煤矿掘进区各管理制度.docVIP

峰合公司掘进区 各 项 管 理 制 度 目 录 掘进区事故分析处理制度 1 安全办公会制度 2 安全隐患排查制度 4 掘进区班前会制度 6 交接班安全管理制度 8 掘进区管理人员制度 9 掘进区井下收工会制度 10 掘进区安全质量标准化管理制度 12 井下现场管理及责任区管理制度 15 值班、跟班管理制度 17 掘进区职工特殊工种培训制度 18 掘进区考勤管理制度 21 掘进区班中停产安全确认制度 22 掘进区材料成本控制制度 23 掘进区碰头会制度 25 掘进区“手指口述”安全管理制度 26 掘进区安全教育与培训制度 27 掘进区顶板管理制度 29 巷道维修制度 33 班组安全承诺制度 35 班组学习培训制度 37 班组民主管理制度 38 班组安全绩效考核制度 39 班务公开制度 41 班组安全奖惩制度 42 掘进区事故分析处理制度 为保证地区的正常衔接、生产任务完成，安全目标顺利实现，区研究决定制定管理制度： 1、各生产班组未完成当班生产任务的，班长必须向值班人员说明原因并由值班人员组织分析留有记录，第二天汇报区长，做出处罚决定。 2、由其它单位原因影响生产的，由当班班长、值班人员负责向调度室汇报并分析事故原因。 3、各工作岗位出现各种事故的，由值班人员组织分析并留有记录，找出责任者并对于情节轻重做出处理。 4、值班人员负责分析事故原因，找出主要责任者和次要责任者，事故分析的处理结果报区务会研究决定。 5事故处理原则： 1)生产事故：由值班人员结合主管区长拿出处理意见，报区务会研究决定。 2)机电事故：由值班人员结合机电副区长、主管区长拿出处理意见，报区务会研究决定。 3)工伤事故：由值班人员结合主管区长、区长拿出处理意见，报区务会研究决定。 6、对事故责任者要加大教育力度，起到本人受到教育，他人受到警示的作用，较大事故 责任者要在三班班前会和周二、五职工会上做深刻检查，并写出安全承诺书，否则一律不准上岗。 7、事故处理结果，由车间宣传负责通报，张贴黄榜，制度警示氛围。 安全办公会制度 1、每周一下午召开安全办公会，排查全区各地区的安全情况，以及质量情况，并制定解决办法、解决时间和责任人。 2、区管理人员全部参加，不得无故旷会，特殊情况例外。 3、在安全办公会区管理人员所提出的问题、安全隐患要落实到人并制定出解决的办法和时间，必须在规定的时间完成否则予以处罚。 4、每周日上午组织安全质量大检查，落实周一安全办公会意见并查出新问题。对所发生的问题要落实到人。 5、参加人员：党政正副职、技术员、区聘副区长、机电工长、队长、成本核算员、领料员。 安全办公会制度流程图 安全隐患排查制度 1、认真贯彻学习集团公司、矿有关安全文件。 2、认真落实矿下达的安全隐患处理通知联系卡，并按照有关要求进行处理解决。 3、区长第一责任者对事故隐患的排查全面负责，对事故隐患的排查进行业务领导工作；副区长、技术员、队长负责分管范围内事故隐患的排查工作。 4、各管理人员执行走动式管理，对所到的工作面进行隐患排查，对存在问题及时汇总上报区碰头会和区安全办公会，对现场能解决的现场布置解决，对现场不能解决的问题区进行协调解决。对区存在的安全隐患解决不了的，向矿汇报提出申请让矿帮助解决。 5、各队员工进入工作现场要对工作现场进行安全确认，排查隐患，能现场解决的现场解决，不能现场解决的向队长汇报，队长安排人员解决。需要区协调解决的把问题提交区碰头会， 区布置有关人员帮助解决。 6、单位建立隐患排查记录，对矿领导、各科室、安全部门提出的隐患问题及时签字解决，对不能及时解决的限期解决。对限期隐患问题没有消除之前，区每天碰头会督促解决。 7、区将对矿领导、各科室、安全部门和区自查的隐患问题处理情况进行不定期的检查，监督、督促隐患问题处理情况，对处理隐患问题不及时或处理不好的进行批评、教育、罚款， 8、对存在重大隐患问题，在隐患没有消除之前，隐患作业现场不得施工，直到隐患问题解决后方可施工。对处理重大隐患问题要制定专门的处理措施。 9、对严重危及安全的事故隐患，一定要坚持“三不生产”（即：不安全不生产，隐患不消除不生产，不制定安全措施不生产）的原则。 10、区负责本单位范围内的事故隐患的查找工作，对每月查出的隐患进行分类，区长每月组织一次各队存在隐患问题综合分析，查找工作的薄弱环节，能够侧重点的开展下一步工作，从而减少事故隐患存在。 11、每周至少召开一次防范隐患事故的工作会议，对各地区的隐患进行预测预报通知。 12、每月不定期对各工作面进行隐患排查，每月排查不少于4次。 13、对每次排查出的隐患及时落实到各主管区、队长，并限期整改；排查人员对发现的问题定期进行复查，对没有及时整改的班队长及个人，根据情节严重进行50－200元的罚款，对造成后果的加倍处罚。 1