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采购供应商全面管理与谈判及合同风险控制 课纲版本: 公开课/内训 适合对象: 企业中高层管理者，采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人及有望提高采购管理相关人士 课程背景： 本系列课程侧重于系统化，实战化及如何快速优化流程，使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。 培训收益： ◇ 掌握采购组织及流程设计的基本方法；能够进行采购计划及库存管理 ◇ 能够处理采购合同，并通过合同规避采购风险；掌握采购降价的常用方法 ◇ 学会如何制订采购策略，并通过实施采购策略实现降价，缩短货期，提高来料质量等目标； ◇ 如何制订采购策略？如何在众多厂家中认证合格供应商？ ◇ 如何选择合适的供应商？如何对供应商进行绩效管理？ 课程大纲： 第一、供应商认证流程 1、如何处理潜在供应商 2、如何处理认证供应商 3、如何处理下单供应商 4、供应商认证的基本步骤 第二、供应商选择流程与成本控制 1、影响采购价格的主要因素 2、常用的供应商选择方法 3、如何做招标 4、如何做价格比较 5、如何做成本构成分析 第三、供应商质量管理 1、为什么要做供应商质量管理 2、常用的供应商质量管理方法 第四、如何做供应商绩效管理 1、为什么要对供应商进行绩效管理 2、如何通过绩效考评选择供应商 3、供应商绩效考评的权重设置 4、如何对供应商进行绩效考评 第五讲、如何与供应商谈判，理解什么是谈判 1、谈判贯穿于我们生活的方方面面。 2、么是目标、策略、实施 第六讲、如何提高外在的职业素养 1、什么要提高外在的职业素养？ 2、如何给人留下好印象 第七讲：如何提高内在的职业素养 1、了解自己产品的优劣势 2、了解客户的供应商选择方式 3、如何扬长避短 第八讲：如何制订谈判策略 1、理解交易的原则 2、你的底线是什么？为什么？ 3、确定目标 4、评估对手 5、选择谈判策略 第九讲：组织谈判 1、需要那些人参与谈判 2、每个人的分工 3、拟定日程 第十讲：谈判过程中的问题处理艺术 1、如何开局 2、谈判中的还价与让步： ◇ 谈判僵局的处理 ◇ 控制谈判节奏 ◇ 兵不厌诈 ◇ 最后期限的设置 ◇ 要求更高层出面的好处 ◇ 谈判中常见问题的处理艺术 第十一讲：谈判决策 1、收益评估 2、风险评估 3、是否接受谈判结果 4、确认达成结果 第十二讲：谈判结果的总结 1、目标达成情况 2、需要改善的地方 3、让PDCA循环贯穿整个工作 第十三讲：采购合同管理 1、常用贸易术语 2、什么是合同 3、一般采购合同的内容 实战操练：拟制一个简易的采购合同 4、框架采购合同的内容 实战操练：拟制一个简易的框架采购合同 5、解读保密协议 第十四讲：合同风险规避 1、合同管理与评审流程 2、如何规避无效合同风险 3、如何防止供应商篡改合同 4、如何转移合同风险 5、如何避免对自己不利的条款 分析与讨论：(1) 采购合同重点关注点 (2) 如何规避合同风险 讲师介绍： 王博老师 二十三年实战工作经验，八年国家研究所工作，十五年华为工作经历！ 15年的华为工作经验，亲历了华为公司从一个小公司快速成长为一个跨国企业巨头的艰辛过程，参与并推行了华为多个重大管理变革活动，充分理解企业如何“从乱到治”，实战经验丰富。 华为老员工了。。97年进入华为的时候，工号是6000多号！可是华为的第一批跟着任总一起闯过来！ 在华为历经 研发，采购，全球专家团，行销，全球Turnkey 高级销售经理。 华为是轮岗制度的，是不可以在一个岗位工作太久的，华为欧洲项目，西班牙电信、法国电信，老师就是以行销专家身份，带领团队去攻下来的。。 在华为15年间，有4年的海外工作经验。。 在亚太地区，老师在华为亚太项目，泰国国家电信项目，老师是全球专家身份做下来的。。 十五年实战在华为-丰富的海外工作实战经历 ? 四年多在亚洲泰国、欧洲西、法等多个国家工作经历 ? 华为全球专家团 专家 ? 华为全球专家团 CEG ? 华为西班牙国家电信\法国电信项目 全球高级经理 ? 华为非洲产品推广项目 全球高级经理 ? 华为全球销售管理部 全球高级经理 实战在华为：跟随任总亲身经历的华为管理变革实战经验 ? 中国第一批GSM、UMTS研发团队 专家 ? 华为第一批ISC专家团 专家 ? 华为第一批集成项目研发(IPD)专家 ? 华为第一批海外采购变革推行组 专家 ? 华为第一批海外ERP推行组 专家 ? 华为第一批市场管理变革推行组 专家 丰富的实战培训教学经验 ? 华为大学 特聘高级讲师 ? 清华大学深圳研究院特聘高级讲师 ? 中山大学 总裁班 特邀讲师 ? 北大纵横 特邀讲师 擅长课题 《华为“以奋斗