网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

基于产品供应链设计策略比较研究.doc

  1. 1、本文档共25页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
基于产品供应链设计策略比较研究

基于产品的供应链设计 策略比较研究 A Comparative Study on Product-oriented Supply Chain Design Strategies 摘要 随着经济全球化的迅猛发展,有专家预言:21世纪的市场竞争,不再是企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争。任何企业在激烈的市场竞争中,都不可能在所有业务上成为最杰出者,必须联合行业中其它上下游企业,建立一条经济利益相连、业务相关的行业供应链,实现优势互补,充分利用一切可以利用的资源来适应社会化大生产的竞争环境,共同增强市场竞争力,实现双赢,才能获得持久发展。 由于济全球化和科技进步速度的不断加快,广大的消费者需求的多样化、个性化的发展,市场需求不确定性进一步增加,产品生命周期日益缩短。企业经营环境的种种变化使传统的企业经营方式、管理模式、竞争观念和发展战略等受到巨大的冲击,“大而全”“小·而全”的经营方式以及纵向一体化”发展战略的弊端日趋凸现。于是,以境争一合作”、奴赢一多赢’夕为核心理念的供应链便应运而生。 在信息技术的飞速发展,供应链设计新的模型工具和分析方法不断涌现.本文首先介绍了供应链的概念、分类以及研究内容;接着回顾了供应链设计定义、设计原则及其方法,同时,也对供应链设计模型及其指标进行分析。最后,针对供应链管理中设计问题进行了详细的描述,例如设计评估的两个阶段、设计分析诊断技术以及供应链的一般过程的步骤。本文末提出了基于产品的供应链设计策略分析及其步骤过程。 关键词:供应链;供应链设计;设计模型;策略; Abstract With the rapid development of economic globalization, some experts predict that: the 21st century market competition, is no longer between the competition, but the supply chain competition. Any enterprise in the fierce competition in the market, are unlikely to become the most outstanding in all business, must be combined with other upstream and downstream industries, the establishment of an economic interests linked to business-related industry supply chain, to achieve complementary advantages, make full use of everything Can use the resources to adapt to the socialization of the production of a competitive environment, and jointly enhance the market competitiveness and achieve win-win situation in order to obtain lasting development. As the economic globalization and the rapid progress of scientific and technological progress, the vast number of consumer demand diversification, personalized development, further increase the market demand uncertainty, product life cycle is increasingly shortened. Changes in the business environment make the traditional business management, management, competition and development strategies have been a huge impact, big and small and full mode of operation and vertical integration development strategy of the drawbacks And so on, so as to compete for a fight, th

文档评论(0)

bokegood + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档