成品保护专措施工方案.docVIP

成品保护专项方案 编制单位 中国建筑第五工程局 编制时间 二零一五年三月二十日 目录 第一章 工程概况 1 第二章 成品保护概述 1 一、成品保护的目的 1 二、成品保护措施的制定 2 四、组织体系及相关责任、管理措施 2 1、组织管理部署 2 2、成立工程领导小组 3 3、管理职责 3 4、成品保护责任及管理要求 4 5、成品保护实施办法 6 五、成品保护具体措施 7 1、测量定位 7 2、防水工程： 8 3、钢筋工程 9 4、模板工程 10 5、混凝土工程 11 6、砌筑工程 12 7、地面与楼地面工程： 12 8、门窗工程 13 9、墙、顶棚腻子、涂料 14 10、屋面工程： 15 11、水暖、卫生洁具： 16 12、机电工程： 16 工程概况 本工程位于烟台市开发区北京中路以东，杭州路以北，距离海边直线距离300m。总建筑面积575500平米，总共分三期施工，我单位中标为二期。二期项目总用地面积：59006.87m2，总建筑面积：192589.12㎡，本项目共分2标段开发。其中：Ⅱ标段包括B08#、B09#、B10#、B11#、B12#、B13#及其地下室施工，总建筑面积为101990.88平米，9#楼15层，10#楼14层其余四栋楼34层； B08～B13#楼六栋住宅地上面积79577.69㎡、住宅地下面积5889.62㎡、车库面积16427.47㎡、物业用房面积96.10㎡。 成品保护概述 一、成品保护的目的 为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损害，以达到减少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成优率的目的，在施工过程中要对已完和正在施工的分享工程进行保护。否则一旦造成损害，将会增加修复工作，造成工料浪费、工期延误，伸至造成永久性缺陷。因此做好成品保护工作，制定成品保护措施一项关系到保证工程质量、降低成品、缩短工期的中重要大事。因此要全力搞好工程的成品保护工作。 二、成品保护措施的制定 项目部根据施工组织设计、设计图纸编织成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品保护的交接和保护责任，项目部在各分包单位成品保护工作方面起协调监督作用。 四、组织体系及相关责任、管理措施 1、组织管理部署 （1）以现场生产经理、安装经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。工程部、安装部各工长负责实施。商务经理负责制定成品保护资金计划的落实。各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。 （2）成品保护的责任划分，并落实到岗，落实到人。 （3）制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。 （4）分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。 （5）制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度。 2、成立工程领导小组 组 长：喻检军 副组长：徐良仓 冀晓忠 谯凯 张旺 成 员：各工长 3、管理职责 （1）领导小组责任：对工程质量进行指导，帮助监督，并负责对工序分项进行抽检，组织验收评比、检查总结并根据工程质量优劣程度给予奖罚。 （2）工长：要组织好分包队的质保体系，积极做好施工前的准备工作，施工后的评定工作，对每一分项工程向工人班组进行交底，使操作者都知道工艺标准、验评标准、成品保护、安全生产等，工长要做好分项工程验收评定表等质量基础资料的签认，工长对工程挂帅负责任直接责任。 （3）班组长：按施工技术验收规范、操作规程、工艺标准做好本职工作，做好班组交底，工作中进行检查、班后自检评定质量。 （4）工人：必须按施工技术验收规范、规程、工艺标准做好本职工作，本工序前工作的成品保护、切勿污染和损坏，并建立工人操作挂牌制度，对操作质量负直接责任。 4、成品保护责任及管理要求 （1）项目总承包部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。 （2）现场材料保护责任 由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。 （3）结构施工阶段的成品保护责任 结构工程分包施工单位为主要成品保护责任人，水电配合施工等专业队伍要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建分包单位进行交接。对于一些关键工序（钢筋、模板、砼浇筑），土建、水电安装均要设专人看护及维修。 （4）装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施 ◆装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修分包单位，设备的成品保护的责任