克拉玛依工程教育基地机械工程系教学楼工程安施工组织设计.docVIP

目 录 工程概况 编制依据 安全生产文明工地方针目标 实现目标和控制指标措施 组织机构和保证体系 安全生产责任制 施工总平面布置图 验收安排 安全工作流程 项目安全文明施工管理制度及相关安全管理规定 现场管理措施 分部（分项）工程施工安全技术措施 风险危害的识别/评价与控制措施 施工现场危险源预防处理措施 施工现场应急救援措施 文明施工具体实施细则 克拉玛依工程教育基地机械工程系教学楼工程 安全施工组织设计 一 、工程概况： JGJ46—2005 3.2建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130—2011 3.3建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80—91 3.4建筑机械使用安全技术规程JGJ33—2001 3.5建筑基坑支护技术规程JGJ120—99 3.6建筑施工现场环境卫生标准JGJ146－2004100%； 2.3保证施工现场达到AA和AAA级安全文明标准化诚信工地。 2.4做到零伤害、零事故、零污染。 3、工作目标 3.1施工现场实现全员安全教育。特种作业人员持证上岗率达到100％；操作人员三级安全教育率100％； 3.2按期开展安全检查活动，隐患整改做到“四定”，既：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人； 3.3认真把好安全生产的“七关”，既：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。 四、实现目标和控制指标措施 1、项目经理是本工程项目安全生产文明施工的第一责任人，目标和指标的控制由项目经理全面负责，项目副经理、项目HSE负责人具体的负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，履行本岗位的安全职责，实行月度考核，确保措施的实施。 2、项目与各班组签定“安全、文明施工责任书”，明确项目部和各班组的责任制和考核及奖罚。 3、由施工技术人员做好安全技术交底，并履行人人签字手续，安全员负责监督。 4、项目组织每周一安全检查，施工分区安全员每日按HSE检查表的内容进行检查，落实隐患整改，防止重大事故发生。 5、落实好项目管理人员，各专业管理小组及工人的安全生产责任制和各工种的安全操作规程。 6、项目副经理负责日常的监督检查与整改。 项目专职安全员负责日常监督检查与整改。 1、项目HSE领导小组 组 长： 谷邦杰 副组长：屈新林、周勇 成 员：彭志林、袁晓伟、唐晔、葛庆国、丁小其、黄素美 1.1项目HSE领导小组职责 1.1.1项目部安全生产的最高权利机构，负责对所承建的工程项目HSE重大事项及时做出决策； 1.1.2认真贯彻执行国家有关HSE和劳动保护的方针、政策、法令以及上级有关规章制度、指示、决议，并组织检查执行情况； 1.1.3负责制定项目部HSE规划和各项管理制度，及时解决实施过程中的难点和问题； 1.1.4每周对所承建的工程项目进行至少一次全面的安全生产大检查评比，并召开专门会议，分析安全生产形势，制定预防因工伤亡事故发生的措施和对策； 1.1.5协助上级有关部门进行因工伤亡事故的调查、分析和处理。 2、项目HSE保证体系 HSE管理体系是在明确安全生产职责的制度的前提下进行的综合管理活动，为确保HSE管理体系的正常运转，在本工程，建立以项目经理为首的实施及监督体系。 2.1项目HSE管理机构图 2.2安全生产文明施工达标控制体系 2.3安全生产文明施工安全防护体系 六、安全生产责任项目经理安全生产责任责任技术安全生产责任制遵守国家法令，熟悉安全生产操作规程，执行上级安全部门的规章制度对施工设施和各类安全保护，防护物品，进行技术鉴定和提出结论性意见。安全生产责任制对安全设施的配置提出合理意见，提交项目经理解决，如得不到解决，应责令暂停施工，报公司处理安全员安全生产责任制遵守国家法令，学习熟悉安全生产技术操作规程和安全资的编制要求按时、按规定做好安全技术资料，使之真实完整发生工伤事故，及时保护现场，组织抢救及立即报告项目经理和上报公司施工员安全生产责任制遵守国家法令，学习熟悉安全技术措施，在组织施工过程中同时安排落实安全生产技术措施对施工现场的安全工作作为施工员本身的应尽职责，在施工中同时检查各，发现，并汇报项目经理施工过程中，发现违章现象或冒险作业，协同安全员共同做好工作，阻止和纠正，必要时暂停施工，汇报项目经理。在施工过程中，生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，暂停施工，待安全整改和落实安全措施后，方准再施工质员安全生产责任制遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟悉安全生产技术措施悬空结构的支撑，应考虑安全系数，不准由于支撑质量不佳，引起坍塌，造成安全事故发生在施工中，结构安装的预制构件的质量应严格控制与验收，避免因构件不合格造成断裂坍塌，带来安全事故的发生在质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知安全员或项目经理，同时有权责令暂停施工，待处理好安全隐患后，