理；倡议 　　如今的建筑工程发展讲求质量，效率，效益，其中成本的管理是提升施工单位经济效益的主要手段之一，特别是在当前市场经济发展的大环境下，成本管理更是成为了很多施工企业保证项目效益，加强企业管理，推动单位发展的重要内容，然而在成本管理中出现的一些理由还是给很多施工企业带来了很多困扰，本文从建筑工程成本管理的作用，出现的理由两方面入手，分析建筑工程成本管理工作的策略。 　　1.项目成本管理在企业管理中的作用 　　1.1项目成本管理的本质 　　项目成本管理的本质特征就是千方白计地降低成本，提高企业经济效益。作为我国建筑市场的独立法人实体和竞争主体的建筑施工企业，之所以要推行项目管理，就是希望通过施工项目管理，彻底打破长期以来计划经济体制所形成的传统管理模式，将所从事的经营管理活动由单纯以完成国家下达的指令计划转向以工程承包合同为依据、以满足业主对建筑产品的需求为目标、以创造企业济效益为目的方面上来。项目成本管理，是施工企业转换经营机制和转变新经济增长点的出发点和落脚点，是提高施工企业经济效益的必由之路。 　　1.2项目成本管理应成为施工企业管理的核心 　　我国建筑市场发展到今天，已进人了规范化阶段。施工企业间的竞争日趋激烈，利润空间越来越小。因此，一个施工企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟立于不败之地，就必须既要为业主提供优良的服务和优质的产品，又要加强企业内部管理，严格制约成本支出，以降低成本，提高经济效益。换言之，一个建筑施工企业所表现出来的管理水平，就是在实现最佳利润率的目标中，以低于同行业平均成本水平，取得最大的回报。施工产品的价格一日_确定，成本就是决定因素，而这个任务，是由施工项目来完成的，要完成这个任务，没有以成本管理为核心的全部有效率的管理活动，企业很难得到利润，更别提企业的发展，所以项目成本管理是企业项目管理的核心。 　　2.建筑工程成本管理工作中存在的不足 　　2.1工程前成本管理工作的疏忽 　　很多建筑工程企业由于缺乏对成本管理工作的认识和重视，常常在成本制约工作上缺乏规划，临时抱佛脚，其实成本管理工作在工程开工前就应该已经制定好明确的规划，在工程实施阶段只需按照制定好的要求履行即可，然而很多施工企业却常常忽视工程前的成本规化，在投资决策阶段，项目设计阶段，招标投标阶段就已经忽视了对成本进行有效制约，在施工过程中或施工快要结束 建筑工程成本管理之我见论文导读：本论文是一篇关于建筑工程成本管理之我见的优秀论文范文,对正在写有关于成本管理论文的写有一定的参考和指导作用, 后才想起应加大力度节约成本，这也是很多建筑工程项目成本超标的根源所在。 　　2.2以被动的方式面对成本管理工作 　　很多建筑工程项目的成本管理和制约工作都是要等到建筑项目成本超标，成本管理工作出现理由后才开始进行，而事前的有效制约管理，有效的预防，有效的规划，是完全可用解决好这些理由，重竣工结算、轻施工图预算，重大中型项目设计概算、轻一般小项目设计概算，对施工图预算缺乏审定方案和报批程序、削弱了其对工程成本管理承上启下的作用，使施工图预算与竣工结算之间相互脱节。 　　2.3牺牲成本管理保工期 　　受到旧有的建筑工程管理体系的影响，很多建筑施工团队有着：项目管理层和施工层为保证工期，对成本管理的意识不强；由于管理层各职能部门的脱节，有预算没有核算，或有核算形同虚设，干了额外活没有变更记录、或有变更没有预算；虽有项目经济分析，但没有根据现场进度弄清节超的理由。从而出现表面盈利，实际万损的不正常现象。 　　2.4专业的管理制度和管理人员不足 　　建筑工程的成本管理工作是一项复杂专业的工作，实现一项建筑工程的成本管理依靠的是规范的管理制度和专业的管理人员做基础，但就目前的建筑工程企业发展目前状况来看，在成本管理上还是存在缺乏制度保障，表现在在实际施工过程中，有些项目部没有严格执行领料用料制度，无计划采购现象比比皆是，造成失窃浪费；管理人员的专业素质有待提高，表现在专业理论知识不够，实践经验不足，责任心不强等几个方面，这一理由的出现需要施工单位给予