房地产工程之成本集成管理应用探讨.docVIP

　　房地产工程之成本集成管理应用探讨 --1绪论 1.1研究背景及意义 回顾国家的调控手段，政策内容涉及面的广度和调控的力度无一不表明了政府推动房地产行业健康发展的决心。虽然房地产行业在调控下不断地发展不断地趋于成熟，但在加强项目管理，提升核心竞争力方面仍然面临着重大挑战。追求利润最大化是每一个房地产开发商的最终目的。现如今依靠高房价获得高额利润已不太现实，在这种情况下，在规定的时间里以较低的成本幵发出满足市场需求的商品已成为房地产开发项目中需要关注的重要问题，也是房地产企业竞争的关键因素。调控绝非一时之事，房地产行业在理性回归，健康发展的道路上任重道远。鉴于以上背景，房地产开发商必须加大成本控制力度，转变项目成本控制的理念，完善成本控制体系，以全局长远的眼光，从事前、事中、事后三个方面实现全过程全面的控制，提升开发项目管理效率，提高企业的行业竞争力。 1.2本文的研究内容与研究方法 本文在项目成本管理领域相关文献综述的基础上，提出案例研究所应用的方法——融合了目标成本法、标准成本法和挣值管理法的思想，结合A公司B项目的建设情况，构建成本集成控制体系，就项目开发的施工建设阶段进行成本进度分析，比较实际进度与计划进度，实际成本与标准成本之间的差异，发现成本控制存在的问题，找出重点控制作业对象，并提出可具操作性的成本控制措施。文章具体分为以下五个部分进行论述： 第一部分为绪论。首先论述本课题的选题背景，从当下经济形势和房地产业的发展现状入手分析房地产幵发项目成本管理面临的压力，进而指出课题的研究意义。接着指出本文研究的内容、基本方法和创新点。 ………… 2房地产开发成本控制的研究综述及相关理论 2.1房地产开发项目成本控制的研究综述 近年来，国外的学者专家在成本控制方面有了一定研究成果。Ugo Ibusuki(2007)等将目标成本法与价值工程学相结合，并运用在汽车公司的产品开发过程中。研究结果表明，在产品开发的过程中，目标成本法与价值工程学相辅相成，产品的质量、功能和性价比都得到了提升，达到了客户的需求。Hassan Yazdifar(2012)等对比了英国、澳大利亚和新西兰等国实施目标成本法的制造和服务企业。调查表明，3个国家的制造和服务企业都普遍使用目标成本法，但是在实施水平方面制造业和服务业有着显著的差异。最后研究表明，目标成本法所制定的目标如果需要真正达成，还要结合供应链的相关理论并且对成本制定的方法进行改进。RezaAliverdi，Leila Moslemi Naeni, Amir Salehipour (2013)在研究如何克服挣值分析在报告偏差的可接受水平方面的局限性时，提出可以应用统计质量控制图监测项目的进展，研究证明该方法不仅比传统方法更具有竞争性，而且增强了团队的项目绩效水平，优化了挣值技术，大大提高了项目的成本控制水平。 2.2成本控制方法集成的研究综述 郑少锋（2004)在目标成本和标准成本在农产品成本控制中的应用研究中提出，从成本控制的角度来看，标准成本控制应该作为实现目标成本控制的措施之一，改变标准成本制度中标准成本的制定依据，使其以目标成本控制制度中目标成本的制度标准为依据。这样，标准成本就成为目标成本分解的结果，以目标成本按产品分解的结果作为标准成本日常控制的依据，将使标准成本管理与目标成本管理连接成为一个有机整体，也使得标准成本制定的依据更加科学合理。邹涛（2009)构建了基于目标成本的标准成本管理体系，他认为目标成本法体现的是成本管理思维的转变，因此企业应当以目标成本法来确定本企业的目标成本。在确定目标成本后，以目标成本作为实施中的标准成本；制定出各成本中心的消耗标准和价格标准，并分解落实到各级、各岗位，实施行之有效的标准成本控制。 ……… 3 A公司B项目概况及成本控制问题分析..........12 3.1A公司B项目概况..........12 4房地产开发项目成本集成控制的架构设计..........15 4.1 成本方法集成的思路...........15 5A公司B项目成本集成控制的实施..........25 5.1 事前的项目成本预算..........25 6B项目成本控制的建议 6.1推行成本集成控制观念 企业要想实施成本集成控制方法有不错的成效，首先必须要让这种成本控制观念深入人心，甚至让这种理念成为企业的一种文化，为基于挣值管理法的成本集成控制方法创建良好的实施环境。只有在企业内推行成本集成控制的观念，提高员工的成本意识，才有可能实现全员全过程的成本控制，不至于让成本控制的相关措施浮于表面；并且可以激发员工的主人翁意识，有利于发挥员工的主观能动性，使得项目往更好的方向发展。 6.2优化项目组织结构 实施基于挣值管理法的成本集成控制体系，对项目组织结构的具体要求有：①有