微电子及物联网业化基地工程经营预算部管理制度.doc

xxxx卫星微电子及物联网产业化基地（一期）工程 经营预算部 管理制度 xxxx建工集团有限公司 xxxx卫星微电子及物联网产业化基地（一期）经营预算部 编 制 说 明 为深入落实好“保稳定、打基础”的发展要求，进一步规范企业内部管理，全面推进标准化建设，做到制度管人、流程管事、标准管项目，切实提高运转效率，经营预算部对现行有效的制度进行了整理、修订、汇总，现已汇编成册，在日常工作中贯彻执行。 目 录 一、经营预算部 3 xxxx卫星微电子及物联网产业化基地（一期）项目责任成本管理办法 3 xxxx卫星微电子及物联网产业化基地（一期）项目分包合同管理办法 25 xxxx卫星微电子及物联网产业化基地（一期）项目分包结算管理办法 77 xxxx卫星微电子及物联网产业化基地（一期）项目分包招标管理办法 98 xxxx卫星微电子及物联网产业化基地（一期）项目计划统计工作管理办法 117 xxxx卫星微电子及物联网产业化基地（一期）项目建设工程施工合同管理办法 150 xxxx卫星微电子及物联网产业化基地（一期）项目预结算管理工作办法 188 经营预算部 成本控制结构 项目成本管理小组组织结构图 注：各项目成本控制管理由项目经理牵头，相关部门按照各自职责进行成本日常管理。 xxxx卫星微电子及物联网产业化基地（一期）工程项目部责任成本管理办法 第一章　总 则 第一条 为切实推行项目法施工，进一步落实项目管理团队集体责任承包制度，加强工程项目成本费用的监控、分析、考核，完善工程项目过程管理，有效控制成本，提高企业的经济效益，制定本办法。 第二条 项目管理团队集体责任承包制度，是指以分、子公司为发包方,以项目管理团队为承包方,以项目《集体责任承包管理目标责任书》为纽带组成的责、权、利相匹配的有机整体。责任承包是激发管理人员工作热情、促进项目精细化管理、提高企业经济效益的有效途径。 第三条 本办法适用于xxxx卫星微电子及物联网产业化基地（一期）工程项目部。 第二章　《集体责任承包管理目标责任书》签订 第四条 项目上缴公司管理费指标由投标效益、项目管理目标效益和项目二次经营目标效益三部分组成，项目收入扣除项目上缴公司管理费指标为项目责任成本控制指标。 经过测算，确定项目上缴公司管理费指标及责任成本控制指标，作为签订项目《集体责任承包管理目标责任书》的依据。 第五条 项目中标且开工进场后2个月内，公司与项目经理签订《集体责任承包管理目标责任书》。 第六条 《集体责任承包管理目标责任书》签订后15天内，项目经理就《集体责任承包管理目标责任书》的有关内容对项目管理团队进行交底。 第三章　成本管理 第七条 编制《成本计划》 1、在《项目管理目标责任书》签订后10天内，项目经理部应根据《项目管理目标责任书》中下达的责任成本指标，编制完成《项目责任成本控制计划书》（简称《成本计划》）（见附件一）。 2、《成本计划》控制措施要具体，要有量化指标及责任人，要有检查落实的具体办法，并报公司经济管理部备案。 3、在《成本计划》编制完成后的7天内，由项目经理主持召开成本计划交底会，将其责任和指标层层分解，责任成本分解及成本计划应以《项目岗位责任书》的形式下达到各部门、各岗位。 第八条 开展项目成本自核 每季度末，由项目经营预算部门根据劳务分包队伍和专业分包队伍申报的验工，对分包费用进行审核确认；项目物资设备部负责提供材料采购、点收、发料台帐，并出具与工程进度一致的材料使用费；机械管理人员提供季度发生的机械费用；财务部人员归集本季度发生的其它直接费和间接费用及税金成本。项目经理部应在项目经理主持下，认真进行项目季度成本核算，并根据成本核算的结果进行成本分析与季末次月15日前报送公司经济管理部。《项目季度成本核算表》（见附件二） 2、节点成本自核： 在地下室结构封顶、主体结构封顶完成后10日内，项目经理部可根据项目情况，在项目经理主持下进行节点成本自核，写出盈亏分析报告，查找管理薄弱环节，制定整改措施。 3、经济管理部将对项目季度成本核算及分析的情况进行审核。主要包括预算收入计量计价是否准确，成本归集是否与收入确定节点一致。 第九条 成本管理严格执行项目股分公司成本管理信息系统（V1.0)版本 第四章 附 则 第十四条 本办法由xxxx卫星微电子及物联网产业化基地（一期）工程项目经营预算部负责解释，自发布之日起执行。 附件：1、《项目责任成本控制计划书》范本 2、《项目季度成本核算表》范本 附件1： 工程 成本控制计划书 项目名称： 项目经理： 编制人： 编制日期： 年 月 日 工程成本