第三讲_配送中心运作管理.pptVIP

第三章 配送中心运作管理 二 、配送运输的基本作业流程 1 划分基本配送区域 2 车辆配载 3 暂定配送先后顺序 4 车辆安排 5 选择配送线路 6 确定最终的配送顺序 7 完成车辆积载 （一）不合理配送的表现形式 1.资源筹措的不合理。 2.库存决策不合理。 3.价格不合理。 4.配送与直达的决策不合理。 5.送货中不合理运输。 6.经营观念的不合理。 （二）影响运输合理化的因素 1、运输距离 2、运输环节 3、运输工具 4、运输时间 5、运输费用 第四节 配送车辆的积载和调度 车辆积载 指车辆根据车辆货物配载计划所进行的装载过程 配送车辆积配载的好坏直接影响仓库的配送质量 车辆装配举例 车辆装配举例 上述六种配置方案的装载件数分别为: (1)=16×4×8=512(件) (2)=3×20×8=480(件) (3)=16×3×8=384(件) (4)=3×3×44=396(件) (5)=3×20×8=480(件) (6)=3×4×44=528(件) 第(6)种方案装载最多. 第四节 配送车辆积载技术 第四节 配送车辆积载技术 二、车辆积载的原则 （一）轻重搭配的原则 （二）大小搭配的原则 （三）货物性质搭配原则 （四）到达同一地点的适合配装的 货物应尽可能一次积载。 （五）确定合理的堆码层次及方法 将重货置于底部，轻货置于上部，避免重货压坏轻货，并使货物重心下移 拼装在一个车厢内的货物，其化学性质、物理属性不能互相抵触 可根据车厢的尺寸、容积，货物外包装的尺寸来确定 （六）装载时不允许超过车辆所允许的最大载重量。 （七）装载易滚动的卷状、桶状货物，要垂直摆放。 （八）货与货之间，货与车辆之间应留有空隙并适当衬垫，防止货损。 （九）装货完毕，应在门端处采取适当的稳固措施，以防开门卸货时，货物倾倒造成货损。 （十）尽量做到“后送先装”。 第五节 配送路线的选择与优化 1、确定配送路线的原则 （1）确定配送路线的目标 以效益最高为目标 以成本最低为目标 以路程最短为目标 以吨·千米（t·km）最小为目标 以准时性最高为目标 以劳动消耗最低为目标 * * * * * * 第三节 配送运输方式一、配送运输的概念 ㈠概念 被订购的货物使用汽车或其它运输工具从供应点送到顾客手中的活动. （二）影响配送运输的因素 （一）汽车整车运输 三、配送运输的方式 1、基本程序： 备货 验货 配车 配装 装车 发车 运送 卸车交付 运杂费结算 货运事故处理 2、作业过程 （1）运输准备过程 （2）基本运输过程 （3）辅助运输过程 （4）运输服务过程 （二）多点分运 集多个客户的配送货物搭配装载，充分利用运能、运力，降低配送成本，提高效率的运输方式 （二）多点分运 1、往复式行驶线路 （1）单程有载 （不到50%） (2)部分有载 （大于50%，小于100%） (3)双程有载 （100%） 回 去 二、多点分运 2、环形行驶线路 (二)多点分运 3、汇集式行驶线路：每一运次的货物装卸量均小于车核定载得量。 (二)多点分运 4、星形行驶线路 （三）快运 1、含义： 从接受委托的当天15时起算， 300公里运距内，24小时内送达 1000公里运距内，48小时内送达 2000公里运距内，72小时内送达 ----------《道路货物运输管理办法》 2、快运的特点 1.送达速度快 2.装配手续简捷 3.实行承诺制服务 4.可随时进行信息查询 （三）快运 3、基本形式 （1）定点运输 （2）定时运输 如：牛奶、早报 （3）特快运输 （4）联合快运 四、 配送合理化方法与措施 ㈠不合理配送的概念 指在各运输方式间或在同一运输方式线路上，发生相同或可替代产品的对流或相向运输、重复运输、过远运输、迂回运输，以及违反各种运输合理分工原则，而造成不必要的货物周转或装卸工作量，浪费运力，增加运输费用的运输。 ㈢组织合理运输的措施 （1）推行一定综合程度的专业化配送（2）推行加工配送（3）推行共同配送（4）实行送取结合（5）推行准时配送系统（6）推行即时配送 H B L (1) (2) H B L H B L (3) L H B (4) B L H (5) L B H (6) 车辆装配举例 车辆装配举例 车辆内廓尺寸(厘米) L443 B265 H243 材料外廓尺寸(厘米) l 80 b 65 h 30 车辆外体 23 44 25 8 3 8 h 30 H243 43 20 5 4 48 3 b 65 B